中國古代周易學創(chuàng)造了陰陽理論。這個理論可以運用在萬物之中。

　　最近，一篇文章指出，“陰陽學派是以物理學的原理處理人文社會，甚至認為連人類的心理也是依照物理學的原理而活動的。因此，這一學派的中心思想是平衡和諧。這一思想在管理學上是一個非常重要的概念，因為一個組織如果不能保證它的運轉的平衡和和諧，則這個組織就處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣組織有可能出現(xiàn)解體。”

　　企業(yè)管理中，總裁如能靈活機動的駕馭陰陽學說，他肯定是一個非常優(yōu)秀的總裁。陰陽學說運用在管理上主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　決策層的“陰陽”平衡?？偛帽仨殨r時刻刻的關注決策的陰陽轉換。如“陽派”，就是自己的所謂“嫡系”，如果氣盛，盡管決策一些重大的問題很順利，但這樣很容易出現(xiàn)決策的重大失誤。因為“陰派”即不同政見者在強大的“陽派”面前不敢發(fā)表不同意見，總裁聽到的聲音都是“萬歲”聲，決策層就會出現(xiàn)一團和氣，不講原則，不講規(guī)章的局面，這樣在決策中能不出現(xiàn)漏洞嗎?。從實踐中看，一些企業(yè)之所以出現(xiàn)大的決策失誤，一條重要原因就是“陽氣”過盛，“陰氣”不足。“陰氣”起不到監(jiān)督“陽氣”的作用。

　　陰陽在斗爭中，一旦雙方勢力失衡 不管是誰占上風，后果都非?？膳?，甚至會出現(xiàn)崩潰的危險。從社會政治生活種看，自古以來，只要是有作為的統(tǒng)治者都是運用陰陽理論治理國家的大師。如唐朝貞觀之治時期的魏征，康乾盛世時期的劉墉就是很好的例子。沒有陰陽之間的斗爭，社會就會失去平衡，失去平衡，社會必然動蕩，必然改朝換代。

　　當領導班子內出現(xiàn)“陽氣”過盛不平衡的情況是，作為總裁，應該巧妙的壓制“陽派”，扶植 “陰派”，讓“陰派”敢于和“陽派”起來斗爭，敢于陳述意見，如果“陰派”仍處于劣勢，壓不住“陽派”的氣勢，總裁必須動真的支持“陰派”，甚至可以含淚“殺掉”一個“陽派”，打掉“陽派”的氣勢，讓班子內重新出現(xiàn)新的陰陽“平衡”。在這方面總裁必須有“天下為公”的品質，如果為了照顧“嫡系”，那就做不到了，這樣總裁就很危險，當“陽派”具有一點的實力后，他們會不服管，會鬧事，甚至會“造反”，架空總裁。因此，作為總裁，不管是“陽”還是“陰”總裁都要掌握在手中，要運用自如。“陰派”如占據(jù)上風，也必須如此處理?？偛迷诮鉀Q“陰”與“陽”的平衡中，保持領導班子的朝氣。

　　在這方面，海爾總裁張瑞敏就是大師，他講，總裁就是“布道”者 就是站在高處的“裁決”者。所謂的裁決，就是裁決陰陽之間的不同意見，陰陽之間沒有斗爭了，沒有意見了，總裁去給誰裁決呢? 當然，作為一個總裁，在掌握陰陽斗爭得平衡時，也有很大風險，掌握不好也會翻船。這就要看總裁的整體素質和駕馭局勢的才能了。

　　總裁在協(xié)調決策層“陰陽”平衡的同時，也必須關注團隊中的陰陽平衡。如：積極因素與消極因素、先進與落后就是團隊中的“陰”與“陽”的代表。它們之間的斗爭的過程就是企業(yè)成長發(fā)展的過程。他們之間相互作用，相互影響，誰也不能脫離誰單獨存在。

　　因為，在企業(yè)中，“陰”的一面，在職工人數(shù)上，永遠占著大多數(shù)，盡管他們頭上沒有各種榮譽和花環(huán)，但他們永遠是企業(yè)創(chuàng)造財富的主流群體，不管是待遇和生存環(huán)境都不能和先進分子所比。因此，他們的心態(tài)如何，決定著企業(yè)的命運。

　　“陰陽”在團體中從不平衡達到平衡，從不和諧達到和諧，又從平衡中達到新的不平衡，循環(huán)往返，螺旋上升，企業(yè)就會在波浪中不斷前進。