昨日、南通地區(qū)の紡績(jī)工場(chǎng)の社長(zhǎng)が小編に話しました。12月は休みです。具體的にはいつになるかはまだ決まっていません。相場(chǎng)を見(jiàn)て決めます。しかし、いつの日も編集長(zhǎng)は思わずに休みが早くなりました。

今のところ市場(chǎng)上の休みのうわさはまだ起きていませんが、多くの布の支配人は小編とプライベートで話しました。中には12月の休みを予定しているメーカーも少なくありません。このため、中國(guó)の絹織物の都ネットは一回のアンケートを行って、結(jié)果は表示すって、1月上旬は休みの企業(yè)が多いですが、12月の休みも少なくありません。また、去年に比べて、多くのメーカーは春節(jié)前の15日間ぐらいは休みになりましたが、今年は一部の企業(yè)の休みが30日ぐらい前までに予定されています。

今年の紡績(jī)業(yè)界の景気が悪く、注文數(shù)が半分に激減したと言われています。紡績(jī)メーカーの在庫(kù)は最高43～44日間に達(dá)しました。市場(chǎng)には商品の投げ売りの情報(bào)があふれています。メーカーの利益は普通10%を下回っています。今は例年より早く春節(jié)休みになるというニュースがありますが、これは紡績(jī)市場(chǎng)の低迷を意味していますか？実はそうではなくて、布の支配人は焦慮しなくてもいいです。早めに休みになるのはいいことではないです。或いはいくつかの企業(yè)がこの市場(chǎng)に対応する策略です。

一部の織屋さんはもう春節(jié)休みを日程に上げました。

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資金の圧力を緩和する

今年の紡績(jī)市場(chǎng)全體の相場(chǎng)は確かに一般的で、特にいくつかの在來(lái)製品を生産する紡績(jī)工場(chǎng)にとって、今年は特に難しいです。白地の価格が下落する。を選択します資金を大量に投入して得たのはわずかな利益であり、赤字でもある。高額な労働者の給料と家賃の光熱費(fèi)に対して、布の支配人に心配をかけさせます。年末の資金難は改善されておらず、一部のメーカーは再び生産停止を考えている。

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ブランク在庫(kù)

資金難のほかに、在庫(kù)が山に積まれているのも、布社長(zhǎng)の早期休暇を推進(jìn)する一つの原因です。7,8月の閑散期には多くのメーカーが圧力に耐えられず、減産、生産停止を選択している。在庫(kù)に行く道は長(zhǎng)いです。布社長(zhǎng)は春節(jié)休暇中に企業(yè)を修理し、在庫(kù)を整理することを選択しました。休暇はこの業(yè)界に対して自信を失うことを代表しないで、実際の情況によって適切に自身の圧力を緩和して、來(lái)年もっと良い狀態(tài)があるために用意します。

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メーカーが休養(yǎng)する

閑散期の休みに対して、一部の布の社長(zhǎng)は長(zhǎng)期休暇を取る勇気がなくて、労働者が辭職することを心配しています。春節(jié)休みは伝統(tǒng)的な休日で、特に帰郷する労働者は何日間多く休むことができることを望んでいます。このような長(zhǎng)期休暇は、布の支配人が給料を支払わなくてもいいし、広い範(fàn)囲で辭職する心配もないし、在庫(kù)を點(diǎn)検して負(fù)荷を下げることもできて、みんな大喜びです。そのため、布社長(zhǎng)は春節(jié)休暇中に企業(yè)を修理し、在庫(kù)を整理することを選択しました。

一部の織りメーカーは注文を受けて最後まで戦います。

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最後のウェーブレット相場(chǎng)をつかむ

もう一部の企業(yè)にとっては、高在庫(kù)を持っていても、生産を停止するのは方便ではありません。最近の織物市場(chǎng)は少し緩みがあります。レギュラータイプの洗浄塔夫、イミテーション糸、タズロン、桃皮絨は全部よくなりました。中國(guó)の呉服網(wǎng)がサンプル企業(yè)を監(jiān)視しているところによると、織造メーカーの在庫(kù)は38日前後で、前期より1-2日減っている。そのため、市場(chǎng)はまだある程度の期待の余地があります。一部の布社長(zhǎng)は今年最後のウェーブレットの相場(chǎng)をつかむことを望んでいます。

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來(lái)年の注文を急ぐ

また、現(xiàn)在メーカーから生産中の注文があります。いくつかのメーカーが手元に注文を行うと、大體1月の初めまでできます。牛津布を?qū)熼T(mén)に生産している織屋の社長(zhǎng)が明らかにしました。「今の注文はもう來(lái)年3月になりました。納期に間に合わせるために、最低でも1月中旬まで生産しています。」

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高いコストで操業(yè)停止を余儀なくされる

盛沢地區(qū)の紡績(jī)工場(chǎng)の社長(zhǎng)は「今年の日はちょっと難しいです。メーカーの在庫(kù)が多くて、販売量が少ししか減っていません。資金がもっと厳しいです。今年は家賃さえ払えなくなりました。去年の280元/平一年から325元/平一年になりました。環(huán)境保護(hù)、人件費(fèi)、光熱費(fèi)などを足して、資金繰りは本當(dāng)に難しいです。これらは毎日計(jì)算しています。もし早く休みになったら、損します。最後まで頑張るしかないです。」

以上の織造メーカーは休暇計(jì)畫(huà)の二つの観點(diǎn)について、小編は全部業(yè)界の參考になると思っています。企業(yè)ごとの実際事情が違う。しかし、今のノードは休みは実は少し早いと言っています。まだ計(jì)畫(huà)期間があります。後期の布社長(zhǎng)は市場(chǎng)の相場(chǎng)と手元の注文によって調(diào)整します。続きます引き続き記事をフォローします。