Un patron, est occupé, tout est vide.

De plus, la taille de l'entreprise à l'intérieur et à l'extérieur des affaires ensemble, à leur "contr?le".

Comme chacun le sait, de véritables entrepreneurs sont très "libre".

Parce qu 'ils ne font que trois grandes choses: le financement, l' utilisation de l 'homme, la disposition.

La plupart des entreprises, grandes ou petites, décédées soudainement, sont décédées à la suite d 'une interruption des flux financiers.

La première chose à faire est donc de l'entrepreneur de ce financement.

Le financement ne parle pas seulement de l'argent commence au début de la création de la préparation, et comprend, en outre, pour le développement de l'entreprise de mobiliser des fonds de réserve.

Fonds de réserve comme réponse à des situations d'urgence, de comptes de réserve de l'expiration, le besoin de financement de la stratégie de pition et ainsi de suite.

Toutes sortes de diverses sources de financement, y compris le personnel de dettes, des prêts bancaires, les fonds de capital - investissement et de capital - risque, l'émission d'obligations, actions attirer les investisseurs de la nouvelle stratégie.

Et si le temps de mobiliser les fonds nécessaires, est la clé de l'entrepreneur aptitude test.

Donc, en pratique, les entrepreneurs devraient être plus près à ces aspects.

Les grands entrepreneurs de la société d 'aujourd' hui sont les plus grands joueurs de capitaux.

La notion d 'utilisateur dans l' entreprise \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

識(shí)人是指通過各種渠道認(rèn)識(shí)人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；知人就是了解人才的長(zhǎng)短優(yōu)劣及個(gè)人意愿，做到心中有數(shù)；選人就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯(cuò)位與浪費(fèi)；組人就是組建團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才發(fā)揮1+12的效應(yīng)；育人主要是彌補(bǔ)人才的不足，同時(shí)也培訓(xùn)員工的道德觀念；用人主要是用人的長(zhǎng)處，有時(shí)為達(dá)到某種特殊的目的，也可以用人的短處；勵(lì)人就是激勵(lì)人才，發(fā)揮人才的最大價(jià)值，包括激發(fā)潛能；留人是指留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，要想真正留住人才，企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化；而放人也是一種藝術(shù)，不但不適合公司發(fā)展的人該放走，適合公司發(fā)展需要的人有時(shí)也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價(jià)值。

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Les chefs d 'entreprise doivent déterminer si une entreprise a besoin d' une pformation et d 'un changement et déterminer les domaines dans lesquels elle doit entrer et abandonner.

Cette configuration n 'est pas une prise de vue, il faut que les chefs d' entreprise accumulent à long terme des informations pertinentes, se familiarisent avec la situation actuelle, comprennent et ma?trisent le marché afin de tracer un plan ambitieux pour l 'avenir de l' entreprise.

Une telle décision, un peu imprudente, pourrait conduire à la destruction totale de l 'armée, et l' entreprise s' efforcera de payer une fois que les années auront passé.

Ce qui est si important, c 'est que les chefs d' entreprise ne peuvent pas se permettre de ne pas faire de leur mieux.

plus le faire entrepreneurs de ces trois événements importants même entrepreneur, tout est plus besoin de faire de l'entreprise, mais les différents stades de développement et

Les chefs d 'entreprise doivent peser soigneusement en fonction de la situation particulière de l' entreprise, de faire preuve de relaxation et de marcher à pied.

Si ces trois choses entrepreneurs sont capables de faire, c'est des entrepreneurs "rien à faire", cette entreprise sera debout des forêts à l'entreprise de renommée mondiale.