デザインにこだわり、試してみます。ブランド経営の機(jī)能性とデジタル化は、現(xiàn)在の中國の學(xué)生服業(yè)界の発展の2つの傾向でもあります。

最近、東京銀座の泰明小學(xué)校がイタリアの高級(jí)ブランドを発表しました。アルマーニ制服のデザインには、上の服、シャツ、下の服、帽子などが含まれています。価値は8萬円を超えます。

高すぎる制服が日本でも世論を巻き起こし、多くの保護(hù)者から批判や苦情が殺到しました。中國のネットユーザーはこれに驚きながら、自分が學(xué)校に通っている時(shí)の一番熟知している服について突っ込み始めました。制服といえば、私たちの頭の中にはいつもゆったりとした単調(diào)なジャージが浮かんでいます。実は消費(fèi)の発展に従って、制服業(yè)界はすでに新しい生命力が現(xiàn)れて、“顔の袋”もダイエットしています。

実は、制服は早くも辛亥革命の時(shí)期にすでに中國で現(xiàn)れました。最初の民國スタイルからチャイナドレスまで、レーニン服、幹部服まで、更に1990年代まで私達(dá)の熟知した「面袋」まで、制服の発展史も社會(huì)文化の変遷の鏡です。

中國民國時(shí)代の制服

「面袋」の制服

しかし、「面袋」のようなジャージは広すぎて、みっともないし、日常活動(dòng)にいろいろな不便をもたらしています。生活と消費(fèi)の品質(zhì)が高まるにつれて、人々は制服の品質(zhì)とデザインに対してもっと高い要求を提出しました。そこで、レイトン?ジードのような多くの學(xué)生服企業(yè)はイギリス、日本の制服モデルを參考にし始めました。制服市場(chǎng)のモデルチェンジがエスカレートする。

國內(nèi)の學(xué)生服企業(yè)の中で、初めて「ブランド化」の経営モデルを選択しました。この會(huì)社は現(xiàn)在3400校を超える學(xué)校に制服をデザインして提供しています。これは私達(dá)の伝統(tǒng)的な認(rèn)識(shí)の中の制服のメーカーと一致していないようです。制服の販売は直接學(xué)生個(gè)人に向いているのではなく、學(xué)校の分散した市場(chǎng)に対して、「ブランド化」はどのように運(yùn)営されていますか？

「伝統(tǒng)的な制服業(yè)界は工房式生産を主としており、その分散は効率と品質(zhì)の低下である」イトン?リッドのマーケティング部長(zhǎng)の楊_さんは記者に言いました。このような制服企業(yè)は本質(zhì)的には生地から成衣の加工工場(chǎng)までで、設(shè)計(jì)と技術(shù)の含有量に不足しています。同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)は企業(yè)にコストの節(jié)約、マーケティング関係の手段をとらせ、品質(zhì)は保障されません?！弗芝楗螗苫工翁岚袱蟻唤y(tǒng)的な制服生産パターンを打ち破ることであり、これは企業(yè)が製品の品質(zhì)と消費(fèi)者の意見にもっと関心を持つことを意味しています。これはブランドイメージの樹立に関係しています。一般アパレル業(yè)界の「ブランド化」経営モデルを參考にして、より成熟した、より完璧な業(yè)界規(guī)範(fàn)の確立を促進(jìn)できます。

世界服裝靴ネットによると、「ブランド化」経営について、楊_さんは二つのキーワードを提出しました。ブランドは企業(yè)が外部の名刺に対して、ブランドの位置づけは企業(yè)がフォーカスした理念であり、製品が顧客に與える直観的な感銘である。例えば、イートン紀(jì)徳は國際通行の制服を切り口として、製品を「優(yōu)雅、內(nèi)向、洗練」と位置づけ、北京優(yōu)カード科技傘下のYooknetは中華禮儀文化に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。

レイトン?ナイトの制服

北京優(yōu)カード科技傘下のYooknet制服

ブランドの位置づけがはっきりしていて、消費(fèi)者に與える印象を深めることができます。それに比べて、品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)、美観を全面的に強(qiáng)調(diào)して、かえって平凡な製品に見えます。獨(dú)特なブランド理念は企業(yè)に飽和した同質(zhì)化市場(chǎng)を飛び出させ、自身の獨(dú)特性を確立し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成させる。これも新しいタイプの制服企業(yè)と伝統(tǒng)的な制服工房の大きな違いである。

同時(shí)に、新制服企業(yè)は制服生産に留まらず、學(xué)校に完全な方案化サービス體系を提供し、もとの制服の裁縫から制服デザイナーに昇格させる。レイトン紀(jì)徳は制服のデザインと生産のほかに、校章デザイン、禮儀講座など一連のキャンパス服飾プログラムシステムを提供しています。このようにプログラム化されたサービス體系は、企業(yè)と學(xué)校のより長(zhǎng)い、より緊密な協(xié)力関係を形成することを助けます。

しかし、注意すべきなのは、デザインを強(qiáng)調(diào)しても、制服の評(píng)価基準(zhǔn)は普通の服とは違っています。外観のデザインが斬新かどうか以外に、ファッションが綺麗かどうか、制服は集団服飾と學(xué)生の日常服として、デザイナー達(dá)はもっと現(xiàn)実的な考えがあります。

楊先生は制服のデザインをまず分析しなければならないと教えてくれました。學(xué)校の地理狀況です。平均溫度、降雨量、山間部または平原において、これらの要因は機(jī)能的な生地の選択に影響します。學(xué)生が寄宿するかどうか、洗濯室があるかどうかは、考慮しなければならないことです。その後、學(xué)校の歴史を発展させ、建築特色とキャンパス文化をデザインに融合させます。ファッションブランドの鮮やかな色の沖突は美しいですが、制服に置くと視覚疲労が発生しやすく、學(xué)生の注意力に影響します。

ブランド化経営のほかに、機(jī)能性とデジタル化も制服業(yè)界の発展の二大趨勢(shì)である。服が実用的で快適かどうかは、保護(hù)者が制服を評(píng)価する重要な基準(zhǔn)であり、制服の機(jī)能性と実用性は、常に各大學(xué)生服企業(yè)の宣伝の重點(diǎn)でもあります。イトン紀(jì)徳は有機(jī)綿の材質(zhì)を選択し、3 M反射、デュポンの三防整理などの科學(xué)技術(shù)を採用して、內(nèi)部層の汗排出、換気、外部層の水かけ、汚れ防止、オイル耐性を?qū)g現(xiàn)します。浙江のジョージア白の制服會(huì)社も制服に3 Mの反射板を加えて、學(xué)生の旅に出る安全を確保して、そして光を通す生地と設(shè)計(jì)を選択します。

デジタル化の科學(xué)技術(shù)の発展に従って、學(xué)生服の業(yè)界はまた大きいデータの分析の手段をとることを始めます。Yooknetは百萬人の學(xué)生の成長(zhǎng)データをまとめたデータベースを構(gòu)築し、これらのデータは學(xué)生服の生産に前向きなサービスを提供し、在庫とサプライチェーンの圧力を軽減します。喬治白制服はまた「智成長(zhǎng)システム」を発表しました。中國の學(xué)生の集団體型成長(zhǎng)データベース、睡眠生化メカニズムデータベース、青少年運(yùn)動(dòng)健康データベースなどのデータベースの知能化分析を通じて、學(xué)生の睡眠、運(yùn)動(dòng)、成長(zhǎng)に參考を提供します。

ジョージアの制服「智成長(zhǎng)システム」

データによると、未來の中國の制服市場(chǎng)の規(guī)模は千億を超えるという。巨大な市場(chǎng)潛在力は、すでに成熟したアパレル企業(yè)をこのブルーオーシャンに呼び込むに違いない。男裝をメインとする浙江省の歩森グループと、キャリア服を主力とするジョージアグループは、ビジネスチャンスを嗅ぎ、自分の制服ブランドを出しました。これらの大手アパレル企業(yè)はより豊富な経験と資源を持ち、市場(chǎng)で重要な競(jìng)爭(zhēng)力になります。しかし、數(shù)千億のデータは制服市場(chǎng)の全部ではなく、これはまだ成熟していない市場(chǎng)に明るい見通しがあり、その発展につながる多重障害もあります。

その中の一つは企業(yè)の制服市場(chǎng)への進(jìn)出を阻む力です。この特殊な市場(chǎng)は自分のゲームルールを形成しました。これは簡(jiǎn)単な企業(yè)が企業(yè)や企業(yè)に対して消費(fèi)者に対する市場(chǎng)ではなく、「3＋1」のモデルであり、「政策決定者は校長(zhǎng)であり、購入者は保護(hù)者であり、利用者は學(xué)生であり、管理監(jiān)督者は教育行政部門である」。楊_さんによると、その中に関わる人と関係はとても複雑です。學(xué)校、保護(hù)者、學(xué)生を満足させるには、品質(zhì)検査部門の基準(zhǔn)を通過する必要があります。長(zhǎng)くて複雑なプロセスです。

いろいろと牽制して、制服の業(yè)界がずっと発展が遅い1つの重要な原因です。教育部は工商総局、品質(zhì)検査総局と國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)などの四つの部門と連攜して、2015年に「小中學(xué)生の制服管理の強(qiáng)化に関する意見」を公布しました。この基準(zhǔn)は制服の品質(zhì)上の規(guī)定が非常に高く、一部の指標(biāo)はヨーロッパの基準(zhǔn)を超えています。高基準(zhǔn)の設(shè)定と現(xiàn)実の生産能力がずれているため、一部の地域と現(xiàn)地企業(yè)が連攜し、自ら「ランドマーク」を設(shè)立している。さまざまな基準(zhǔn)が市場(chǎng)を切り裂き、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を破壊し、監(jiān)督管理の仕事にも多くの困難をもたらしました。

一部の地區(qū)では制服に対する古い規(guī)定があり、制服の新企業(yè)の業(yè)務(wù)展開を制限しています。例えば甘粛省のいくつかの地域は1990年代の規(guī)定価格文書に従っています。一そろいの制服は85元を超えてはいけません。これは學(xué)生服メーカーのコストコントロールに大きな圧力を與えて、制服の品質(zhì)に上限を設(shè)けました?！溉朐技芜^程で、低価格で落札する傾向があります」と楊_さんは言いました。「制服は品質(zhì)と価格の総合的な考えですから、劣貨は良貨を駆逐します?！箺頮さんは、経済が未発達(dá)な地域で発生した困難は東南地區(qū)など経済が発達(dá)している地域よりはるかに大きいと言いました。

また、家庭委員會(huì)制度の未成熟、地域內(nèi)の小中學(xué)校の頻繁な合併は、制服の契約締結(jié)に大きな不確実性をもたらします。レイトン紀(jì)徳氏は、家庭委員會(huì)の力を?qū)W生服に導(dǎo)入することを呼びかけている?！笜I(yè)務(wù)の流れを透明かつ陽光の流れに変え、従來のスカート関係化や不透明化といった本來のイメージを変えたい」と話している。実は、より完璧な市場(chǎng)規(guī)範(fàn)は、デザインと品質(zhì)を売りにする制服の新企業(yè)を助けて、自分の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確立しています。

もちろん市場(chǎng)の中にも前向きな力があります。楊_さんによると、今の20代の若い親は「教育を受ける程度が高く、審美能力が高い」と言われています。彼らは品質(zhì)保証のある制服に傾いています。安全で美しい制服のためにもっと高い価格を払いたいです。消費(fèi)者の需要アップも市場(chǎng)の健全な発展を推進(jìn)する重要な力である。

國際的に、日本の制服文化はずっと人々に稱賛されています。日本では明治維新前後に制服の一種として、制服とともに日本の規(guī)制文化の重要な一部となっています。急速に発展した黃金十年を経て、アメリカ文化の衝撃で、日本の制服は実用的で快適さから外観のファッションまで斬新な変化を経験しました。1990年代に流行したミニスカートに黒いストッキングを合わせて、今でも多くの女子高校の制服のデザインです。

消費(fèi)文化の影響を受けて、今の日本の制服も學(xué)生の個(gè)性化、多元化の體現(xiàn)を求め始めました。女子の制服は私達(dá)の熟知しているセーラー服のほかに、イギリス風(fēng)の上著とジャケットがあります。冬服はセーターとコートがあります。男子の制服は學(xué)生服とブレザーです。色は落ち著いた紺色が多いです。

制服のデザインと品質(zhì)の上で、日本はすでに比較的に整っている規(guī)範(fàn)體系を発展して、文化の內(nèi)包を重視することを求めて、さわやかで優(yōu)雅なイメージを形成して、汗を吸い込むことがいます、軽便で、耐久性などの機(jī)能性の設(shè)計(jì)があって、そして布地と使う繊維の製品に対して明確な決まりがあります。學(xué)生と保護(hù)者の聲は制服の決定の過程でも十分に重視されています。制服は學(xué)校の外観と象徴として、一部の學(xué)校では高級(jí)デザイナーを招いて制服をデザインし、學(xué)生の投票で最終案を選ぶことができます。銀座泰明小學(xué)校のアルマーニ制服は極端な例です。

それに比べて、國內(nèi)の制服市場(chǎng)は確かにまだ発展の初期です。楊先生は中國服裝協(xié)會(huì)の産業(yè)部の主任と交流した時(shí)、中國の制服業(yè)界はデータ上まだ空白で、市場(chǎng)推定値千億のあいまいなデータしか存在しないと分かりました。「男裝、女裝、子供服と違って、市場(chǎng)シェアの少なくとも半分以上がトップ10の企業(yè)に支配されている」と楊_さんは言います?！袱长韦瑜Δ十b業(yè)生態(tài)があってこそ、データを収集することができます。」

しかし、これらの制服の新企業(yè)も絶えずに革新し、販売モデルをアップグレードしています。例えば、新しい小売ブームに直面して、多くの制服企業(yè)はデジタル化のネット販売ルートを提供しています。イートン紀(jì)徳は學(xué)校の共同購入とオフライン店舗のほか、天貓旗艦店や微信商城などのオンラインプラットフォームを持っています。楊_氏は、企業(yè)の當(dāng)面の目標(biāo)はやはり學(xué)校の需要にサービスを提供し、天貓と商店街は家長(zhǎng)の分散増定をより便利にし、電気商も彼らがアフターサービスを提供し、消費(fèi)者とコミュニケーションする重要なルートであると述べました。Yooknetは1+Nモードを創(chuàng)立して、オンラインの専用注文プラットフォームを創(chuàng)立して、學(xué)生と保護(hù)者は自分のありかの學(xué)校を選ぶことができて、そして自由に買います。

Yooknetオンライン予約プラットフォーム

潛在力と可能性に満ちた制服市場(chǎng)に対し、楊_氏は「もっと多くの新制服企業(yè)が発展してほしい」と話しています。結(jié)局、大衆(zhòng)の「制服市場(chǎng)に対する隠蔽、醜、毒の伝統(tǒng)的イメージ」を転換させ、市場(chǎng)規(guī)範(fàn)を確立し、公平競(jìng)爭(zhēng)を強(qiáng)化することこそ、この業(yè)界の健全な発展の未來である。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。