2018年上半期において、衣料品の消費回復態(tài)勢がより鮮明になり、多くの服飾企業(yè)の売上高の純利益は2017年の上昇の勢いを継続し、一部靴の服企業(yè)の業(yè)績が低迷し、販売が予想に達していないため、一定の経営リスクがある。野心をむき出しにして、慎重に歩いている人がいて、獨りぼっちで道を行く人がいます。

服裝に面する業(yè)種持続的に暖かさに向かって、中國服企業(yè)はこの三つの経営戦略を通じて競爭力を高めます。多ブランド戦略は出撃して市場を奪い取ることによって、その道に反対してルートの沈下方式で販売を助けます。若い消費層を追いかけてファッションの先鋒に変身します。しかし、多くの靴の服の企業(yè)も霧の中でもがいています。

　　多ブランド戦略：安踏は中産消費者を爭奪する。

靴と服の製品の同質(zhì)化が依然として深刻な今、中國の多くの靴と服の企業(yè)は多ブランドの協(xié)同発展戦略をとっています。去年、歌は完成しました。フランスとアメリカ両デザイナーのブランドIROとVIVIENNEMの買収は、マルチブランドの経営に転換したゲーテが體を大きくして競爭力を強めています。

歌力はこのように考えて、市の価値は千億を超えて、年の営収の167億人民元の安踏も多ブランドの策略で自身を強大にします。

近日中に安らかに踏みつけるマルチブランド陣営に新たなブランドを追加し、AntapluSは孵化した新しいブランドであり、より多くの中流層の消費者を爭奪する。安踏は多ブランド戦略の上で自主的に研究開発するだけではなくて、そして“買って買います”の方式でブランドのマトリックスを拡大して、前にハイエンドを買います。子供服ブランドの小笑い牛は、9年前に買収され、ハイエンドブランドのKlon Sportsとキングコンドを次々に買収しています。

他の人が落ち込んでいる時に、もう一回試水して自主研究開発ブランドのAntapluSを発表します。前にFILAの成功があったら、安踏は3、4線の都市で安定してお金を儲けるだけでなく、第二線の都市の消費者を自分の目標消費群體の中に深く入れることができます。

多くのブランド戦略の下で、安踏は國産スポーツブランドのオーディエンスの地位を維持して店舗拡張を行う。中國服飾網(wǎng)によると、2017年の安踏門店數(shù)は9467店で、2016年より607店増え、2018年には安踏ブランドの店舗數(shù)は9700-9800店に達し、FILA店舗數(shù)は1300-1400店に達するという。

數(shù)年來の経済新聞と店舗數(shù)の変化から見ると、安踏の売上高は持続的に増大しています。店舗の配置力は絶えず増大しています。

　ルート沈下策：米邦「歓心を買う」小鎮(zhèn)青年

安踏は新しいブランドを出して、第二線都市を主要な拠點として、かつて紅級の中國大江の南北のアメリカ服ルートの沈下策を選択します。最近、米國の衣料品は「百城千店」の戦略計畫を展開し、三五線の都市消費市場を攻略して退廃的な業(yè)績を救うと発表しました。

消費者の理性的な態(tài)度について、周成建氏は「3年間でブランド競爭力をさらに向上させ、5年間ですべてのルートを一致させる」と述べた。

靴の服のブランドの業(yè)績の善し悪しはモデルチェンジの成否と密接に関係していて、米國の服裝のモデルチェンジの効果は野心を支えにくいようです。2015年から2017年まで、アメリカの服裝はずっと赤字の泥海の中にあります。営業(yè)収入はそれぞれ62.95億元、65.19億元及び64.72億元です。純利益はそれぞれ4.32億元、0.36億元及び3.05億元の損失があります。

光り輝くのはとっくに遠くなりました。アメリカの服裝は自分で助けなければなりません。巨額の資金を振り絞って電気メーカーを抱擁しながらも、頻繁に「けが」をして、流量スターを契約し続けて若い消費者にブランドイメージを伝え、昨年ブランドがアップグレードされた後、広拓門店は挑戦の重要な手段となりました。

オンラインのルートは気に食わないで、アメリカの服飾の回帰線の下で、深く3、5線の都市を掘って、しかし3、5線の都市の小さい町の青年は國際ブランドあるいは國產(chǎn)の濕った札に対して同様に情熱を持っています。

　若年化戦略：李寧、海瀾の家

Only親會社Bestseller綾致グループはより多くの若い消費者を吸収するために、8月10日に新しいブランドSelected Peopleを発売します。

今年の上半期、多くの中國伝統(tǒng)服企業(yè)が若者化戦略の風に追いつき、李寧は二登國際ファッションダンス、新商品の寫真はSNSに爆発しました。ローエンドからファッションにステップアップしたくない人はいますが、実は靴のブランドの若年化は容易ではありません。例えば海瀾の家。

海瀾の家は「老男簞笥」のブランドイメージを変えるために、代弁者は小天から紅小生杜淳、林更新に変えました。

若い消費者を追いかけるために、海瀾之家はスターの代弁者を変えるだけでなく、「最強の大脳」、「すごい挑戦」、「覆面歌は當てを當てる」、「火星情報局2」などの人気バラエティ番組に協(xié)力して、若い消費層のブランド認識へのリンクを深めている。

ブランドの若年化に力を入れていますが、在庫はまだ難しいです。最近三年間、海瀾の家の在庫金額は百億元近くに達しました。2015年の在庫は95.8億元で、2016年には86.32億元まで下落しました。2017年の期末には84.92億元の在庫があります。將來的には、若海瀾之家の若年化戦略が有効であれば、在庫はある程度改善されますが、軽資産モデルは多額の在庫が発生する主な原因です。

海瀾の家が若者化戦略を通じて新興消費者に接近するほか、ずっと寒い國際下著ブランドの維密は今年の上半期に中國の消費市場に大挙して出店しました。セクシー路線がよくないので、快適に調(diào)整して、もっと若い女性消費者を引きつけます。

最近では、ブランドの老化で消費需要に追いつかず、ブランドの危機に遭遇したシューズ企業(yè)が少なくない。靴王百麗は市場を退き、大手のダニエルが神壇の市場価値を大幅に縮小して閉店を余儀なくされた。

発見に難くなくて、衰退に向かう靴の服の企業(yè)はどうしても設計と開発が遅れて、低価で販売のブランドの価値を抑えて希釈されて、盲目的に新しい小売競爭の戦略の配置を追求します適當ではありませんて、昔の精彩に浸りますが、身は大きくUターンしにくいなどの問題があります。

勇敢な闘爭者は革新に長じ、融合に長じ、総括にいそしんでいます。迷った道を急ぐ人はそんなに楽ではありません。下半期には中國の靴服企業(yè)は百相萬態(tài)を呈します。安踏、歌力思多ブランド戦略が発展しています。同じ店の売上高を順調(diào)に伸ばしています。アメリカのアパレル業(yè)績は起死回生するかどうかはまだ分かりません。業(yè)績が保障されている海瀾の家、森馬服飾の2つのレジャーです。服裝企業(yè)は業(yè)界から注目されています。李寧はもっと多くの若者の財布を囲みたいです。市場の好感度は何度までですか？時間は分かります。