根據(jù)服裝、皮具、手表、珠寶、化妝品等個人消費品。

　　年均增速10%以上

　　報告指出，2009年中國奢侈品消費總額已超過94億美元，占全球奢侈品消費市場的比重達到27.5%，成為世界第二大奢侈品消費國。在169個已在上海開設(shè)零售網(wǎng)點的奢侈品牌中，62個品牌為多品類經(jīng)營，占36.7%;在單品類經(jīng)營的品牌中，服裝類最多，有34個品牌，占21.1%。

　　WGSN亞太區(qū)總經(jīng)理朱麗·哈里斯曾說：“中國和世界的奢侈品消費走勢，是兩條曲線，一個從低往高攀升，一個從高向下跌，終于在21世紀有了交叉。

　　特別是從近3年來看，國際奢侈品牌在上海和全國市場零售額均呈現(xiàn)快速增長，年均增速都在10%以上。其中，全國市場上奢侈品服裝、皮具、珠寶零售增速超過上海。上海市場上奢侈品手表的零售增速超過全國，年均增速達到39%。上海市場上其他如服裝、皮具、珠寶奢侈品牌零售年均增速也分別達到17.5%、13.3%、21.5%。

　　調(diào)查顯示，國際奢侈品牌的消費群體日益擴大，零售額快速增長，占上海消費品市場份額不斷提高。在一些大型百貨店，國際奢侈品牌零售額占比達到10%以上，奢侈品牌專賣店、專賣柜主要開設(shè)在一樓，不僅提高了零售額，對整個百貨店形象更具有重要提升作用。

　　以Dior為例，早在上世紀90年代末就開始了對中國市場的探索。1994年，Dior在上海有了第一家店鋪。開店的投入獲得了豐厚回報，Dior首席執(zhí)行官曾表示,Dior在中國獲得了銷售額的成倍增長，這個市場的發(fā)展速度太快了……“我指的不僅僅是銷售數(shù)字,還包括他們對品牌的理解深度及購買需求。”

　　直營與服務(wù)成為重要“武器”

　　報告指出，國際奢侈品從上世紀80年代起進入上海到目前為止，經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。近年來，上海國際奢侈品牌類別呈多樣化特征，消費的概念正從“小件”向“大件”、從“產(chǎn)品”向“服務(wù)”、向“文化體驗”擴展，高端會所、旅游度假、游艇休閑等服務(wù)性奢侈品牌也在加快發(fā)展。

　　奢侈品牌經(jīng)營模式有直營和代理兩種，目前正在從代理轉(zhuǎn)向直營為主。LVMH集團、歷峰集團、古馳集團等國際奢侈品集團都選擇在上海直接投資經(jīng)營直營店，且選擇上海作為中國地區(qū)總部所在地以及投資運營中心所在地。同時，零售店鋪選址也從條狀的中心商業(yè)街區(qū)擴散到都市購物中心，還有新建現(xiàn)代化商務(wù)樓宇及歷史保護建筑等。

　　除了在經(jīng)營模式和選址上發(fā)生變化外，更好的服務(wù)也成為眾多奢侈品大牌爭取上海消費者和中國消費者的必備“武器”。宇舶表董事會主席兼首席執(zhí)行官Jean-ClaudeBiver對于自己的品牌在中國市場之所以能成功是這樣總結(jié)的：“我們在中國開了手表維修服務(wù)中心，在賣表的地方提供服務(wù)，讓中國消費者對我們有信心，讓中國消費者知道，購買了很昂貴的手表，可以得到毫無瑕疵的服務(wù)，你需要換電池的時候可以及時換電池。在中國，維修服務(wù)是我們成功的最重要因素。”

　　形成產(chǎn)業(yè)集群尚待時日

　　報告顯示，國際奢侈品牌在上海經(jīng)過20多年發(fā)展，已從最初的導(dǎo)入期和成長期逐步向成熟期演變。上海人均GDP已邁入世界中等發(fā)達經(jīng)濟體行列，為國際奢侈品牌快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。上海消費市場規(guī)模巨大，集聚輻射能力較強，為國際奢侈品牌發(fā)展提供了市場保障。此外，居民消費能級提高、商業(yè)設(shè)施加快建設(shè)等都為國際奢侈品在上海的發(fā)展提供了有利的條件。

　　上海目前國際奢侈品牌發(fā)展已形成相當(dāng)規(guī)模，但與紐約、巴黎、倫敦、東京等國際著名大都市相比還存在著較大差距。上海國際奢侈品牌的匯集，只是空間上的集聚，沒有發(fā)展成為真正有生命力的產(chǎn)業(yè)集群。目前上海已有時尚地標，但還沒有形成集聚規(guī)模，沒有形成像紐約第五大道、巴黎香榭麗舍、東京銀座那樣的國際一流商業(yè)街區(qū)。