提升員工的幸福感，就是要不斷滿足員工的各種需求，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智，使員工成為企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力。

　　對(duì)此，圣得西董事長(zhǎng)羅文亮有著更深層次的理解和詮釋。他說(shuō)：“一個(gè)人除去睡覺(jué)吃飯，80%的時(shí)間是在工作，與同事相處。

　　可以說(shuō)，一個(gè)人的工作狀態(tài)就決定了一個(gè)人的人生狀態(tài)，工作內(nèi)容是否有價(jià)值、工作時(shí)心情是否愉悅、放松，也在間接影響著整個(gè)人生的質(zhì)量。

　　根據(jù)馬斯洛層次需求理論，人類的需要由低到高可分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次。幸福感其實(shí)就來(lái)自這五個(gè)需求逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

　　最能影響幸福指數(shù)的是人對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求。所謂員工的幸福感，實(shí)質(zhì)上就是員工對(duì)企業(yè)和工作的滿意度。讓員工有幸福感不僅是企業(yè)管理者一項(xiàng)任務(wù)，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

　　如何科學(xué)、理性地為本企業(yè)員工謀取更大的幸福?是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究的重大課題。

　　早在2009年，圣得西在大力推進(jìn)以新型工業(yè)化為先導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由“商務(wù)休閑男裝”向“國(guó)際時(shí)尚商務(wù)男裝”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，就在業(yè)內(nèi)首先提出了“為顧客創(chuàng)造時(shí)尚體驗(yàn)的幸福感”的概念。

　　隨后羅文亮提出只有提升員工的幸福感，才能為顧客創(chuàng)造時(shí)尚體驗(yàn)的幸福感。今年初，圣得西在全國(guó)加盟商大會(huì)上提出了“十二.五”發(fā)展戰(zhàn)略：“設(shè)計(jì)領(lǐng)先、渠道強(qiáng)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)高效、員工幸福”十六字方針，明確把“員工幸福”作為企業(yè)“十二.五”四大發(fā)展戰(zhàn)略之一。

　　追求員工與之緊密相關(guān)的物質(zhì)和精神方面的需求，共同建立極具人生價(jià)值的工作方式與生活方式，是圣得西一貫堅(jiān)持的“以人為本”的企業(yè)理會(huì)。

　　圣得西孕育的“共生共長(zhǎng)、潤(rùn)物潤(rùn)心、關(guān)愛(ài)他人、善待自己”的企業(yè)文化內(nèi)核與羅文亮對(duì)“幸福感”的詮釋有異曲同功之妙，是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種升華。

　　“共生共長(zhǎng)”是員工與企業(yè)共生存共發(fā)展;“潤(rùn)物潤(rùn)心”是在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，員工能夠享受工作，享受過(guò)程，把產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品一樣精工細(xì)琢，以這種心境來(lái)感染消費(fèi)者，讓員工自已成為一種對(duì)幸福有所感悟的人，這樣才能做出蘊(yùn)含幸福感的時(shí)尚產(chǎn)品———服裝。

　　近幾年來(lái)，圣得西為了把企業(yè)建成員工的幸福家園，先后投資數(shù)千萬(wàn)元建起了職工公寓、職工餐廳、職工活動(dòng)中心等。

　　職工公寓除了單人間還有夫妻房套間，電規(guī)、空調(diào)、熱水器等生活配套設(shè)施一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境。

　　每個(gè)周末組織職工看電影以及開(kāi)展各種文化娛樂(lè)活動(dòng)。

　　公司還按照職工的興趣爰好，組成了若干個(gè)“職工興趣小粗”，讓職工充分發(fā)揮自已的聰明才智和特長(zhǎng)，充分展示自巳的才藝和絕活，體現(xiàn)自已的人生價(jià)值。

　　這幾年，圣得西員工的收入每年保持30%的增長(zhǎng)。羅文亮表示，圣得西員工收入三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番，要讓圣得西員工在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的。

　　讓員工擁有安居樂(lè)業(yè)，擁有工作和生活的幸福感，企業(yè)才能有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能長(zhǎng)盛不衰。