服は創(chuàng)業(yè)の過(guò)程に加盟して、ある人は喜んでいます。一部の人は服裝で店をオープンしてお金を儲(chǔ)けました。実は創(chuàng)業(yè)者とブランド側(cè)の間に參加して協(xié)力を除いても共生しています。このような共生関係の中で、ブランド側(cè)は創(chuàng)業(yè)者に加盟してブランドのポテンシャルを高める必要があります。雙方が栄えると，損をしてすべて損をする。

現(xiàn)在の服裝市場(chǎng)にはこの共生関係以外にも、加盟金のシェルによって、多くの創(chuàng)業(yè)者に大きな「穴」を踏ませました。

まず創(chuàng)業(yè)者はどのように自分の穴を掘ってくれますか？

ピット-1調(diào)査がないと、店を開(kāi)く権利がない。

毛主席はお年寄りに「調(diào)査していないと発言権がない」と言われました?！?/p>

この言葉はアパレル業(yè)界を使うにはもってこいです。

調(diào)査なしには、店を開(kāi)く権利がない。

ファッション起業(yè)初心者の中で多くの人が自分のために掘った一番大きな穴は開(kāi)店前に市場(chǎng)調(diào)査をしていませんでした。

　　ピット-2依存本部

依存が習(xí)慣になると、人間性の中で一番恐ろしい毒が隠れます。

---有名ではない専門(mén)家

　　盲聴は本社からです。

本部はセットの管理體系がありますが、ビジネスモデル、商品などはシーンが必要です。このシステムは香港で適しているかもしれませんが、北京では客流、文化の違いなど多くの原因で、水土不服などが発生するかもしれません。

もし融通がきかないことを知らないならば、萬(wàn)事に依存して、盲目的に本部に従って、あれは靴が合うかどうか足だけが知っているのです…

　管理をおろそかにする

多くの人が創(chuàng)業(yè)時(shí)に自主ブランドではなく加盟を選ぶのは、加盟すれば試行錯(cuò)誤率を下げることができると考えています。大木を背にして涼みがいいということですか？理解を示しています。

しかし、加盟すれば枕を高くして安心できるという意味ではなく、特に內(nèi)部管理は上司の親力を必要とします。

　　坑-3勢(shì)の単力が薄い

服の業(yè)界の老人はすべて店が養(yǎng)うのだと言います！店の期間を過(guò)ごす準(zhǔn)備ができましたか？

加盟者は普通企業(yè)、石炭の支配人と創(chuàng)業(yè)者に分けられます。

企業(yè)は一般的に管理と運(yùn)営経験が豊富です。心配しないでください。

石炭の社長(zhǎng)はもっとお金持ちで、足の治療に行ったら、従業(yè)員にiwatchをプレゼントするかもしれません。心配しなくてもいいです。

創(chuàng)業(yè)者は普通はすべて資金が有限で、“太ももを抱く”の心理を持っていて、店をオープンするために基本的にすべての貯蓄を使って、甚だしきに至ってはあちこち借金をします！服のお店を運(yùn)営していますが、1～2年の回があります。ちょっと油斷するとフルセットで負(fù)けてしまいます。パンツも殘しられません。黃太吉の「魔法のような」融資能力がない限り、…　またブランド側(cè)が掘った穴を教えてください。

完璧な人と言えば、もう一度會(huì)社の話をします。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のアパレルブランドが加盟しているのは大體2種類(lèi)です。

1.お金の貸し切りを目的とするシェル會(huì)社は、市場(chǎng)が80%以上を占めています。その目的のために、最初に見(jiàn)た広告からピットが始まりました。

2.服裝を?qū)熼T(mén)にするブランド會(huì)社は、自分の発展の問(wèn)題で中後期に穴を掘ることができないかもしれません。

　前期坑は大げさに宣伝し，巧みに落とし穴を設(shè)ける。

パイの後ろは必ず穴です。

　宣伝：ただ太っているだけで、strongではありません。

シェルは、低敷居、高収入の宣伝と肩書(shū)き、環(huán)境、人員、見(jiàn)本店で自分を包むのが得意です。

加盟費(fèi)は1萬(wàn)～10萬(wàn)円、無(wú)料で加盟していると各種のルートを通じて宣伝しています。2～3月には元本に戻れると言われています。一年間で百萬(wàn)円も稼げるということです。

あるアパレルブランドの招商が主管に加盟して、直接にこれらの加盟商がどのように自分を包裝しているかを暴露しました。オフィスは繁華街の商業(yè)オフィスにあり、このブランドは數(shù)十年の海外経験があると言われています。

このような例はどこにでもあります。加盟費(fèi)で利益を得た會(huì)社がプロジェクトのために人気のある仮相を作るために、「水軍」を雇ってもいいです。

　契約：あいまいな言葉、落とし穴を隠します！

ブランド側(cè)は創(chuàng)業(yè)者の経験が欠けていて、契約上の細(xì)工をしています。例えば、違約金は、契約上普通は加盟者に対する罰金の部分だけを表していますが、ブランド側(cè)の違約責(zé)任については一字も觸れていません。

中期坑

ブランドが加盟しているように見(jiàn)えますが、実はサプライチェーンを通じて利益を得ています。

いくつかの加盟ブランドは無(wú)料で加盟するギャグを打ち出していますが、実際には販売設(shè)備と原材料を通じて利益を得ています。

管理、運(yùn)営？何斤ですか？

シェル會(huì)社はお金を手に入れさえすれば、もうあなたの管理と運(yùn)営をしてくれる人がいません。

後期坑

コアなし、差異なし、障壁なし

製品は単一で、反復(fù)なし！反復(fù)が遅いのも糞です。

アパレル業(yè)界の核心とすべての基礎(chǔ)はアパレル製品です。

服裝ブランドの製品は単一で、敷居が低く、模倣されやすいので、核心がないです。かたつむりの反復(fù)速度も酔っています。

飲食業(yè)界の徹思おじさんチーズケーキを例に挙げると、発売當(dāng)初は非常に人気があって、入り口では毎日列を作っていましたが、半年間しか維持できませんでした。

製品ラインが単一すぎて、モデルが簡(jiǎn)単で障壁を形成しにくいからです。

創(chuàng)業(yè)者は契約して加盟する前に、ブランド側(cè)の製品の反復(fù)計(jì)畫(huà)をよく知ることを提案します。

フォローの欠如

加盟前に――本當(dāng)の、各種サービスなどを全部包裝しました。開(kāi)店場(chǎng)所の選定、技術(shù)サポート、全行程運(yùn)営指導(dǎo)などを請(qǐng)け負(fù)う…

參加した後に——ごみの山の上で拾ってきたの、技術(shù)を訓(xùn)練し終わった後に、あなたはどこに來(lái)ますか？

全行程の指導(dǎo)？冗談を言わないでくださいいい加減にしろ！

現(xiàn)在加盟して1つの死循環(huán)を形成します！

低加盟費(fèi)のブランドは、創(chuàng)業(yè)者を呼び込みますが、管理と運(yùn)営はあまり役に立たないです。高加盟費(fèi)のブランドは、再管理されて運(yùn)営されていますが、高い費(fèi)用のために創(chuàng)業(yè)者をやめさせてしまいました。また、「小ブランド」のチャンスを與えました。

道では、白さんも大砲さんも服裝はともかく、見(jiàn)てください。大事にしてください。