“俗話說，一年之計(jì)在于春。可是對于中國的企業(yè)，尤其是像我們這樣的中小企業(yè)來說，一年要想有一個(gè)良好的開局，只能等到春節(jié)過后。”昨天，我市一家中小企業(yè)的董事長徐先生向記者訴說道，“打一個(gè)不太形象的比喻，這叫‘節(jié)日煩惱’。”

　　徐先生的企業(yè)是一家世界500強(qiáng)企業(yè)的“上游”。和世界500強(qiáng)企業(yè)合作，他的企業(yè)訂單不愁，產(chǎn)能得到了解決，也獲得了一定的利潤空間。但和外方合作伙伴之間的“沖突”，總是發(fā)生在元旦到春節(jié)這段時(shí)間里。

　　這種“節(jié)日煩惱”最初來自與外商不同的節(jié)日觀上。外商最認(rèn)圣誕節(jié)，而且在年末，熱鬧那么兩三天就結(jié)束了，然后就該干嗎干嗎，進(jìn)入新的一年。和中國人一樣，抓好開局同樣是外商十分重視的。外商做事喜歡按部就班，一碼歸一碼，一年的生產(chǎn)計(jì)劃逐月按步驟來，計(jì)劃性很強(qiáng)。而恰恰一二月份中國人要過傳統(tǒng)的春節(jié)，像徐先生這樣的中小企業(yè)，超過半數(shù)的員工都是外地人或來自大連當(dāng)?shù)剞r(nóng)村，春節(jié)時(shí)大多數(shù)都要回家過年。人一走，生產(chǎn)自然就受到影響。剛開始與外商合作時(shí)，對方很不理解，不僅訂單催得緊，而且條件還蠻苛刻。像徐先生這樣處于相對弱勢地位的中小企業(yè)有些訂單還不敢不接，運(yùn)行壓力很大。好在經(jīng)過近三年的磨合，外商也理解了中國人過春節(jié)的意義，雙方才在相互理解中步入了真正意義上的合作軌道。

　　“去年我們從除夕放到初三，初四就開始生產(chǎn)了。今年從除夕一直放到初八，讓大家好好過個(gè)年。”徐先生告訴記者。

　　記者了解到，像徐先生這樣的生產(chǎn)型中小企業(yè)所遭遇的“節(jié)日煩惱”，在服裝、水產(chǎn)品、罐頭等加工型中小企業(yè)普遍存在。“不過今年元旦、春節(jié)集中在1月份，雖然大家過年的節(jié)奏和情緒難免緊張，但對企業(yè)來說，其實(shí)是一件好事。因?yàn)閺娜甑慕嵌戎v，等于‘搶’出了一個(gè)月的時(shí)間。”一些中小企業(yè)的老板如是說。