財(cái)務(wù)の電算化の延長(zhǎng)ではなく、あるいは管理は財(cái)務(wù)を中心とした拡張である。

なぜこのような認(rèn)識(shí)がありますか？

確かに今日は管理ソフトを提供している企業(yè)が、以前は財(cái)務(wù)ソフトを提供していました。

しかし、企業(yè)は明らかに違った問(wèn)題を考えるべきです。

今日の製造企業(yè)は製造プロセスの全面的な自動(dòng)化を試みることが少ないことを知っています。これは以前の技術(shù)が未熟な時(shí)期の理想ですが。

その理由は簡(jiǎn)単で、実施コストが高く、効果ではなく、メンテナンス上も非常に困難であり、正常運(yùn)行が過(guò)大な望みとなるからです。

皆さんは徐々に認(rèn)識(shí)を受け入れ、適度に自動(dòng)化することができます。あるいは、企業(yè)が十分に自動(dòng)化を吸収することができます。

いかなる物事と財(cái)務(wù)の関連にも問(wèn)題が発生します。

技術(shù)そのものではなく、授権の調(diào)整にあります。これは難しいです。財(cái)務(wù)はもともと企業(yè)の核心です。

逆に、獨(dú)立した視點(diǎn)でこの問(wèn)題を認(rèn)識(shí)することができれば、比較的簡(jiǎn)単です。

計(jì)算機(jī)を買っただけです。

今後も改善と向上に役立つ。

もし、全體的なエレクトビジネス解決策を?qū)g現(xiàn)したら、どうやってアップグレードするつもりですか？

一部のERP案では、今後10年間の企業(yè)発展のすべての需要を保証することを要求しています。

これはまた実施上の困難を増やしました。事実上もおかしいです。

_アリババ（アリババではありませんが、同じ投資者、つまりソフトバンクに関連しています。）

私たちに啓発してください。

アリババの仕入れソフトの目標(biāo)は、企業(yè)が日々雑用して仕入れています。例えば航空券やプリンターなど、會(huì)社の業(yè)務(wù)プロセスに関係ないものです。

企業(yè)のこの方面の小口な仕入れを最適化して、申請(qǐng)を提出して、授権を?qū)彇摔筏?、統(tǒng)一的にサプライヤーに買って、価格の割引を獲得します。

Ciscoを?qū)g施した後、數(shù)ヶ月でコストを回収しました。

これは方向であり、企業(yè)評(píng)価にも便利で、実施にも便利である。

より重要なのは企業(yè)哲學(xué)であり、企業(yè)はより低い層の効率向上に注目しなければならず、財(cái)務(wù)データは重要ではない。

理由は財(cái)務(wù)データが外部の変數(shù)を吸収したからです。例えば注文の変動(dòng)によって、職場(chǎng)の製造コストが変化します。しかし、これは職場(chǎng)の効率向上に意味がなく、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は販売を擔(dān)當(dāng)しません。

企業(yè)管理は制御できる部分に直面するしかない。

コントロールできる部分については企業(yè)の常識(shí)です。財(cái)務(wù)諸表から発見(jiàn)する必要はありません。

財(cái)務(wù)に対する理解を伸ばす。

財(cái)務(wù)管理は質(zhì)素に認(rèn)識(shí)すべきで、前後の一致を保つ限り、大きな問(wèn)題はない。

財(cái)務(wù)管理は簡(jiǎn)単であればあるほどいいです。數(shù)字調(diào)整は絶対に何の効果も得られないからです。

毎日すべて企業(yè)の貸借対照表を読むのはきっと愚かで、たとえこれは多くのソフトウェア開(kāi)発者が吹聴したのですとしても、大多數(shù)の企業(yè)はまだそんなに複雑で変化が多いはずです。

管理ソフトは財(cái)務(wù)システムと共存できます。

コンピュータの応用は最初に「ペーパーレス化」を?qū)g現(xiàn)すると考えられていました。

しかし、結(jié)果はそうではありません。紙の消耗が多くなりました。レポートを印刷するのは簡(jiǎn)単なので、繰り返し印刷して良い外観効果を得ます。

グラフの作成がこんなに簡(jiǎn)単である以上、すべてのレポートにグラフを添付します。

技術(shù)は手段であって、目的自體ではないことを忘れています。