中國の経済の発展に伴って、紡績業(yè)界は人工労働に代わる自動化、インテリジェント化設(shè)備を使う「機械換人」ブームが起こっています。

このブームは業(yè)界に何をもたらしましたか？

何か問題がありますか？

産業(yè)従業(yè)員のチームにトレンド変化がありますか？

紡績業(yè)界の「機械交換」の現(xiàn)狀を深く理解するために、中國財政貿(mào)易軽紡たばこ工會は最近、江蘇、福建、河南、天津、上海、山東などの紡績業(yè)界の発展重點區(qū)域に深く入り込み、紡績、化學(xué)繊維、紡績、服裝などの代表的な企業(yè)を選んで、特定のテーマに関する調(diào)査を行い、紡績業(yè)界の「機械交換」の部分の基本狀況を明らかにしました。

労働者募集難、労働者採用はむしろ紡績業(yè)の「機械交換」を強要する。

伝統(tǒng)的な紡績業(yè)界は労働集約型産業(yè)であり、中國の人口ボーナスが次第に消えていくにつれて、モデルチェンジやアップグレードは一刻も猶予できない。

機械化、自動化、インテリジェント化は伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、産業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)し、人員削減の効果を高め、労働者募集難を緩和する効果的な方法となり、これによって紡績業(yè)界の「機械交換」の幕が開けられた。

報告によると、労働コストの上昇と産業(yè)の長期的な構(gòu)造的な不足は、紡績業(yè)の「機械的転換」を迫る主な要因の一つとなっている。

近年、労働報酬の伸びは日増しに加速している。

企業(yè)は毎年1～2回の社員給與を引き上げており、企業(yè)は明らかに労働力の増大を感じている。

紡績業(yè)界の発展には多くの紡績技術(shù)労働者と技能型の人材が必要です。

東部は伝統(tǒng)的な労働力が省に流入し、現(xiàn)地の労働力の供給が不足していますが、外に出稼ぎに來た中西部の技術(shù)労働者はまた還流現(xiàn)象が現(xiàn)れ、紡績企業(yè)、特に東部紡績企業(yè)はあまねく「労働不足」の苦境に直面しています。

同時に紡績業(yè)界の仕事の強度が大きいため、従業(yè)員の流動性も高く、特に85後、90後の若い従業(yè)員は単調(diào)な繰り返し、労働強度の大きい職種に従事したくないです?，F(xiàn)場の労働者は効果的な補充が得られないです。

蘇州南部の紡績企業(yè)の一部を例にとって、企業(yè)は毎年10%ぐらいの欠員に直面しています。

同時に、紡績業(yè)界は高度化し、高品質(zhì)の発展が知能製造に対する需要を?qū)g現(xiàn)し、「機械交換」は大勢の赴くところとなっている。

調(diào)査によると、織物の品質(zhì)は企業(yè)の競爭力であり、中國では現(xiàn)在の織物の品質(zhì)の発展は楽観的ではなく、品質(zhì)の不安定性は企業(yè)間と地域間だけでなく、企業(yè)內(nèi)の異なるロットの製品の間にも存在しており、直接製品の市場競爭力に影響を與えている。

製品の安定した品質(zhì)を推進(jìn)し、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)する上で、知能化ロボットの生産は人工生産と比べられない優(yōu)勢を持っています。

報告によると、現(xiàn)在、「中國製造2025」、「工業(yè)4.0」の戦略配置、及び「國家紡織工業(yè)第13次5カ年計畫」と國家、地方が相応して打ち出した支援設(shè)備のアップグレード?モデルチェンジを奨勵する政策は、紡績業(yè)界が「機械換人」の知能製造を?qū)g現(xiàn)する大きな背景を構(gòu)成している。

労働力のコストの問題に加えて、太平洋パートナーシップ協(xié)定（TPP）の影響で、歐米などの製造業(yè)の強國はすでに重點をインド、ベトナム、バングラデシュ、パキスタンなどの國に移転しました。人力資本、設(shè)備、技術(shù)に関わらず、中國の織物は東南アジア國家の挑戦を受けました。

そのためには、「マシンチェンジ」が必要です。

「機械交換」は紡績業(yè)界の省エネ効果を高める

今回の調(diào)査では、紡績業(yè)界の一部の細(xì)分化業(yè)界における「機械交換」の効果について調(diào)査した。

（1）綿紡績業(yè)界。

クリーンチェーンと簡易クリーンリンク、効率的かつ粗い、効率的なレースの詳細(xì)な車、自動巻き取り機などの技術(shù)改造を大規(guī)模に行い、紡糸の品質(zhì)指標(biāo)及び萬錠の平均労働、省エネルギーの低減が新たなレベルに達(dá)した。

特に、ベールのスマートな落紗機の応用は、ベールの労働者の労働強度を大幅に軽減し、労働者使用は4割以上減らすことができる。

福建省長楽市の長源紡績會社を例にとって、従來の10の細(xì)い糸工場に技術(shù)改造を行い、全自動生産ラインを?qū)毪?、労働者は504人から317人に減り、月給は一人當(dāng)たり1000元増加した。

（2）化繊業(yè)。

フレキシブル化技術(shù)、省エネ?消耗などのインテリジェント化技術(shù)を通じて、明らかに製品の差別化レベル、品質(zhì)性能と生産効率を向上させ、大量に雇用數(shù)量を減少させる。

福建百宏グループを例にして、「機械交換」を推進(jìn)した後、自動的に糸を落とす工程は労働者の70%を減らし、自動包裝工程は労働者の80%を減らします。自動包裝の設(shè)備更新コストは3～4年で回収できます。

（3）機能性のある織物。

企業(yè)は高機能自動化のOECD、ニットの橫マシン、大円マシンとセットした後に裝備を整理して、各種の服裝、靴の材料、家庭用紡績、産業(yè)用の機能性の編み物のファブリック製品を開発して、國內(nèi)外の市場の需要の流れに適応しました。

福建晉江市の華宇織造有限公司を例にとって、全自動編集機を一度に400臺導(dǎo)入し、旋盤工は元の800人から200人以上に減少しました。一人當(dāng)たり1臺から2臺の機械を1人あたり5臺の機械にアップグレードしました。月収は一人當(dāng)たり4000元ぐらいから大幅に上がりました。

（4）靴の服を製造する。

デザイン理念の向上と知能製造を重視して、服の機能、蕓術(shù)、ファッションデザインは絶えず強化して、設(shè)計と縫製加工、整理のレベルは著しい進(jìn)歩があります。

チル、七匹狼、九牧王、強覇などの優(yōu)位企業(yè)はロボットを採用して人工布を敷いて、物流過程の自動化などを?qū)g施して、大幅に労働強度を軽減して、生産効率を高めました。

（5）捺染業(yè)界。

先進(jìn)地區(qū)の経験から見ると、捺染類企業(yè)が「機械換人」を?qū)g施した後、企業(yè)は1萬元の工業(yè)増加値に対して使用水量が15%以上減少し、エネルギー消費が17%以上減少し、工業(yè)廃水排出量が10%以上減少し、水の重複利用率が52.7%に達(dá)し、人件費を60%近く節(jié)約した。

中小企業(yè)の「機械の入れ替え」は困難が重なっている。

報告によると、「機械の交換」は人工の生産性を高める上では比較にならない優(yōu)勢がありますが、多くの紡績企業(yè)、特に中小企業(yè)にとって、依然として多くの困難があります。

まず、「機械交換」の一回限りの投資が高く、企業(yè)の資金難、融資難はむしろ現(xiàn)狀を維持しても巨資を投入したくないです。

調(diào)査を行った企業(yè)の中には半分以上の投資額が1000萬元以上で、一番高いのは億円を超えています。

加えて、近年の企業(yè)の融資コストの上昇、資金調(diào)達(dá)の難しさなどの要因は、企業(yè)、特に中小企業(yè)は、"マシンの交換"を控えています。

同時に一部の古い企業(yè)と小型企業(yè)の工場と生産ラインの配置は、「機械の交換」の設(shè)備のアップグレードに十分な空間を提供することができません。工場の改造、拡張、さらに新築は「機械の交換」のコストをさらに高めることになります。

現(xiàn)在、國はレバレッジを下げ、全體の負(fù)債率を軽減するよう推進(jìn)しています。銀行の利用可能貸付限度額は大幅に減少し、融資コストが高く、しかも限度額だけ資金がないです。

企業(yè)は正常な経営を維持するために、キャッシュフローを確保し、大型設(shè)備、ハイテク設(shè)備に投資したくないです。

第二に、政府の支援政策はさらに具體的に細(xì)分化する必要があります。

例えば、ハナム省は「ハナム省知能製造と工業(yè)インターネット発展三年間行動計畫（2018-2020年）」を発表し、石炭、化學(xué)工業(yè)、食品などの業(yè)界で「機械交換」計畫を推進(jìn)し、毎年50省級の知能工場を建設(shè)する計畫を立てていることが分かりました。

しかし、ハナム省政府は紡績業(yè)界に対する具體的な支援策を持っていません。各市も明確な支援策を持っていません。

政策、資金援助の力が足りないため、企業(yè)の「機械交換」に対する意欲が強くない。

また、國內(nèi)の紡織機械の生産レベルは依然として高品質(zhì)の紡績生産の需要に満足できず、輸入機械の価格が高く、資金投入の回収周期を延長し、日常設(shè)備のメンテナンスコストも増加しました。

調(diào)査によると、設(shè)備のデジタル化、インテリジェント化の向上は昔の簡単で粗放な技術(shù)改造と違って、模倣または試作を依頼すれば完成できるという。

より多くの企業(yè)が大學(xué)と自動化設(shè)備研究機関の協(xié)力を借りて、プロセスから全體の生産過程まで全面的に統(tǒng)合する必要があります。研究開発の過程には多くの不確実性があります。

第四に、紡績企業(yè)の従業(yè)員文化、技術(shù)水準(zhǔn)は比較的低く、技術(shù)人材は深刻に不足している。

自動化設(shè)備の導(dǎo)入後、各種類の技術(shù)人材の需要が急激に増加し、紡績企業(yè)は高いレベルの技術(shù)者を育成或いは導(dǎo)入する必要があります。これも大きな負(fù)擔(dān)です。

第五に、中西部地區(qū)の紡績労働者の賃金水準(zhǔn)は低く、企業(yè)が「機械交換」を行う主観的な願望は強くない。

例えば、ハナム省の安陽市は1600元の月最低賃金標(biāo)準(zhǔn)と時間最低賃金15元の標(biāo)準(zhǔn)を?qū)g行しています?，F(xiàn)地では基本的に労働不足は存在しません。たまに労働力が緊張しても、適切に賃金を上げたら、普通は十分な人手を見つけることができます。

「機械交換者」は業(yè)界の雇用構(gòu)造を変える

第一次産業(yè)革命から、機械が人工に取って代わることはもはや不可逆の大趨勢となった。

近代的な製造業(yè)の“機械が人を換えます”は直接機械を労働力になるので、すでに伝統(tǒng)の労働市場と企業(yè)の労働力に対してわりに大きい影響を生みましたか？

調(diào)査報告によると、短期的に紡績業(yè)界の労働力が密集している特徴は変わらないという。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、「機械交換」はある産業(yè)全體またはある企業(yè)の全部の生産プロセスで実施されているのではなく、ある産業(yè)や企業(yè)のある生産段階で大量に使われている。

つまり、ロボットは個々の産業(yè)と部分においてだけ手作業(yè)に取って代わられます。短期間では主に生産効率と製品品質(zhì)の向上に積極的な影響を與えます。紡績業(yè)界の労働力の密集度が高い特徴を変えられません。

調(diào)査結(jié)果によると、紡績業(yè)界の従業(yè)員チームは比較的安定している。

紡績業(yè)界は「機械の交代」で労働者がリストラされたわけではなく、労働者が見つからないために「機械の交換」を求めています。

紡績業(yè)界の「機械交換」の背後には紡績?nèi)瞬膜紊羁踏什蛔?、企業(yè)が極力労働者を奪い合う現(xiàn)実があります。

「機械交換」で簡素化された従業(yè)員の多くは、元の企業(yè)で転居し、殘りの部分は他の企業(yè)に流動しています。従業(yè)員チームは比較的安定しています。リストラされた労働力社會の配置の圧力はまだ小さいです。

調(diào)査報告書は同時に、「機械交換」は紡績業(yè)界の労働構(gòu)造を変えると指摘した。

労働力の密集型の紡績企業(yè)にとって、「機械交換」は現(xiàn)場の労働者の比重を大幅に低下させ、人員構(gòu)造を最適化させる。

低技能は一部の熟練者がロボットに取って代わられても、ロボットの技術(shù)的な持ち場を調(diào)整、維持、制御することは相対的に増加します。

「機械交換」は労働技能に対して新たな要求を出す。

過去は「単一型労働」であり、未來は「デジタル型労働」であり、人間労働はますます多く電子化、インテリジェント化と結(jié)びつきます。

従業(yè)員の技術(shù)技能の向上は、企業(yè)が「機械交換」を?qū)g施し、普及させることの強い支持であり、人と機の相互作用技術(shù)を応用して、人工と機械の共同生産を達(dá)成するための必然的な選択であり、企業(yè)が本増効のための有力な保障である。

「マシン?チェンジ」は新たな雇用を生む。

「機械交換」は中低技能労働者の就業(yè)空間を圧迫したが、労働者の職位総量を減らさなかった。

「機械交換」は舊生産能力や伝統(tǒng)的なポストを抑制したり、淘汰したりすると同時に、新たな雇用創(chuàng)出のための起業(yè)空間と発展運動エネルギーを生み出している。

報告によると、年齢が高く、技術(shù)水準(zhǔn)が低い人の就業(yè)難易度が高くなるという。

先進(jìn)的な機械設(shè)備を採用し、生産効率を向上させた後、総合能力が低い人の使用割合は違って低くなります。普通50%から90%の間で、同等の狀況下で、若い人、學(xué)歴が高く、技術(shù)の長がいる人の採用率が高く、年齢がやや高く、技術(shù)水準(zhǔn)が低い人の採用率が低くなります。

「機械交換」は政府が雪中に炭を送る必要があります。

報告書は、政府は積極的に企業(yè)を指導(dǎo)して技術(shù)革新を行い、企業(yè)が「機械交換」の過程で直面した困難を解決するように助けるべきだと提案しています。

一つは、紡績業(yè)界の「機械換人」の技術(shù)力を強化することです。

國內(nèi)外の大學(xué)、科學(xué)研究院、多國籍企業(yè)と紡績企業(yè)の共同研究開発センターの建設(shè)を奨勵し、支持し、企業(yè)の工程（技術(shù)）センターの建設(shè)を強化し、企業(yè)の自動化改造技術(shù)の実力を高める各種ルートを広げ、各種の優(yōu)位資源を連合し、共同で企業(yè)の「機械交換」に必要な各種技術(shù)を開発する。

「機械交換」の産學(xué)研協(xié)力の投入を拡大し、「機械交換」産學(xué)研協(xié)力特別項目を設(shè)立し、経費支持と人材導(dǎo)入の面で優(yōu)先的に考慮し、産學(xué)研の迅速な実施を促進(jìn)する。

優(yōu)先重點業(yè)種の代表企業(yè)を通じて、企業(yè)の「機械交換」モデルラインの建設(shè)を助け、點を通して、紡績業(yè)界の「機械交換」の全面的な実施を牽引する。

第二に、紡績企業(yè)の「機械交換」の資金圧力を緩和することです。

紡績企業(yè)の「機械交換」に対する財政補助を強化し、「機械交換」特別手當(dāng)を「事後手當(dāng)」から「事前手當(dāng)」に変更する。

特別奨勵基金を設(shè)立し、業(yè)界初の「マシン?チェンジ」モデルラインに特別奨勵を與える。

與信制度の改革を加速し、「機械換人」企業(yè)に対する與信サポートを強化し、企業(yè)の融資負(fù)擔(dān)を軽減し、與信コストを低減し、金融を?qū)g體経済にサービスする力を強化する。

稅金制度を最適化し、「機械換人」企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)を軽減する。

第三に、紡績業(yè)界の「機械交換」の指導(dǎo)とサービスをしっかりと行います。

「機械交換」の計畫と指導(dǎo)をしっかりと行い、紡績業(yè)界の「機械交換」の中長期発展戦略計畫を制定し、企業(yè)を國産自動化裝備を使用して、本土の知能裝備製造業(yè)を振興させるように導(dǎo)く。

紡績業(yè)界の「機械換人」各制度の建設(shè)と完備を積極的に推進(jìn)し、具體的には「機械換人」プロジェクト審査制度、プロジェクト推進(jìn)制度、監(jiān)督制度、審査制度、賞罰制度などを含み、規(guī)範(fàn)的な管理プロセスと制約メカニズムで、「機械換人」に制度保障を提供する。

「マシン?チェンジ」総合サービスプラットフォームを組織し、「マシン?チェンジ」に參加する各部門と集団に技術(shù)仲介及び組織調(diào)整などの各種サービスを提供する。

労働組合組織は積極的に三つの事柄をつかむために活動している。

報告書は、労働組合組織は「機械の交換」の過程で自身の優(yōu)位を発揮し、自発的に行動すべきだと提出しました。

一つは、政府が「機械交換」に必要な人材の育成を推進(jìn)し、従業(yè)員の技能レベルを向上させることです。

人材が新興國に流れる有利な時機を十分に捉え、先進(jìn)國のハイエンド裝備技術(shù)専門人材を積極的に導(dǎo)入する。

政府はマクロ指導(dǎo)、調(diào)整と財政支援などの方式を通じて、企業(yè)と高職學(xué)院を連攜させ、「機械交換」オーダー式人材育成計畫を?qū)g施するよう推進(jìn)する。

産業(yè)労働者チームの素質(zhì)向上の仕事について、産業(yè)労働者チームが建設(shè)する公共サービスプラットフォームの整備を加速し、職業(yè)技能検定體系を充実させ、構(gòu)造が合理的で、素質(zhì)の良い産業(yè)労働者チームを育成するために、良好な制度環(huán)境を創(chuàng)造する。

第二に、積極的に企業(yè)を促し、産業(yè)労働者の発展を重視する人的資源管理理念を確立させる。

産業(yè)労働者の開発、育成、使用、評価と激勵の長期効果的なメカニズムを模索し、企業(yè)が産業(yè)労働者チームの建設(shè)改革を推進(jìn)する中での重要な役割と主體的な地位を確実に発揮する。

同時に、技術(shù)交流、技能競爭、職位訓(xùn)練などの形式を通じて、産業(yè)労働者の職位の人材育成を促進(jìn)します。労働モード革新工房、「師帯徒」、農(nóng)民工「勉強夢行動」、従業(yè)員教育訓(xùn)練模範(fàn)基地などのプラットフォームを通じて、産業(yè)労働者の技能向上と個人発展のために広い空間を提供します。

第三に、全方位で従業(yè)員の合法的権益を保障することである。

企業(yè)労働組合は積極的に企業(yè)管理に參加し、従業(yè)員代表大會制度などの民主的管理形式を通じて、企業(yè)の発展方向を十分に把握し、事前に職位調(diào)整情報を把握し、組織動員、心理的ガイド、転職訓(xùn)練などの仕事をしっかりと行い、社員が新しい職場に迅速に適応するように助けます。

「機械交換」は従業(yè)員の労働時間、労働強度、労働方式を変え、労働組合が集団協(xié)議を展開する場合、賃金、殘業(yè)代、休暇、職業(yè)健康などの面で従業(yè)員のためにより大きな利益を勝ち取ることができる。

同時に、地方労働組合は細(xì)々とした再就職支援活動を行い、一時帰休者を就業(yè)創(chuàng)業(yè)サービス及び関連就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支援範(fàn)囲に組み入れ、就業(yè)需要を把握し、対象となる職業(yè)指導(dǎo)と職業(yè)紹介を強化する。

ここ數(shù)年來、我が國の紡織業(yè)の労働緊張と人件費の上昇の難題を緩和するために、「機械換人」は経済の基礎(chǔ)がある紡織発達(dá)地區(qū)で大勢の赴くところとなりました。

高度に自動化された生産は製品の品質(zhì)と効率の向上、単位のエネルギー消費の低下、労働コストの節(jié)約をもたらします。同時に、高技能の持ち場の操作人材に対して新たな強い需要を生み出しました。

一方では現(xiàn)場の作業(yè)員を減らしましたが、各種の技術(shù)型の人材は急に不足しています。

設(shè)備の新舊の交替は、業(yè)界の労働品質(zhì)と人材レベルに対してもより高い要求を提出しました。報告書の中で言及したように、「機械交換人」は業(yè)界の労働構(gòu)造を変えて、技術(shù)的な職位は相対的に増加して、新しい就業(yè)空間と発展運動エネルギーを生み出します。

この変化は、紡績業(yè)の將來は労働集約型から技術(shù)集約型へと変わるという教えを與えてくれます。

業(yè)界は積極的に産業(yè)労働者の育成と向上を促進(jìn)し、従業(yè)員の発展に広い空間を提供します。また、若い世代にも観念を変えるように注意します。