數(shù)年続けてきた服の「閉店ラッシュ」は、衰えを知らないファッションが続き、次第に熱い個(gè)性のブランドが定著していく……

ショッピングセンターの業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)者として、將來はどんな細(xì)分の服飾品類がブームを迎えますか？

2018年、イギリスのファストファッションブランドNEW LOOKは中國(guó)市場(chǎng)からの撤退を発表しました。真維斯は大陸部のアパレル小売業(yè)務(wù)を販売しています。貴人鳥は第3四半期だけで804店を閉店して、正味閉店店は288店です。

數(shù)年続いた服の「閉店ラッシュ」は終わらない。

同時(shí)に、海外のデザイナーブランドAcne Studio、Jason Wu、MSGMは続々と中國(guó)市場(chǎng)に力を入れています。

「開店ラッシュ」と「閉店ラッシュ」が並行するアパレル業(yè)界は、將來の競(jìng)爭(zhēng)パターンが大きく変わるかもしれません。

勝ち商大データセンターの監(jiān)視測(cè)定によると、2018年のアパレル関連店のブランド量は上昇していますが、開店ブランド量の比率は減少しています。業(yè)態(tài)が交替してスピードを上げて、ブランドの生存周期が短縮され、全體の経営は下り通路にあります。

ショッピングセンターの業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)者として、今後はどのような細(xì)分の服飾品類が重囲を突破し、デパートの招商「新生命力軍」になるのでしょうか？

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業(yè)態(tài)全體の発展傾向

メンズ服、スポーツウェアの発展は良好で、婦人服の経営は圧力を受けて、アパレルの集合店は調(diào)整期に入ります。

「閉店ラッシュ」が続き、業(yè)態(tài)の入れ替わりが加速している。

勝ち商大データセンターの監(jiān)視測(cè)定によると、2018年19つの典型的な二線都市424軒のショッピングセンターのアパレル小売業(yè)狀態(tài)は新たに4738店をオープンし、ブランド數(shù)は27.3%を占めています。新関店は5543軒で、ブランド數(shù)は30.6%を占めています。

飲食と比べて、服飾業(yè)の開店ブランド數(shù)はやや低いが、閉店量は飲食量より4.6ポイント高い。

95後、00後の新興消費(fèi)軍の臺(tái)頭に伴い、消費(fèi)は個(gè)性化、多様化に向かい、伝統(tǒng)的なアパレルブランドの運(yùn)営に対してより高い要求を提出しました。しかし、市場(chǎng)に參入したばかりの新興アパレルブランドはより長(zhǎng)い市場(chǎng)育成期間が必要で、生存能力が鍵となり、アパレル業(yè)界全體のモデルチェンジアップが特に切迫しています。

データ統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)：北京、上海、広州、深セン、重慶、天津、南京、杭州、西安、青島、武漢、福州、蘇州、成都、合肥、昆明、廈門、貴陽、鄭州の19の都市で、商業(yè)面積≧5萬㎡の424のショッピングセンター（以下同じ）

2017年と比べて、服飾業(yè)の開店ブランド數(shù)は減少に比べて、閉店ブランド量は上昇に比べて、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)は更に厳しくなり、未來は服飾ブランドのルート能力、サプライチェーン能力、マーケティング能力などの方面に対してより高い要求を提出します。

メンズ服、スポーツウェアの発展は良好で、婦人服の経営は圧力を受けて、アパレルの集合店は調(diào)整期に入ります。

2018年ショッピングセンター服飾細(xì)分業(yè)ブランドスイッチ店から見て：

婦人服の開店、閉店のブランド量はいずれも最高で、「開店ラッシュ」と「閉店ラッシュ」の二重の圧力を受けて、日に日に激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はブランドの精密化運(yùn)営能力に対してより高い要求を出しています。

データによると、2018年の婦人服市場(chǎng)規(guī)模は約兆元を見込んでいる。

中高級(jí)婦人服が急速に臺(tái)頭し、婦人服の「品質(zhì)化消費(fèi)時(shí)代」が到來した。

メンズ服、スポーツウェアの開店ブランド量は閉店ブランド量よりも多く占めています。

その中で、「顔の価値が道に沿って、精緻な男の子」などのファッション文化が男裝消費(fèi)の急速な成長(zhǎng)の力強(qiáng)い動(dòng)力となり、大陸の男裝市場(chǎng)は五年間で2000億元を超える成長(zhǎng)が見込まれます。

服飾集店、特體裝關(guān)店のブランド量は店を開くブランド量より多いです。

近年臺(tái)頭したアパレルの集合店は急速な拡張期間を経て調(diào)整期に入り、革新的なライフスタイルの集合店が人気を集めています。

ホームウェア/下著、ファッションアクセサリー、閉店ブランド量の比率は基本的に一致しており、発展は安定している。

新興の女裝の差別化を求めて、新興の特體は“冷遇”を受けます。

2018年ショッピングセンター新興服飾ブランドのスイッチ店から見て：

新興の婦人服、新興の服の集合店、新興のスポーツウェアの店をオープンするブランドの數(shù)量は閉店のブランドの量より占めて、発展の潛在力は大きいです。

その中で、女性は自分の審美體験を重視し、若い女性の個(gè)性的でファッション的な消費(fèi)需要を満たすことができるデザイナーの女裝ブランドの発展?jié)撛诹Δ螭ぁ?/p>

新興特體裝の受け手面はより小さく、発展が制限されています。閉店ブランド量の比率は明らかに開店ブランド量の比率より大きいです。

新興男裝、新興服裝のアクセサリー、新興住宅服/下著の開閉店の量は基本的に一致しており、発展は安定している。

本土の婦人服、男性の將來性が期待できます。海外のスポーツウェアが人気です。

ブランドの國(guó)籍から見て、本土の婦人服、紳士服の店をオープンするブランドの數(shù)量は関店の量を上回って比べて占めて、発展の勢(shì)いは良いです。

國(guó)潮の高まり、李寧は國(guó)際ファッションウィークに進(jìn)出し、波司登は“顔を変えます”と消費(fèi)者を喜ばせ、フィンランドのスポーツ大手Amer Sportsを買収しました。

國(guó)內(nèi)ではますます多くの若い消費(fèi)者が本土ブランドに対する自信を強(qiáng)めています。

海外のスポーツウェアの開店ブランド量は閉店量より3.4%を占めています。

一方、國(guó)際的な巨大なナイキ、アディダスは長(zhǎng)期的に國(guó)內(nèi)のスポーツウェア市場(chǎng)を占領(lǐng)して、すでに規(guī)模の効果を形成しました。

一方、市場(chǎng)は機(jī)能化、差異化、ハイエンド化のスポーツ製品に対する需要が増加しており、國(guó)外のスポーツウェアブランドは外観デザイン、広告マーケティング、科學(xué)技術(shù)の含有量においても一定の優(yōu)位を占めている。

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細(xì)分化業(yè)態(tài)の発展傾向

デザイナーブランド、ファッションブランドはブルーオーシャンの発展を歓迎します?！篙Xビジネス」はブームになります。スポーツウェアは急速に発展します。ライフスタイルは店を集めて大ヒットします。

男の身

改革開放40年

人気ブランドのメンズがもてはやされ、「軽ビジネス」がブームになりました。

2018年ショッピングセンターメンズ細(xì)分営業(yè)スイッチ店から見て：

ファッションブランド、デザイナーブランド、ビジネスウェアの発展は上り通路にあり、開店ブランド量の比率は閉店量より高いです。

その中で、ファッションブランドのメンズショップのブランド量は閉店ブランド量よりずっと高いです。

男性の個(gè)性的な美意識(shí)が目覚め、獨(dú)立意識(shí)が高まり、ファッションブランドのメンズが大衆(zhòng)から次第に主流に向かっていく。

ファッションのファッションに関する店のブランド量は開店量より16.4%多いです。

男の色の経済の興ることに従って、男性の消費(fèi)者の消費(fèi)のレベルは絶えず高まって、日に日に交替する消費(fèi)の好みの訴求、潮流のファッション的な服裝のブランドの調(diào)整の歩調(diào)を加速します。

2018年ショッピングセンターの新興メンズブランドのスイッチ店から見て：

新興ファッションブランドと新興デザイナーブランドは強(qiáng)い発展優(yōu)勢(shì)を持っています。

自分の個(gè)性を重視して表現(xiàn)するミレニアム世代は消費(fèi)の中堅(jiān)の力になり、新興男裝ブランド力は“若年化、ブーム化”の策略を推します。

新興ファッションブランドと新興デザイナーブランドは「彼の経済」の波に乗り、男性の消費(fèi)潛在力を深く掘り下げ、ショッピングセンターで場(chǎng)所を奪っている。

新興ビジネス服の開店ブランド數(shù)は閉店量より3.6%高い。

新中産の勃興、消費(fèi)者の群は若年化して、“軽商務(wù)”の男裝は“気の向くままに正統(tǒng)感が不足して、體面はファッション感を失わない”の特色で80後、90後のホワイトカラーの男性の主流の選択になります。

2018年典型ショッピングセンター

新米メンズブランドの実例解読

ますます個(gè)性と品位を重視する男裝の品格、革新方式が次々と現(xiàn)れます。

？創(chuàng)作が多様化し、音楽、スポーツ、機(jī)関車、軍事が男裝の“潮流”になる。

？スターのサポート、IPマーケティング、爆発的なモデルを作成し、ブランドの露出率を継続的に向上させる。

？フラッシュシーン、連名設(shè)計(jì)、クロスボーダー連攜で、ファッション旋風(fēng)が巻き起こる。

MJU:T

科學(xué)技術(shù)、ファッションと蕓術(shù)を融合させた高品位メンズ

MJU：Tはマルフェルグループの新鋭男裝ブランドで、新中産男性の服裝の道と服裝の美學(xué)に力を盡くしています。

製品は経典精錬、精緻レジャー、概念旅行者の三つのシリーズに分けられます。

「プール」のメンズショップがあります。MJU：Tグローバルブランドコンセプトショップはシンプルな概念とブラックグレー系の組み合わせで、多種類の材料と明暗の光と影、裝置蕓術(shù)などの面で様々な元素を広げて、穏やかなプールを視覚的なハイライトとして、空間全體が水の影を揺らしています。

ファッションx科技、限定カプセルシリーズを作る：2018年MJU：Tと京東は獨(dú)占戦略提攜を達(dá)成し、共同寫真家の蘇益良は獨(dú)自の限定カプセルシリーズを発売した。

蕓術(shù)、科學(xué)技術(shù)とファッション要素を組み合わせて、iPhone 6以上の攜帯電話で服の寫真畫像プリントをスキャンして、寫真の後ろに隠れている20 sの動(dòng)畫を見て、ファッションの背後の科學(xué)技術(shù)力を體験できます。

BeenTrill

個(gè)性が鮮明で、流行の先端を行くハイストリートナンバー。

BeenTrillはアメリカの高街のファッションカードです。

2018年9月、中國(guó)初の店は成都遠(yuǎn)洋太古に定住した。

將來的には、內(nèi)陸部の大都市だけでなく、香港の中心的な商業(yè)圏に専門店を開く予定です。

2019年には、國(guó)際一流のファッションデザイナーとファッションブランドを招いて連名設(shè)計(jì)を行い、中國(guó)の流行愛好者により本格的な潮流文化をもたらします。

全世界の18個(gè)の高街潮ブランドと連名企畫：初店の開幕期間中、BeenTrillは全世界の18個(gè)の高街潮ブランドを連合して、重さのポンドは「Reach To All 18潮流連名真空展」を示します。

KTZ、HBA、Unidefeat、SSUR…

ほぼ全世界の先端の潮流カードを網(wǎng)羅して、大勢(shì)の潮流の大家を引きつけて次から次へとカードを打ちます。

鮮明な赤色の「_」符號(hào)はBeenTrillの最大の特徴です。BeenTrillの各種類の短いTシャツと上著は風(fēng)刺とユーモアの図案を備えています。中にはペンキの下に流れるフォントLogoとラベル記號(hào)「_」はブランドの核心DNA：Reach to allを象徴しています。

UNDER GARDEN

I.T傘下の“庶民版”メンズ

UNDER GARDENは香港I.Tファッショングループ傘下の新たなファッションメンズブランドで、多元化かつ価格親民、400-800元の客単価を創(chuàng)作して、流行愛好者たちに自身の個(gè)性と品位を展示しやすくさせます。

高街の格調(diào)を基礎(chǔ)にして、精密な手作業(yè)を重點(diǎn)にしています。UNDER GARDENはI.T設(shè)計(jì)チームが心を込めて作って、細(xì)かい手作業(yè)と細(xì)部に重點(diǎn)を置いています。

同時(shí)に音楽、運(yùn)動(dòng)、機(jī)関車、軍事、コロンビアの要素、イングランドのスタイルなどの要素を含んで、デザインは自分で組み合わせてまたブランドの個(gè)性を失わないようにして、獨(dú)特な風(fēng)格を備えた潮流の風(fēng)向基準(zhǔn)を作ります。

呉亦凡が首席設(shè)計(jì)顧問を擔(dān)當(dāng)し、陳偉霆が広告を撮影した。UNDER GARDENは新生代の超人気アイドル、呉亦凡を招いて首席設(shè)計(jì)顧問を擔(dān)當(dāng)した。

UGの創(chuàng)立は、すでにITブランドの流行の新星となっています。

現(xiàn)在はすでに北、上、広、深さと杭州、南京、成都、武漢、西安などの都市にオフラインショップを開設(shè)しています。