國(guó)內(nèi)水平最高的CBA聯(lián)賽經(jīng)過10年運(yùn)作，現(xiàn)在已成國(guó)內(nèi)最有“錢途”的職業(yè)籃球聯(lián)賽。同時(shí)CBA的運(yùn)作模式是合資，2005年中國(guó)籃協(xié)與瑞士盈方公司簽署一份7年＋5年的協(xié)議，合資成立中籃盈方公司，中方控股51％。盈方每年提供650萬美元作為籃協(xié)和各俱樂部的聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)在CBA聯(lián)賽已擁有8家贊助商和合作伙伴，最大贊助商安踏每年贊助經(jīng)費(fèi)約2000萬元，CBA已經(jīng)成為億元聯(lián)賽。      NBL聯(lián)賽（全稱為全國(guó)男子籃球聯(lián)賽）的運(yùn)作可謂是照搬CBA模式，但各支NBL球隊(duì)不是沒有擔(dān)心，因?yàn)镃BA聯(lián)賽雖然賺錢，但CBA的俱樂部大部分卻處于虧損狀態(tài)。虧本的生意沒人肯做。NBL要賺錢，特別是吸引很多資本參與俱樂部運(yùn)作，只能尋求在水平上超過CBA才可能辦到。贊助商不可能傾心于一個(gè)水平和關(guān)注度非頂級(jí)的聯(lián)賽。     “我們暫時(shí)不會(huì)搞什么準(zhǔn)入門檻，這些隊(duì)伍今年能參賽，明年憑什么不讓別人來？”中國(guó)籃協(xié)官員的這個(gè)說法，對(duì)明年參加NBL聯(lián)賽的球隊(duì)來說是個(gè)好消息，但對(duì)于要把這個(gè)賽事提升到更高水平，恐怕就不是好消息了。