キツネの経験によると、一般的に非財務管理のマネージャーが財務に関する知識を持っていないため、企業(yè)シリーズの神経衰弱癥候群を引き起こしています。

この病気の原因と治療はどうなりますか？

まず、古いキツネの「キツネの本草」を見てください。財務管理は企業(yè)管理活動の重要な一環(huán)です。

現(xiàn)在の現(xiàn)代財務管理は過去に資金の調達と資金の具體的な使用のみを重視したものではなく、企業(yè)の資本構造バランスのコントロール、長期投資の財務評価、短期資産のコントロール、パフォーマンス予算の計畫、リスク分析及びダイナミック配分などの項目にも參加しており、これによって財務管理は企業(yè)のメーカー経営過程の重要な役割を果たしている。

財務管理に対して、権利者と権益者は神秘的な感じがします。あるいは専門的すぎます。実は財務管理方法を明確にして、企業(yè)の財務道具を利用して會社に財務管理を行うのは難しくないです。

財務管理の主な癥狀は、現(xiàn)在の企業(yè)の財務管理の主な癥狀です。財務管理の意図的な神秘化が財務管理の神秘化につながっています。財務面でのいかなる問題も最高で、秘密の比率を示していません。

そのため、健全な規(guī)則制度と管理チームと合法的な経営手段があります。また誰があなたの財産に目を輝かせていますか？

過去の教育設定の問題で、現(xiàn)在多くの企業(yè)経営者とマネージャーの財務知識が乏しくなり、マネージャーが適切で合理的な企業(yè)決定を行うには、財務知識が不可欠です。

マネージャーの理解が必要な場合は、最終的には仕事の過程で多くの偏差が生じ、多くの無実の道を歩み、最終的にはマネージャーの神経質を引き起こす第二の要素である。

経営と投資の區(qū)別がつかない家族化、多角化経営の方式の中で、民間企業(yè)の個人的な主観的要因が強すぎて、資金の合理的な運用上の區(qū)別がつかなくて、東壁を壊して西洋の壁を補って、企業(yè)がどのように資金を効果的に利用する問題の上の計畫がなくて、企業(yè)の資金調達問題の上で多忙な経営者と関係があります。

_では、このような神経質癥の治療や予防にはどうやって効果がありますか？

財務全體の観念を確立し、內部コストのコントロールとコスト分析をうまく行い、この制御を利用して會社の資産の有効利用を効果的に監(jiān)督することができる。

外部資産の有効利用においても、財務経理はかなり重要な役割を果たしています。

資本予算の場合は、投資の誤謬を避け、不必要な投資を阻止することができる。

大きな方向は神経緊張の確率が自然に低下することを確認しました。

財務分析は、凡庸醫(yī)の狐の認識によって、流動性、債務性、利益性、債務準備などの種類に分けられます。もちろん、最も重要なのは管理當局が株主権益の価値を公開することです。これは企業(yè)內の株式を持つマネージャーの神経質を治療する重要な手段です。

財務比率を學會して企業(yè)の経営狀況を判斷し、企業(yè)の経営狀況を分析して會社の健康度を判斷する。

財務比率の分析には、會社の現(xiàn)在の財務比率を過去?未來の比率と比較し、例えば今年と去年の同じ時期の財務比率データを比較すると、會社の財務狀況と損益の程度がわかる。

財務分析比率は何ですか？

財務分析の流動性、債務構造、収益性と債務準備によって、債務能力比率（資金の現(xiàn)金化率）及び負債率；

第一類由資產負債表計算一下就可得出，流動比率=流動資產/流動負債、速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債、負債比率=總負債/總資產，要注意得是流動資產與流動負債的比率為200%以上的方為健康型企業(yè)； 第二類經營能力比率系衡量公司使用資源的效率，此比率涉及銷售水準，存貨周轉率=銷貨/存貨、固定資產周轉率=銷貨/固定資產、總資產周轉率=銷貨/總資產； 第三類償債準備率顯示的是財務費用與償付能力之間的比率，可以對財務風險進行相應的了解與評估； 第四類獲利能力比率其主要作用是了解資本方其獲利情況究竟如何。

比率が高ければ高いほど、その収益力が強くなり、売上高の利益限界率=稅金後の純利益/商品販売、総資産の報酬率=稅金後の純利益/総資産、正味報酬率=稅金後の純利益/正味価値があります。

_比率分析は會社の運営のある特性を示すもので、古いキツネは企業(yè)の財務恐慌の神秘を治療するために引き起こす神経質の重要な薬と考えています。これらの分析は常に行われています。