在中國(guó)，商務(wù)休閑概念的提出，始于男裝，是從正裝中衍生出來(lái)，最早產(chǎn)生于2000年，而發(fā)展至今已經(jīng)蔚然成風(fēng)。可以說(shuō)，商務(wù)休閑男裝是男裝行業(yè)的又一發(fā)展趨勢(shì)，它介于傳統(tǒng)的正裝與休閑裝之間，既有休閑風(fēng)范又不失正裝模式。

　　事實(shí)上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，商務(wù)活動(dòng)已經(jīng)不僅僅局限于辦公室內(nèi)，當(dāng)休閑會(huì)館、咖啡廳、健身館、高爾夫球場(chǎng)逐漸成為商務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)基地之后，嚴(yán)肅筆挺的西裝自然而然的走向了休閑。

　　男裝商務(wù)休閑之風(fēng)，并不是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的偶然產(chǎn)物，而是伴隨著經(jīng)濟(jì)和商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，而適應(yīng)工作需要，適應(yīng)人們穿著需求與心理，適應(yīng)生活方式的必然趨勢(shì)。辦公一族，紛紛摘掉領(lǐng)帶，放松心身，加入到了體現(xiàn)個(gè)性的休閑行列中。要正式，也要靈活的氛圍，要莊重，也要舒適的穿著。于是，為了解決辦公一族既矛盾又統(tǒng)一的新穿著訴求，商務(wù)休閑服裝——一種巧妙游離于正裝與休閑裝之間的服裝形制產(chǎn)生了。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，利郎、杉杉、柒牌、才子、愛(ài)登堡、太子龍、七匹狼、勁霸、培羅蒙、報(bào)喜鳥(niǎo)等300多個(gè)男裝品牌正在以高檔次、休閑化的發(fā)展步伐引領(lǐng)著男裝市場(chǎng)的時(shí)尚潮流，也正是他們組成了商務(wù)休閑男裝的大本營(yíng)。

　　顯然，中國(guó)的男裝行業(yè)在商務(wù)休閑這一趨勢(shì)上逐漸達(dá)成了共識(shí)，而同時(shí)也帶來(lái)了市場(chǎng)同質(zhì)化的困擾。當(dāng)林林總總的男裝企業(yè)一致打起‘商務(wù)休閑’的旗幟，大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，我們是否能看到這一涌動(dòng)背后的品牌廝殺?企業(yè)投入的資金有增無(wú)減，但利潤(rùn)率卻在不明顯的下滑，不得不像眾多家電廠商一樣依靠打折、減價(jià)甚至傾銷的方式來(lái)提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)占有率。男裝行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，其必然的結(jié)果就是多敗俱傷。

　　如今，在男裝行業(yè)內(nèi)部，“技術(shù)”早已不是影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要障礙，發(fā)新賣(mài)點(diǎn)才是突出重圍的關(guān)鍵所在。自2005年始，當(dāng)中國(guó)紡織服裝行業(yè)疾呼品牌，走品牌發(fā)展之路時(shí)，我們是否真J下看到了品牌戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)并不是怎樣將品牌做大，而是如何將品牌做精、做細(xì)、做強(qiáng)。

　　而如何才能做強(qiáng)?擺在我們面前是兩條路：一做好市場(chǎng)定位;二是好品牌風(fēng)格，二者缺一不可。中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)要快速健康發(fā)展，必然要打品牌棋，但更要打好品牌棋?？茖W(xué)地做好市場(chǎng)定位并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建品牌個(gè)性與風(fēng)格是打好品牌棋的核心，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

　　“商務(wù)休閑”這個(gè)新名詞表面繁榮的背后存在一定的隱患，如果不變，則會(huì)擁擠在瓶頸，對(duì)我國(guó)欣欣向榮的男裝行業(yè)產(chǎn)生大范圍的負(fù)面影響。所謂“變則通，通則靈”，尤其當(dāng)配額取消，國(guó)際品牌大舉進(jìn)攻之時(shí)，扶植本土品牌，樹(shù)立品牌個(gè)性，孕育本土品牌文化，成為我們應(yīng)戰(zhàn)于男裝市場(chǎng)的積極策略。