2018年、

全面的な戦略アップグレードを行い、マスコミと協(xié)力することこそ

本業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、本流に回帰する重要な戦略的展開。

戦略提攜CCTV國(guó)家ブランド計(jì)畫に続いて、波司登はまた?jī)|元級(jí)戦略を選択してマスコミを投入し、一挙に中國(guó)の二大メディア配置を完成した。

8月2日、波司登さんは上海センターで「主流を爆発させ、ブランドを活性化させる」という億元級(jí)の戦略供與契約を締結(jié)しました。

今回は多くの人と協(xié)力して、波司登は必ず主流を爆発させて、ブランドを活性化させて、“百年ブランド、千億の夢(mèng)”を成就させます。

二次創(chuàng)業(yè)の全面戦略は進(jìn)級(jí)します。

一心不亂にやる

42年に世界の1/3の羽毛ジャケットの販売量を一手に引き受けました?！?2カ國(guó)で売れ、世界で2億人以上の人が選ぶ」という成績(jī)を獲得しました。波司登さんはもうダウンジャケットの種類の代名詞になりました。

しかし、消費(fèi)者が交替するにつれて、四季ブランドのアルバイトをします。

海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するなど、波司登は市場(chǎng)でやや落ち著きをみせています。

2018年、波司登は自発的に変化を求めて、新たな競(jìng)爭(zhēng)戦略をスタートさせました。今回の提攜によってマスコミの「主流を爆発させ、ブランドを活性化させる」という意味もあります。

勝ち商網(wǎng)によりますと、波司登は二回創(chuàng)業(yè)して、ルート、商品、ブランドの伝播などの方面から調(diào)整を行い、「世界でよく売れている羽毛ジャケットの専門家」という位置づけの実現(xiàn)を助けます。

チャンネルについては、波司登さんが急速に主流に回帰しています。

現(xiàn)在、波司登上海南京東路の旗艦店はイメージアップグレードと改造を行っています。9月中旬に正式にオープンします。杭州ビルの店舗も間もなくオープンします。將來(lái)、ショッピングセンター、ファッション百貨、コアビジネス圏では、すべての店舗が見られます。

商品戦略については、波司登は専門と品質(zhì)を堅(jiān)持し、技術(shù)と技術(shù)の革新を通じて、引き続き波司登ブランドの品質(zhì)のリードを維持します。

現(xiàn)在、波司登は戦略のアップグレードにおいてすでに配置されています。全世界の資源を統(tǒng)合し、國(guó)際一流のサプライヤーと連攜して、原料、技術(shù)、工蕓、性能などの面で持続的に革新を最適化します。

ブランドの伝播の方面、大衆(zhòng)のメディアと協(xié)力して、主流の人の群れに回帰して、そして迅速に疎通を創(chuàng)立するより、情報(bào)のインタラクションを創(chuàng)立します。

まもなく、ボストンはニューヨークファッションウィークにも上陸します。

忘れないでください。

ボストンは1976年に創(chuàng)立されました。

の研究開発、設(shè)計(jì)と生産は羽毛ジャケットの主な事業(yè)のほかに、波司登はブランド別の小売業(yè)の転換を行ったことがあります。

6月28日、

発表によると、2018年3月31日までの年度で、會(huì)社の収入は88.8億元で、同30.3%伸びた。

その中で、ダウンジャケットのプレートの販売総額は56.51億元で、同23.4%伸びて、全體の売上高の63.6%を占めて、引き続き最大の収入源になります。

羽毛ジャケットと婦人服の業(yè)務(wù)の推進(jìn)の下で、期內(nèi)集団の経営利益は大幅に39.9%から約9.23億元に上昇しました。

波司登の方面も、未來(lái)は引き続き強(qiáng)い核心の羽毛ジャケットの主な業(yè)をして、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を高めますと表しています。

2018年、波司登は「全世界を暖める」という初心で競(jìng)爭(zhēng)戦略をスタートさせ、世界の75億人の第一選択の羽毛ジャケットブランドになるように努力しています。

マスコミ戦略と協(xié)力することは、まさに波司登が主業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、主流に回帰する重要な戦略的展開である。

これに対し、高徳康氏はさらに、過去十?dāng)?shù)年間に中國(guó)で大きな変化が発生し、最も重要な傾向の一つは都市化であり、エレベーターは都市化のインフラであり、4つの語(yǔ)を表しています。

多くのメディアは中國(guó)第一のエレベーターメディアグループとして、正確な受け手の位置づけと強(qiáng)いブランドの引火力は、波司登が主流の人々の視野に戻り、高ブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築することに極めて重要な役割を果たすだろう。

メディアの力を借りて主流市場(chǎng)に戻ります。

2003年に誕生した大衆(zhòng)メディアは、世界最大のエレベーターと劇場(chǎng)メディアグループで、2005年にアメリカのナスダックに上場(chǎng)した中國(guó)の広告メディア株となり、2007年にナスダック100種指數(shù)に入選しました。

2015年に、マスコミを分けてA株に戻り、市場(chǎng)価値は千億元を突破し、中國(guó)メディアの第一株となりました。

2018年、マスコミの時(shí)価総額は1800億を突破し、中國(guó)大陸民営上場(chǎng)會(huì)社の時(shí)価総額は20強(qiáng)に入選した。

今では、多くのメディアが中國(guó)の300以上の都市をカバーし、2億主流の消費(fèi)グループは、エレベーターメディアの「主流」、「高周波」、「必経」、「低干渉」の優(yōu)勢(shì)によって、毎日5億人の主流の人々に觸れることができます。

今回の提攜で、波司登は大衆(zhòng)エレベーターメディアの強(qiáng)大な「起爆力」を借りて、主流の人々が集中的に発聲することに対して、波司登ブランドの認(rèn)知優(yōu)位を構(gòu)築し、市場(chǎng)の大競(jìng)爭(zhēng)を勝ち取ることができます。

マスコミの江南春代表取締役は會(huì)見の場(chǎng)で、「今回の選択は波司登と『主流を爆発させ、ブランドを活性化させる』という戦略的な協(xié)力を達(dá)成しました。

將來(lái)、分衆(zhòng)は自分の強(qiáng)い資源優(yōu)勢(shì)を利用して、十分に力を貸します。波司登さんは意匠の品質(zhì)をもっと多くの主流の人々に伝えて、彼らの選択を勝ち取ります。中國(guó)の服裝のために。

新しい模範(fàn)を立てる。