NO.10朱相桂     職位：森達集團董事長     失誤指數(shù)：★     上榜因素：敗績、失策     事件回顧：英雄盲目，線長氣短     2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。     兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國際企業(yè)以嚇人數(shù)字來收購，我們堅決不賣，沒有品牌就沒有立足之地?！?    他宣稱要迅速完成向國際一流企業(yè)的跨越，走在創(chuàng)立世界名牌前列。近年來森達廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業(yè)鞋業(yè)卻設計研發(fā)滯后，市場被分食，衰敗不足為奇。     森達2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當時就有專家指出，此舉過于冒險，迅速擴大產(chǎn)能不符合鞋業(yè)低成本擴張原則。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續(xù)發(fā)展陷入困境，成為百麗收購的契機。     森達的沒落代表鞋業(yè)傳統(tǒng)家族制企業(yè)正在被新興的資本運作企業(yè)所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢圓將市場占有率一舉提高到20%，收效卓著。        朱相桂曾說，大產(chǎn)業(yè)小品牌，則亡；小產(chǎn)業(yè)大品牌，則興。企業(yè)靠什么發(fā)展？靠創(chuàng)造一個充滿生機、充滿活力、充滿魅力的有價值、有地位的強勢品牌，沒有品牌的企業(yè)最終會消亡。只有擁有眾多強勢品牌的產(chǎn)業(yè)，才是真正的大產(chǎn)業(yè)。小產(chǎn)業(yè)只要創(chuàng)出大名牌，就一定能夠為國爭光。中國現(xiàn)代制鞋業(yè)雖有上百年的歷史，但在世界鞋業(yè)知名品牌中沒有中國的位置。中國每年有24億雙皮鞋出口國外，真正能在世界叫響的品牌卻一個也沒有。