寧波太平鳥ファッションアパレル株式會(huì)社（以下「太平鳥」という）はこのほど、2018年年報(bào)を発表し、報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社の営業(yè)収入は77.1億元で、同7.78%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は5.72億元で、同27.51%伸びた。

基本1株當(dāng)たり利益は1.2元で、いずれも會(huì)社設(shè)立以來(lái)の最高業(yè)績(jī)です。

會(huì)社の最新の配當(dāng)案は10株當(dāng)たり10元の配當(dāng)で、4.93%の配當(dāng)です。

2018年12月31日現(xiàn)在、太平鳥が保有している貨幣資金と投資信託商品の金額は合計(jì)21000億元で、會(huì)社の総資産の31.63%を占め、現(xiàn)金準(zhǔn)備が十分である。

會(huì)社の流動(dòng)比率は1.86で、貸借対照率は46.86%で、會(huì)社全體の負(fù)債規(guī)模はコントロールでき、債務(wù)返済能力は良好である。

2018年會(huì)社の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は8.53億元で、前年同期に比べて2.37億元増加し、38.57%伸びた。

公開資料によると、太平鳥グループは1989年に創(chuàng)立され、「太平鳥」ブランドは1995年に創(chuàng)立され、20年余りの発展を経て、太平鳥グループは単一の服裝企業(yè)からすでに服飾ブランドの創(chuàng)意開発、ファッションデザインとマーケティングを産業(yè)の中核とする総合産業(yè)グループに発展しました。

會(huì)社のブランドはPEACEBIRD婦人服、PEACEBIRD男裝、LEDiN楽町婦人服、MiniPeace子供服とMATERIALGIRL婦人服、PETiTAVriL貝甘子供服、PEACEBIRDLIVE'太平の鳥の巣の家などがあります。

西南証券アナリストの蔡欣さんによると、衣料品業(yè)界は弱い回復(fù)局面を呈し、業(yè)界の需要が回復(fù)した場(chǎng)合、太平鳥の主な営業(yè)業(yè)務(wù)は著実に発展し、業(yè)績(jī)は明らかに向上した。

203-2012年の會(huì)社の営業(yè)収入は全體的に上昇傾向を示していますが、売上高の伸びが一気に下がり、成長(zhǎng)率は2013年の49.4%から2016年の7.1%に下落しました。

2016年の太平鳥の帰母純利益はマイナス傾向を示し、成長(zhǎng)率は-20.2%であり、主に會(huì)社の加盟ルートの販売狀況がよくない、直営ルートの開拓が早い、在庫(kù)の値下がり準(zhǔn)備が増加したなどの3つの要因によるものである。

2017年、太平鳥は営業(yè)収入71.6億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比13.1%増、帰母純利益は4.5億元増加し、同4.9%増となり、経営業(yè)績(jī)は明らかに向上した。

同社の売上高の伸びの原因はMiniPeaceとMATERIALGIRL婦人服ブランドが急速な成長(zhǎng)期にあり、収入は前年同期比で増加したからです。

會(huì)社の純利益の増加は主に男裝、子供服の販売が良好で、婦人服、楽町の調(diào)整が行き屆いています。電気商の販売が優(yōu)れています。

2018年の太平鳥の業(yè)績(jī)収入は著実に伸びており、報(bào)告期間內(nèi)の太平鳥はデジタル化、體験式、サプライチェーンの三大未來(lái)に向けた発展戦略を著実に推進(jìn)し、店の利益より良い成長(zhǎng)、赤字店の大幅な減損トルク及び新店の開店効果の向上を?qū)g現(xiàn)しています。

観察によると、店舗の業(yè)態(tài)調(diào)整とサプライチェーンの最適化により、太平鳥の粗利益率は引き続き上昇している。

蔡欣氏によると、203-216年の粗利益率は年々増加し、51.8%から55.0%に増加した。主に太平鳥コアブランドの競(jìng)爭(zhēng)力が次第に強(qiáng)まり、価格決定能力が次第に強(qiáng)まり、主要製品の粗利率は小幅な上昇傾向にある。

2017年の太平鳥毛利率は同2ポイントから53.0%まで下落した。セールの力度は2016年より大きいので、特に雙「11」の消化在庫(kù)の力が強(qiáng)く、各ブランドの粗利率はいずれも異なる程度に低下した。

2018年太平鳥毛利率は0.48 ppから53.4%まで上昇した。

會(huì)計(jì)報(bào)告によると、2018年の太平鳥期末棚卸資産は18.4億元で、前年末より229.6萬(wàn)元減少し、同0.12%減少した。在庫(kù)回転日數(shù)は本年は184日間で、前年より1日間減少した。主に本期の太平鳥TOC商品管理モデルを推進(jìn)し、四半期の商品処理を強(qiáng)化し、収入とコストの増加を同時(shí)に期末棚卸資産の純価値を前期に比べて減少させた。

現(xiàn)在、會(huì)社の商品管理の改革効果はすでに初歩的に明らかになりました。2018年夏の商品を例にして、2017年同期と比べて、小売割引率は2%アップし、完売率は6%アップしました。同時(shí)に四半期の商品在庫(kù)は12%減少しました。

招商証券研究員の孫殷は、2018年以來(lái)、太平鳥製品の設(shè)計(jì)と革新力は持続的に向上し、TOCシステムの応用によって助力サプライチェーンの効率が向上し、端末チャネルの精密化管理能力が強(qiáng)化されたことを重ねて、今後2～3年は小さいブランドと加盟ルートによって調(diào)整され、収入は二桁の安定的な成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を維持することが期待されており、利益は在庫(kù)の減少に伴って利益の伸びが早くなると考えています。

報(bào)告期間內(nèi)には、太平鳥も慎重な拓店戦略をとり、店舗展開の重點(diǎn)をショッピングセンターに移転し、新たな店舗展開の運(yùn)営効果に注目するとともに、収益力が期待できない直営店の閉鎖に積極的に取り組む。

2018年會(huì)社の純開拓店舗は343店舗で、2018年12月31日現(xiàn)在の會(huì)社の店舗総數(shù)は4594店舗である。

2018年は太平鳥オンライン業(yè)務(wù)開始10周年で、GMVは設(shè)立時(shí)の700萬(wàn)元から2018年の36億元に引き上げられました。雙十一日GMVは設(shè)立時(shí)の52萬(wàn)元から2018年の8.18億元に成長(zhǎng)しました。

伝統(tǒng)的な電気商法の急速な成長(zhǎng)の減速とオンライン販売の返品率の増加の挑戦に直面していますが、會(huì)社は積極的に社交電気商法の新たなルートを開拓しています。

2018年、太平鳥はアパレル全ブランドでTOC管理モードの普及を開始し、會(huì)社の在庫(kù)管理を強(qiáng)化し、消費(fèi)者を中心とした商品戦略及び快速反応のサプライチェーンを制定し、會(huì)社情報(bào)データを統(tǒng)合して商品端＋小売端の大商品の可視化プラットフォームを構(gòu)築し、人工知能技術(shù)を利用して人工的な意思決定を支援する試みを開始した。

現(xiàn)在、會(huì)社の商品管理の改革効果はすでに初歩的に明らかになりました。2018年夏の商品を例にして、2017年同期と比べて、小売割引率は2%アップし、完売率は6%アップしました。同時(shí)に四半期の商品在庫(kù)は12%減少しました。

2019年に、太平鳥は小売額と営業(yè)収入を引き続き向上させるとともに、製品のコストと運(yùn)営費(fèi)用を効果的に低減し、営業(yè)収入88億元を?qū)g現(xiàn)する予定で、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益7億元を目標(biāo)として、會(huì)社は2019年の重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)畫を次のように決定する。

2019年、太平鳥は商品の深さ管理をさらに深め、商品の流動(dòng)性管理を著実に推進(jìn)し、AI補(bǔ)助政策をスタートさせ、市場(chǎng)フィードバックによって転がり研究開発を開始し、商品の季節(jié)性と爆発確率を向上させることを試みる。

2019年に太平鳥は商品の効果向上を頼りに、ルートの最適化と小売能力の向上を通じて、直営ルートの運(yùn)営能力を會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力の一つにして、直営の収益力を向上させます。

2019年太平鳥は引き続き加盟商を會(huì)社の戦略配置の重要な構(gòu)成部分として、加盟商の商品管理に深く焦點(diǎn)を合わせ、加盟商の有効注文と商品の効率的な流通を?qū)g現(xiàn)するように導(dǎo)き、商品の売り切れ率を高め、加盟商の在庫(kù)を減少させ、加盟商の収益力を確実に向上させる。

2019年に太平鳥は消費(fèi)者を中心とする理念を受け継ぎ、アリ、テンセントなどの會(huì)社と協(xié)力した新しい小売実踐を全力で推進(jìn)し、応用ツールレベルと管理メカニズムレベルの両方からオンライン、オフラインを通じて、ネットワークシームレスなマーケティングを?qū)g現(xiàn)することを模索します。オンラインショップでは引き続きショッピングセンタールートを重點(diǎn)的に開拓するとともに、アウトレットルートの開拓力を強(qiáng)化し、店舗レイアウトを引き続き最適化し、ネット小売の基礎(chǔ)を構(gòu)築します。