三原則を激勵し、自ら模範を示す。

「部下が自分でもしたくないことをしてほしいです。率先してやります。社員はあなたが話してくれる以外にもやりたいと思っています。自然に彼も喜んでやってくれます。

また、行動と態(tài)度で部下に知らせるべきです。彼はあなたと一緒に仕事をしています。あなたのために働くのではなく、彼らの士気を奮い立たせて働きます?！?/p>

_第二に、よく社員にあなたの反応を知らせます。

年末に表現(xiàn)評価表を出す時になってから、従業(yè)員に彼らの表現(xiàn)がいいか悪いかを知らせてはいけません。

たとえ表現(xiàn)がいいとしても、これほど遅くなって彼らに分かってもらうべきではない。

常に従業(yè)員に彼らの表現(xiàn)を知らせ、會社の期待（合理的な期待）を知らせ、社員を積極的に努力させるいい方法で、適時に自分の表現(xiàn)を知って調(diào)整させ、會社と自分にもっと良い成長をもたらします。

第三に、従業(yè)員に仕事上の正しい狀況を訴えるように勵まします。良いことも悪いことも、従業(yè)員に正直に教えてもらいたいです。

クレームがあれば、彼らの意見を無視してはいけません。

是非を斷定する前に、なぜそのことが彼らを困らせるのかを詳しく調(diào)べなければなりません。

この3原則をよく把握してから、社員を激勵する時に、多くなりやすいです。

どうやって進行しますか？

この3歩だけ歩けばいいです。

_この3つのステップは、それぞれ：_1.社員と誠実に交流することが多いです。

誠心誠意社員に彼らの心の聲や願望を伝えるように勵まします。

座談行腳の指導(dǎo)層であり、また遠見と情熱を持たなければならない。

_総括から言えば、主管または指導(dǎo)層は自ら部下に何が必要かを理解しなければならないですか？

趣味は何ですか？

優(yōu)はどこにいますか？

短いのはどこですか？

そして、問題が発生した時に、彼らを正しい軌道に連れ戻すように導(dǎo)くことは、彼らを勵ますことになる。

彼らは上司がこのように心がけているのを見て、感動しませんか？

人の道を治療し、またその人の體を治療して、百種類の人が病気になったら同じ処方箋を使うことができません。

だから、私達は従業(yè)員を激勵しています。違う処方箋が必要です。

今は4人の異なる性格と能力を持つ社員を例にとって、彼らの心の働きをどう引き出すかの妙味を説明します。

彼らは選手、飛行機士、乞食、裏切り者です。

_「プレーヤー」の能力は劣るが、品格はいい。

だから、會社は彼らにもっと多くの激勵と訓練を與えなければなりません。

これらの選手が経験があり、能力が向上しました。リーダーシップもあります。彼が「パイロット」になることを望んでいます。

その時、私達は彼に決定に著手させます。彼は能力も品格もあるので、安心して彼に『飛行機』を管理させます。

彼らを勵ますのは難しくないです。彼ら自身が情熱と情熱があるからです。

會社が完璧な7 sを持っていることに加えて、彼らの仕事の士気ももっと刺激されやすいです。

しかし、雇い主も彼らが激勵されやすいので、彼らの士気は永遠に存在していると考えてはいけません。さらに、彼らを激勵しないで、彼らの心理的な需要を無視してください。

彼らの卓越した仕事のパフォーマンスは確かに雇用主の賞と承認が必要です。彼らはすでに自己実踐の域に達しています。

もう二種類の人は乞食と裏切り者です。

乞食は低品格と低能力で、彼はただ持つことができて、ただ求めることができて、少ないは行うべきな貢獻を払って、更に彼が余分な貢獻をすることができることを期待する必要はありません。

しかし、彼に機會を與えて改心し、適切な激勵と指導(dǎo)を通じて、彼の仕事の能力と士気の確立を助けることができます。

彼らは高い技能を持っていますが、低い品格です。あるいは彼らは非常に自我的で、自分が受け入れられないと思います。會社に対して恨みを持っています。

私たちはこのような人をすぐに勵ましたり、教えたりする必要がありません。

彼らが切実に必要としているのは指導(dǎo)であり、後になってようやく彼を正しい軌道に戻すことである。

その時こそ彼を勵ますことができます?！?/p>

_は7 sとは何ですか？

実際には、従業(yè)員を成功させるには、関連機関が全會社を上下相互に刺激する要素を備えているかどうかを確認する必要があります。

「激勵は一方通行ではなく、上司がある方法で部下を勵ますだけでなく、効果が見られます。

社員は他の要素に引きずられて、一生懸命働いている士気を引き落とします。

これらの要因は機構(gòu)の文化、あるいは指導(dǎo)層の作風であるかもしれません。

組織が整っている7 Sを持っていると、社員の士気が上がらないと、社員を効果的に刺激して発揮し続けることができます。

この7 Sはアーキテクチャ、ストラテジー、共通の価値観（ShardValue）、システム（System）、スタイル（Steyle）、技術(shù)（Skills）、スタッフ（Staff）です。

いかなるSがなくなっても、機構(gòu)の願望達成を阻害します。同時に、従業(yè)員に対して圧力、緊張をもたらすかもしれません。雇用主と従業(yè)員に対しては弊害がありますか？