日前，在新華時尚舉行的“2014新華時尚年度風(fēng)范人物”評選中，波司登董事長高德康先生入選年度風(fēng)范企業(yè)家，并接受新華時尚專訪，就中國服裝品牌建設(shè)等問題談了自己的看法。

　　日前，在新華時尚舉行的“2014新華時尚年度風(fēng)范人物”評選中，波司登董事長高德康先生入選年度風(fēng)范企業(yè)家，并接受新華時尚專訪，就中國服裝品牌建設(shè)等問題談了自己的看法。

　　記者：回首2014，請您舉例說明波司登在這一年中最讓您驕傲和自豪的服裝款式是？創(chuàng)新成就是？為什么？

　　高德康：在今年的新品設(shè)計中，我們將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技互為融合，在新產(chǎn)品開發(fā)中引入了“防水、防油、防污、防輻射”的“四防”面料，以及長效蓄熱保溫的保暖面料，以及天然環(huán)保的防輻射面料等，不斷賦予產(chǎn)品新的科技附加值，讓科技改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

　　記者：請介紹一下最近波司登的發(fā)展情況和方向，有沒有受到外部需求減少、原材料及人力成本上升等不利因素的影響？2012、2013、2014業(yè)績實現(xiàn)連續(xù)增長，核心競爭力是什么？

　　高德康：最核心的是品牌。2014年，經(jīng)國家質(zhì)檢總局評估，波司登品牌強度達到918.00，品牌價值達到197.49億元，位列紡織服裝行業(yè)第一。隨著消費者品牌意識增強，品牌越來越成為社會消費需求的重要導(dǎo)向。尤其是服裝產(chǎn)品，品牌常常成為用戶的第一選擇。

　　記者：2015年波司登在國際化布局方面有何新的打算？

　　高德康：近幾年來，我們在英國開設(shè)了旗艦店、和德國最大的電子商務(wù)公司歐圖集團達成合作。今年，我們還和米蘭世博會的中國企業(yè)聯(lián)合館正式簽約，在世博會期間進行展出和互動活動。9月，我們參加了米蘭時裝周的系列活動。目前我們在國際市場已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗，未來的3-5年，我們會在穩(wěn)固歐洲市場的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“成為一家令世人尊敬的、世界知名綜合服裝品牌運營商”的目標(biāo)。

　　記者：現(xiàn)在一些帶有冬裝款式的國際品牌，例如優(yōu)衣庫、ZARA、H&M正在加強在國內(nèi)的攻城略地，正在向三四線城市下沉，波司登是否已經(jīng)感受到他們的沖擊，跟他們比波司登有什么優(yōu)勢？

　　高德康：是的，國際品牌的進入對我們確實有沖擊。但是跟他們相比，波司登在國內(nèi)市場還是有很大優(yōu)勢的，首先，我們是專業(yè)，在羽絨服領(lǐng)域我們是專家、是權(quán)威。其次是渠道覆蓋率，目前我們在全國的渠道網(wǎng)點是非常有優(yōu)勢的。第三是對國內(nèi)市場和消費者的了解，這些是國際品牌難以比較的。但是，國際品牌有更加先進的管理體系和運營模式，這些也是我們在不斷學(xué)習(xí)的

　　記者：您怎么看現(xiàn)在的中國服裝行業(yè)，正處在怎樣的發(fā)展階段？在全球來講處在什么樣的地位,如何才能讓中國成為服裝強國？

　　高德康：面對勞動力等剛性成本上漲、國際品牌進入、互聯(lián)網(wǎng)新消費模式?jīng)_擊等多重挑戰(zhàn)，中國的紡織服裝行業(yè)正在告別原始的、粗放的、低端的加工制造，不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升品牌建設(shè)、科技研發(fā)、運營管理等方面的能力。在今天的全球競爭中，我們已經(jīng)逐步成熟起來，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進。

　　要打造服裝強國，我認(rèn)為有幾個方面：首先要讓中國品牌、中國制造得到國際市場的尊重。這不僅僅是企業(yè)的品牌形象，更是國家品牌形象。我們要讓世界消費者了解，中國不僅有好的產(chǎn)品，更有好的品牌。其次，發(fā)展質(zhì)量要進一步提高。要不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級。