勵(lì)ますために従業(yè)員2015年に更に努力を重ねて、Inditexは來(lái)年から二年間の社員激勵(lì)メカニズムを?qū)g施することを決めました。Inditexは現(xiàn)金配當(dāng)の形式で54の市場(chǎng)に分散している7萬(wàn)人の従業(yè)員と一緒にグループの利益を共有します。

全體の激勵(lì)計(jì)畫は二つの部分に分けられています。2016年、Inditexは2015年のグループ合併利益の中から、年同期の成長(zhǎng)部分の10%をボーナスとして出して、第二部分は同じ分配方式で2017年に配布します。

私たちはInditexの全従業(yè)員が會(huì)社の発展に貢獻(xiàn)していることを確実に確認(rèn)したいです。Inditex社長(zhǎng)Pablo Islaは計(jì)畫を発表する時(shí)に言った。

Inditexとしては最大のブランドZaraは2013年の売上高の伸び率が2%だったことから、2014年には7%に達(dá)したという厳しい過(guò)程を経ています。2014年上半期には、為替変動(dòng)や店舗の大幅な拡大による販売コストの上昇により、Zara第1期の純利益は7.3%下落し、5年以來(lái)最大の落ち込みとなりました。

市場(chǎng)と財(cái)政からの圧力はZaraに戦略を変えさせなければならない。ブランドから利益の伸びに重點(diǎn)を移さなければなりません。Inditexは、できるだけ多くの場(chǎng)所でブランドを?qū)毪工毪韦扦悉胜?、既存の旗艦店の坪効を高めるために変えます。また、Zaraはメキシコ、韓國(guó)、ルーマニア、中國(guó)でネットショップを開(kāi)設(shè)しています。戦略の調(diào)整によって、Zaraは2014年下半期に利益の下落を逆転させました。

今年はZaraのエレクトビジネスプラットフォームの構(gòu)築計(jì)畫が引き続き香港、マカオ、臺(tái)灣地區(qū)で進(jìn)められ、歐米市場(chǎng)に新たに420-480店がオープンします。

でも、Zaraの最大のライバルは？H&M暇もない。H&Mの売上高は2014年には14%増のZaraの7%を超え、今年2月には長(zhǎng)期投資計(jì)畫を推進(jìn)すると発表しました。ビジネスは電子商取引、新概念発展、新製品カテゴリの革新などの面をカバーしています。H&Mはまた、アメリカと中國(guó)市場(chǎng)を中心に400店舗の店舗を新設(shè)する。

これは無(wú)限ループの競(jìng)爭(zhēng)戯れのように聞こえる。近いうちに、H&Mも同じような社員激勵(lì)の草案を発表するかもしれません。