“讓全體員工持股”，成了福建晉江奧金針織服裝有限公司留住人、吸引人的“金字招牌”。開春以來(lái)，這家私營(yíng)企業(yè)工人增加了20%左右，新增4條流水線。

　　一年前，為應(yīng)對(duì)愈演愈烈的用工荒，奧金針織服裝有限公司在當(dāng)?shù)芈氏瘸雠_(tái)了《向全體員工贈(zèng)送和獎(jiǎng)勵(lì)股份實(shí)施方案》，宣布：“拿出目前已有資產(chǎn)大約10%作為股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，贈(zèng)送給全體員工，從每一個(gè)最普通的工人到高層管理人員，人人有份。”該公司兌現(xiàn)承諾，去年分兩次給全體員工分紅，員工的年收入普遍比上一年提高了10%左右。

　　奧金公司董事長(zhǎng)丁明權(quán)期待的效果在今年春節(jié)開工后顯現(xiàn)：95%的老員工按時(shí)返廠上班，返工率比往年增加了15%以上。另外，還有70多名新員工入職。

　　夫妻都在這家企業(yè)打工的老員工羅建虎春節(jié)前帶了30多份企業(yè)宣傳材料回到老家江西撫州，這次帶了7名新員工來(lái)廠上班。“老板對(duì)我們不錯(cuò)，加上去年又有分紅，所以才敢介紹老鄉(xiāng)來(lái)這個(gè)廠打工。” 羅建虎說(shuō)。

　　看了媒體關(guān)于奧金公司給員工分紅的報(bào)道后，在附近一家泳裝生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任班組長(zhǎng)的王小亮正月十四就到奧金公司探個(gè)虛實(shí)。董事長(zhǎng)丁明權(quán)向他詳細(xì)解答了員工參與分紅的政策，并帶他參觀了車間。正月十七工廠開工后，王小亮帶著3個(gè)同事跳槽來(lái)到奧金公司。“有的老板招人的時(shí)候說(shuō)的很好聽，但工人進(jìn)廠后就變卦。”王小亮告訴記者，之前那個(gè)企業(yè)的老板說(shuō)話不算數(shù)，承諾的一些待遇不兌現(xiàn)，還扣押工資一個(gè)月，所以春節(jié)后工人們都另找東家。

　　奧金公司去年拿出70萬(wàn)元給300名員工分紅，開春后員工總數(shù)達(dá)到360多人，增加了20%左右。這么做，對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，到底劃不劃算?丁明權(quán)表示，這是個(gè)勞資雙贏的結(jié)果。“工人積極性提高了，勞動(dòng)生產(chǎn)率上去了，管理的成本下來(lái)了。去年產(chǎn)值增加了30%，損耗降低了5%。蛋糕做大之后，不僅工人的收入增加了，企業(yè)的利潤(rùn)也增加了。” 丁明權(quán)認(rèn)為，這是因?yàn)?ldquo;企業(yè)給了員工歸宿感和榮譽(yù)感”。

　　丁明權(quán)向記者透露，下個(gè)月準(zhǔn)備推出新舉措，將與本企業(yè)工齡在10年以上的30個(gè)老員工簽訂終身合同，讓他們免費(fèi)享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”。為此，該公司將為老員工每人每年繳納4176元的“五險(xiǎn)”金。“這是為了回饋老員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，也讓新員工覺得有奔頭。”