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対話聯(lián)発科総経理陳冠州:「最高級」聯(lián)発科の「余力を殘さない」5 GとAIの道を作りたいです。

2019/10/15 12:11:00 0

社長、5 G、AI、ルート

世界最高経営責(zé)任者ハイエンドインタビューシリーズの③

6月21日、臺灣チップ企業(yè)の共同開発科技(MediaTek、略して共同開発課)の株価は1.13%上昇し、313.5の新臺灣ドルまで、ここ一年の高値を達成しました。この比較的低調(diào)な科學(xué)技術(shù)會社の株価は以前は「ぬるくない」に対して、2019年に入ってから累計36.6%の上昇幅を獲得しました。同時期の臺灣重み付け指數(shù)の上昇幅は11.07%だった。

現(xiàn)在、世界半導(dǎo)體産業(yè)の成長は減速していますが、新技術(shù)の著地と商用化の波はすでに激しくなっています。5 GとAIはその中の焦點です。聯(lián)発科を含む多くのチップ會社にとって、過去數(shù)年間の投入実績を検証する重要な段階が近づいている。臺北にある聯(lián)発科の管理職との対話の中で、聯(lián)発科の陳冠州総経理は21世紀の経済報道記者に対し、5 GとAIはすでに會社が近年投入した「最も大きな宗派」であると告白しました。

今世紀の初め、攜帯はまだ機能機がメインだった時代に、聯(lián)発科はかつて「Turn Key」のチップ方式によって通信の領(lǐng)域での地位を打ち立てました。しかし、英語名の「MediaTek」が體現(xiàn)しているように、1997年に設(shè)立された會社は最初は聯(lián)華電子マルチメディア部門から分離されてきました。今まで発展して、その業(yè)務(wù)はすでにかなり多元化して、しかも多數(shù)の市場で強い勢いの態(tài)度を持っています。

2019年の臺北コンピュータショー(Computex)では、聯(lián)発課が「5 Gリード、AIトップ」というスローガンを叫んでいます。陳冠州はさらに何度も「余力を殘さない」「少しも保留していない」などの言葉を使って、聯(lián)発科が5 GやAIなどの新技術(shù)に投入する態(tài)度を形容しています。

私達は科學(xué)技術(shù)會社です。一番重要な核心能力は技術(shù)です。陳冠州は21世紀の経済報道記者に対し、「5 GとAIは未來の技術(shù)で最も重要なツインエンジンであり、技術(shù)會社として欠席してはいけないと考えています?!?/p>

5 GとAIは投資規(guī)模の「最大手」を占めています。

臺積電や日月光などのウェハ世代や封測分野の大手が「臺灣半導(dǎo)體」という名刺の一面を表しているとすれば、その反面、聯(lián)発科をはじめとする設(shè)計會社である。集邦コンサルティングデータによると、2018年の売上規(guī)模で計算し、聯(lián)発課は世界第4位のIC設(shè)計メーカーとなり、博通、高通、英偉達に次ぐ順位となっている。

研究開発の投入を見ると、連合発科はまさに「余力を殘さず」です。財政報告のデータによると、2013年から2018年にかけて、共同研究の投入比は19%から24%に上昇し、投入規(guī)模は264.54億臺灣元から575.49億新臺灣元に達した。業(yè)界分析機構(gòu)IC Insightsがこれまで整理したデータによると、2016年と2017年は共同研究開発の投入は全世界第7位で、投入は成長速度よりも遙かに超半導(dǎo)體メーカーの平均レベルを占める。

他の業(yè)界に比べて、半導(dǎo)體産業(yè)は投入に対してより高い要求を持っています。例えば、科學(xué)技術(shù)大手のアップルが2018年に開発投入したのは142.36億ドルで、売上高の5%を占めています。半導(dǎo)體會社の高通の研究開発費はその年の売上高の25%を占めています。56.25億ドルです。

業(yè)界分析機構(gòu)のStrategy Analytics攜帯電話素子技術(shù)研究副監(jiān)督のSravan Kundojjala氏は21世紀の経済報道記者に対し、平均的に見ると、トップ半導(dǎo)體會社の研究開発投入は売上の20%を占めていると分析しています。

共同開発課の副総経理と財務(wù)長(CFO)顧大氏は21世紀の経済報道記者に対し、科學(xué)技術(shù)産業(yè)の変化が速いため、3年単位で研究開発投入の変化を測る傾向があると述べた。顧大氏は、共同開発研究による投入の比重と絶対金額は過去3年間で比較的安定していたが、2015-2016年には確実に増加しており、これは主に5 G及びスマート設(shè)備分野での投資の増加を含んでいると指摘した?!咐щyなのは、絶対的な金額が安定しているという前提の下で、內(nèi)部資源の移動が大きく、これは財政報告では見られないことだ」

陳冠州-資料

陳冠州は21世紀の経済報道記者に対し、「技術(shù)の投入と生産の時間を管理する必要がある」と述べました。また、最も核心的な技術(shù)を選択する必要があります?!竿顿Y規(guī)模から見れば、5 GとAIが一番多いです。」

陳冠州によると、具體的な投入は明らかにできないが、聯(lián)発課は4 Gから5 Gへの移行が非常に迅速で、過去1年間で5 Gチームの規(guī)模は數(shù)千人に達し、攜帯電話の運営人員の割合は5割を超えた。

野心的だが、仕事ぶりも落ち著いている。この臺灣の最も代表的なICデザイン會社は技術(shù)投入に夢中になっています。

これはComputex期間中のリリースにも反映されています。5月29日、聯(lián)発課は5 G SoCを発表した。通常、攜帯電話アプリケーションプロセッサ(AP)とベースバンド(BP)は、「AP+BP」という外注方式を採用し、もう一つは両方が一緒にパッケージ化したSoC形式である。価格性能比に優(yōu)位があるため、後者は攜帯電話メーカーに人気があります。

5 G SoCのタイミングを説明する時、顧大は強調(diào)して、これは會社の切り込みポイントの策略の選択によって決められて、技術(shù)の難點の解決ではありませんて、現(xiàn)在市場で出荷している5 Gの製品は多くつづり合わせて切れます。彼はお客さんにとってSoCは本當に効果があると思っています。

陳冠州によると、2019年に5 Gは商用化の予定だったが、共同開発課は世界で2020年に大きな規(guī)模の商用化に入るとして、5000萬臺以上の5 G攜帯があると見込んでいる?!嘎?lián)発科の命題は、チャンスはこうです。どのような方法でつかみますか?」陳冠州は「5 GのSoCは私たちが正しいと思う製品です?!?/p>

聯(lián)發(fā)科は5 Gの初波をSub-6規(guī)格ではなく、より大きなミリ波に挑戦しました。陳冠州は「ミリ波の技術(shù)は継続的に開発しており、これは新しい規(guī)格であり、産業(yè)全體との協(xié)力が必要で、難易度が高い」と話しています?,F(xiàn)在のところ、米國は5 Gのミリ波しか選択できない主要な地域であり、世界の殘りの部分はほとんどSub-6案に集中している。

5 Gの「最高級」を作りたいです。

1 Gから4 Gまでの長距離競走が終わった後、5 G時代にはもう高通、聯(lián)発科、三星、ファーウェイ海思と新入局の展示情報の數(shù)人のプレイヤーしか殘っていません。サムスンとファーウェイチップは主に自社のハイエンド製品を供給することを考慮して、5 Gの交換窓口の初期に市場競爭に投入できるのは主に高通と聯(lián)発科である。

高通は5 G時代に引き続きキーパーソンを務(wù)め、2016年には初代5 Gモデムを発売し、2019年初頭には第2世代モデムを発売するとともに、業(yè)界初の5 G SoCが2019年第2四半期にモデル化されると発表しました。商用端末は2020年上半期に市に登場します。

共同開発課は5月末のComputex期間中に5 G SoCを発売し、2019年第3四半期に主要ユーザーにサンプルを送ると発表しました。最初にこのモバイルプラットフォームを搭載した5 G端末は2020年第1四半期に市に問い合わせます。

これは相手の製品がより成熟し、優(yōu)れていることを意味するかどうかについては、陳冠州は、技術(shù)分野ではどの會社も獨自の戦略を持っています。制程を例にとって、すべての會社は28 nmから7 nmの各世代の技術(shù)を追求するのではなく、需要に応じて「プラス」を選択すると述べました。私の技術(shù)開発戦略は私の製品戦略とビジネス戦略を支えます。彼は言った?!杆饯郡沥洗_かに速く考えていません。聯(lián)発科が爭うのは、最も競爭力のある製品を使ってこのビジネスに參入する機會です?!?/p>

私たちは資源を一番正しい時間の窓口に集めます。顧大氏によると、顧客が既に設(shè)計に使用している製品でなければ、連合発科は上記5 G SoC側(cè)のスケジュールなどの詳細を公表しないという。顧客は最高の位置を持っています。製品は信頼できないと判斷します。彼はすべてのプランを見ることができます。彼は資源を投入したいです。これが一番実際の証明です。

顧大氏は、最初から詳細を大量に公表するのは、連合科の特徴ではないと指摘する。私たちはよくお客さんが出荷する前に、これらの細部について話します。ブランド戦略については、「これは確かに私たちの困難であり、私たちの機會でもあります?!?/p>

インテリジェントスピーカーを例にして、聯(lián)発科のスマートスピーカーチップの市場占有率は世界第一ですが、これはあまり知られていません。過去にはB 2 Bからの顧客が多かったが、この分野ではインテルなどの少數(shù)メーカーだけがブランドの知名度を獲得する戦略を選んだ。

「攜帯に限ったことではないですが、今年は結(jié)果が出たように見えることが多いですが、私たちはもう長い間『アヒルの水かき』をしています?!诡櫞螭丹螭稀? Gでは、何代作ったとも言えません。いつ出荷するかというだけです。これは連合発科のスタイルと言えます?!?/p>

しかし、5 GとAIなどの新技術(shù)の波が到來して、すでに過去の低調(diào)なチップ業(yè)界をフロントに押し上げて、研究開発に専念すると同時に、適時に外界に向けて「秀筋肉」は多くのチップ會社の現(xiàn)在の策略になりました。これはユニオン科にも変化をもたらします。陳冠州は何回も強調(diào)しました。共同開発科は5 G SoCの「最高級」を作り、最高の技術(shù)と消費者體験をもたらします。

顧大為さんも「頑張っているのは攜帯の部分です。ブランドは製品の高さと関連しています。もし5 Gは今回「最高級」の製品を作るなら、私達は製品の周期を利用しながらブランドを作っています。年末には新しいブランドが出るかもしれません?!?/p>

トロイカの後ろ

數(shù)ヶ月前、聯(lián)発科は低調(diào)に組織構(gòu)造調(diào)整を行い、無線製品、知能設(shè)備とスマートルームの三大事業(yè)群を形成しました。現(xiàn)在、その3大業(yè)務(wù)のプレートはバランスが取れていて、3臺の馬車を運転して肩を並べる勢いが現(xiàn)れています。

どのように會社の業(yè)績の安定的な成長を保証するかについて、陳冠州は、聯(lián)発科の優(yōu)勢の一つは製品のカバーが広く、機會が相対的に多様化していると考えています。攜帯のプラットフォーム以外に、聯(lián)発課はスマート設(shè)備、スマートルームなど多くの分野でいいレイアウトを持っています。例えば、スマートスピーカー、テレビ、ルータなどの市場では、聯(lián)発科は皆安定して市場に座っています。

2018年、ブルームバーグのコラムニストTim Culpanは、ある會社が「スマートフォンの後」の市場で生気を見つけたら、「それは連合発科だ」と指摘した。

Culpanは、これは、共同開発科がスマートスピーカーを含む多くの分野での機會と利點によるものと考えています。引用したデータによると、攜帯電話とタブレット?チップを含むモバイル?コンピューティング?プラットフォームは、3年前の連結(jié)課の売上高の割合はまだ59%だった。聯(lián)発課の最近の紹介によると、このプレートの売上高の貢獻率は30%から35%になった。

しかし、顧大から見ると、「攜帯の後」という言い方はそもそも間違っています?!笖y帯はもう増えないと仮定していますが、実際には5 Gは別の波(成長)を引き起こしています」また、スマート機器事業(yè)の成長も、將來の重要な成長點の一つとして認識されており、このプレートは主に「3 A」と呼ばれるASIC(固定化専用チップ)、AIoT(人工知能ネットワーク)、Auto(車用)の3つの方向に焦點を當てている。

現(xiàn)在の三つのプレートの営業(yè)バランスは均衡していますが、5 G関連の業(yè)務(wù)及び3 A業(yè)務(wù)の成長速度は実は比較的に速く、資源投入もやや傾いています。

新しい業(yè)務(wù)では、聯(lián)発科の上級副総経理と知能設(shè)備事業(yè)群総経理の観光客杰は、現(xiàn)在はASICと車の業(yè)務(wù)が営収の比重を占めていますが、聯(lián)発科はこの分野に8-10年も投資しています。

例えば、品質(zhì)、安全に対する要求が非常に高い車用の前詰め市場では、製品の開発から顧客の量産まで4-5年が必要であり、製品のライフサイクルも5-6年である。

「今年はもうかなりの量の収入がありましたが、主に長い線を考えています。最も重要なのは、design in(新品開発案を手に入れること)ができれば、少量で出荷できるということです。これは重要な信號です?!勾笱訾吮硎兢工?。

観光客の傑は、共同開発科は22年の発展を経て、一番早い光學(xué)ドライブ、プレーヤーからテレビ、攜帯電話まで及び今はAIoTに入って、新しい分野に入る時には元のチームを調(diào)整して、新しいチームを探して結(jié)合する方式を採用しました?!富镜膜摔长欷线B合科がどんどん外に出していく革新文化です。」

これはこの會社が社員の転換を奨勵して挑戦を受ける文化でもあります?!纲Y源というのはどうしてもっと適時に移動するのかということですが、主にみんなはこの挑戦を受け入れたくないので、核心の技術(shù)力を一歩一歩ずつ確立していきます?!龟惞谥荬媳恧筏皮い蓼埂?/p>

 

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