百麗退市、ダファニーは「開(kāi)店王」から「閉店王」、千百度は黒字に転じました。

ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の女性靴の上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)績(jī)は慘憺たるものと言えます。

これらはかつて女性靴業(yè)界の半分を占めていたブランドですが、今はなぜ女性消費(fèi)者を抑えられないですか？

赤字、閉店が常態(tài)化している。

伝統(tǒng)的な女性靴業(yè)界の中で、代表的な3つの企業(yè)のダファニー、千百度と土曜日のここ數(shù)年は業(yè)績(jī)の“寒い冬”を経験して、今も完全に“赤字”の局面を抜け出すことができませんでした。

業(yè)績(jī)の低迷が続く中、上記3つの企業(yè)は例外なく閉店による損壊を選択しました。

ダファニーは風(fēng)雲(yún)を巻き起こす「大衆(zhòng)靴王」で、ピーク時(shí)のシェアは20%近くだった。

2012年には、ダッファニーの店舗數(shù)は6881軒に達(dá)し、大通りや路地の至るところに店舗があります。

一方、ダファニーは資本市場(chǎng)の愛(ài)顧を受けて、株価の上昇によって、ダファニーの市場(chǎng)価値が180億香港元近くに上昇しました。

殘念ながら長(zhǎng)続きしません。

中國(guó)商報(bào)記者の櫛投資信託報(bào)によると、2015年、ダファニーは初めて損失を出しました。損失額は3.79億香港元に達(dá)しました。去年になって、このブランドは累計(jì)で29.26億香港元の損失を出しました。

會(huì)社の株価も2015年初頭の3香港元近くから0.25香港元ぐらいまで1株當(dāng)たり下落し、市価は9割を超えた。

また、2015年からは、ダッファニーは閉店モードを開(kāi)始しました。昨年、ダッファニーは1016の販売店を閉鎖しました?，F(xiàn)在、ダッファニーの店舗數(shù)は3000店舗に足りません。

ダファニーと似たような出會(huì)いをしたのは百度だった。

最近、百度が財(cái)政報(bào)告を発表しました。去年の年間の損失は4757億元で、以前の損失は8000萬(wàn)元の六倍近くになりました?，F(xiàn)在、同社の市場(chǎng)価値は約4億香港元しか殘っていません。

昨年12月末までに、千度の自営靴小売店の純減少は245件で、授権店も39店舗減少し、2015年の店舗數(shù)に比べて25.37%減少した。

明らかに、店舗の減少の原因は百度の業(yè)績(jī)の低迷である。

発売當(dāng)初は「中國(guó)女子靴第一株」といわれた婦人靴ブランドが土曜日で、ここ數(shù)年は暮らしにくい。

2009年から2017年までの9年間で、土曜日は2009年と2014年だけで純利益の上昇を?qū)g現(xiàn)しました。殘りの7年間の純利益は全部下落しました。

昨年の純利益はさらに1789.31%下落した。

土曜日はここ數(shù)年間、開(kāi)店や閉店ラッシュを経験しているという。

財(cái)務(wù)諸表のデータによると、2009年から2013年にかけて、會(huì)社の傘下のチェーン店はどんどん拡張して、1403社から2363社に増えています。

2015年に283店舗が閉鎖され、2016年に233店が閉鎖され、2017年には222店が閉鎖されました。

新しい業(yè)務(wù)を発展させて自助をはかる

業(yè)績(jī)の落ち込みを前に、この3つの靴メーカーも自主救助を行っています。

百度はかつて新しい業(yè)務(wù)線(xiàn)の開(kāi)拓を通じて業(yè)績(jī)を挽回しようとしました。

2015年、千百度は12億香港元近くを投資して、イギリスの有名なハイエンドのおもちゃブランドHamleysを買(mǎi)収しました。

財(cái)務(wù)諸表によると、玩具小売業(yè)の昨年の総収益は前年同期比1.5%上昇し、會(huì)社全體の収益の22.1%を占めている。

しかし、Hamleysは多くの市場(chǎng)で挑戦に直面しています。開(kāi)店數(shù)は増加しましたが、売り上げはそれなりに伸びていません。

また、2017年8月に、千百度はイトン國(guó)際教育45.78%の株式を買(mǎi)収し、幼児教育の分野に入ると発表しました。

しかし、4ヶ月間の買(mǎi)収後には、Baiduの保有するイトン國(guó)際教育の株式をすべて売卻することになります。

土曜日の業(yè)績(jī)速報(bào)によると、昨年會(huì)社の営業(yè)総収入は15.32億元で、前年同期比1.87%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1405.93萬(wàn)元で、前年同期比103.99%伸びた。

これまでの景気の変化にもかかわらず、売上高と純利益の伸びはいずれもメディア事業(yè)から來(lái)ている。

特に言うべきは、2017年、土曜日にファッション迅と北京時(shí)欣の2つのインターネット會(huì)社に対する持株権の買(mǎi)収を完了したことです。

昨年3月、土曜日にまた約18億元の価格で杭州望ネットワーク株式會(huì)社88.57%の株を買(mǎi)収しました。

土曜日はインターネット急行に乗りたいです。自分のマーケティング産業(yè)チェーンの配置を完備しています。

しかし、メディアの経営者から、中國(guó)の商報(bào)記者に対して、ミモアのプラットフォームの閉鎖を経験したことがあります。メディアの將來(lái)性はまだ未知數(shù)です。

加えて、巨額の投資ネットワーク會(huì)社が今後土曜日に新たな業(yè)績(jī)をもたらすかどうかはまだ分かりません。

土曜日にメディア業(yè)務(wù)から少し甘さを味わったことがあるかもしれません。ダファニーは今年もブランドコンサルティング會(huì)社と協(xié)力します。傘下のブランドマーケティング戦略を調(diào)整する以外に、ソーシャルメディアマーケティングに重點(diǎn)を置いています。

これに対して、紡織服裝管理専門(mén)家、上海良棲ブランド管理有限公司総経理の程偉雄氏は、ダファニーはソーシャルメディアマーケティングに重點(diǎn)を置くべきではなく、ブランドの位置づけをしっかりと行い、製品の研究開(kāi)発を増やすべきだと述べました。

業(yè)界の発展が困難に見(jiàn)舞われた。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な女性靴企業(yè)の多くは衰退狀態(tài)にあるが、これらの靴企業(yè)の共通のポイントは「船が大きくUターンしにくい」ことであり、消費(fèi)者の需要変化が加速している時(shí)代にはモデルチェンジに追いつけない。

それだけでなく、今の伝統(tǒng)的な女性靴ブランドの同質(zhì)化は深刻で、多くの消費(fèi)者は、自分が靴屋をぶらぶら歩いている時(shí)、同じまたは似たようなデザインの靴の種類(lèi)がどこにもあります。デザインの革新度が低く、価格性能比が高くなく、ブランドが相対的に老化しています。

ある女性靴店の販売員は中國(guó)の新聞?dòng)浾撙?、女性靴業(yè)界は不景気で、核心的な問(wèn)題は流行についていけないと言いました。數(shù)年前のデザインは今でも似ています。

また、異なる文化、収入、年齢の女性消費(fèi)者は、ブランド、価格ライン、スタイルとスタイルは、異なる需要がありますが、市場(chǎng)での制品の位置付けがあいまいです。

業(yè)界から見(jiàn)れば、ダファニー、千百度及び土曜日はすでに市場(chǎng)を離れた百麗も含めて、大幅な開(kāi)店と迅速な閉店を経験しています。これらはラインの下の販売ルートに頼りすぎます。

靴の服の業(yè)界の研究員は記者に教えて、初め、これらの企業(yè)は大量に店をオープンして市場(chǎng)を占有して、急速に市場(chǎng)の占有率を昇格させて、ブランドの影響力を高めます。

しかし、電商時(shí)代の到來(lái)に従って、オフラインのルートはオンラインルートの衝撃を受けて、明らかに減少しました。同時(shí)に、店舗の賃貸料、人力などのコストが高すぎるため、オフラインのルートの利潤(rùn)率は極めて低いです。

オフラインの販売チャネルと違って、エレクトビジネスのチャネルは比較的速い成長(zhǎng)を迎えています。関連データによると、靴業(yè)界の電気商分野での販売の伸びは20%に達(dá)しています。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)の女性靴業(yè)界はもうカジュアルシューズだけの天下ではなく、國(guó)內(nèi)の女性靴市場(chǎng)トップ10ブランドの中で、運(yùn)動(dòng)女靴ブランドの市場(chǎng)占有率は絕えず上升しています。

あるデータによると、2013年から2016年にかけて、スニーカーのトップ10ブランドの市場(chǎng)占有率は9.8%から16.7%に引き上げられたが、ファッションシューズのトップ10ブランドの市場(chǎng)占有率は26.7%から24.9%に下がった。

業(yè)界では一般的に、國(guó)內(nèi)の女性靴業(yè)界は高度な市場(chǎng)化の自由競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界であり、參入のハードルが低く、中小企業(yè)は多くて散在し、市場(chǎng)全體は多段階の競(jìng)爭(zhēng)パターンを呈している。

伝統(tǒng)的な女性靴ブランドにとって、赤字の中で新たな収益成長(zhǎng)點(diǎn)を見(jiàn)つけることが企業(yè)生存の鍵になります。