ハイアールの新ラウンドの流れを邪魔しているのは何ですか？

今年4月26日から1000日間の流れシステムの革新（PSI）が始まりました。情報化時代に生存し、グローバル競爭に打ち勝つことができるかどうかを決定しました。

9月26日には、靜かに150日間の経過を振り返って、進(jìn)捗狀況は理想的ではなく、古い観念と固化した思考の下で、よろよろしています。

情報化時代はスピードの時代で、これは企業(yè)が勝つための必要條件です。

デルの直売モデルは二時間を一販売周期として120分以內(nèi)で勝負(fù)します。一日を待つより一月、一年ではありません。

トヨタの看板管理はスピードを見ています。サプライヤーが実行しているのは時間単位で部品を倉庫に送ります。

各環(huán)節(jié)は共同でユーザーのニーズのために第一速度の情報化プロセスを作っている。

私達(dá)は自弁の日納品完成率、月売上高達(dá)成率、年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率を言っています。これらは前世紀(jì)の「遺産」に由來しています。時、分単位で倉庫を消滅させ、ユーザーに直通するサプライチェーンの流れを再構(gòu)築することを阻止しています。

情報化時代は「即時需要」の時代で、顧客時代の始まりであり、企業(yè)時代の終わりで、言語権はすでに企業(yè)から顧客に渡されています。

私たちができるのは「いつでも準(zhǔn)備している」だけです。いつもお客さんの次の需要のために絶えず最適化と革新をします。

「昔は『時間は金なり』という法則が、『次の瞬間は前の時刻よりも価値がある』ということになりました?！?/p>

なぜ「赤字受注、黒字出荷」は頭が痛いのですか？常人、常道で不合理な顧客要求と見なされていますが、ためらうことなく接収します。自信があるのではなく、顧客の「次の瞬間」です。

私たちは「あなたが欲しいのは私だけです」という売り手時代の観念のもとで、生産と販売の協(xié)同の流れを邪道に導(dǎo)入し、部門の利益を「神聖不可侵」と見なし、既存の能力を前提に、各方面に協(xié)力して満足させ、ユーザーの需要を満足させることを忘れました。

_四半期を限りに情報化時代は企業(yè)に対する評価が年から四半期に変わる時代です。

ウォールストリートは四半期ごとに上場企業(yè)の経済指標(biāo)の完成狀況を発表しています。これは投資家の要求であり、更に時代が必要です。

超光速の時代には、四半期が長すぎる。

そのため、ある多國籍企業(yè)のマネージャーは2四半期だけやって暗然と立ち去りました。2四半期の完成は2年間の時間を浪費(fèi)したに相當(dāng)しないので、もう一回の機(jī)會を望んでいません。

私達(dá)は年を重ねて前の失敗、失敗を「偶然」と見なしています。心の中では數(shù)え切れないながらも、次の「トゥルーライズ」のために誓いを立てています。

このようなどのようなレベルの人がどの水平の目標(biāo)を決めて、何度もやり直しができないで、目標(biāo)と業(yè)績を方向に導(dǎo)く流れを扼殺しました。

_は根に帰ると人_の流れを再構(gòu)築した成功は人の再生にかかっています。特にマネージャーの再構(gòu)築です。

私達(dá)のマネージャーはBLM（業(yè)務(wù)リードモデル）で評価できます。まず「正しいことをする」というモデルの中の戦略部分を見てください。これは車を運(yùn)転する前に目標(biāo)の方向を探して、道を合わせていくようです。毎日が「間違った問題に対して正しい答えを求める」という深淵でもがいているのではありません。

第二に、「正確に仕事をする」ということです。実行部分が要求するように、情報化の管理、合格した人材で、例外問題を規(guī)則的な管理に組み入れます。

しかし、これは全員の困難なシステム工學(xué)です。1000日間で2000～2500のプロセスを完成します。

モデルにおける機(jī)會と業(yè)績の差は、戦略と実行が適切かどうかを効果的に検証でき、格差に対してその程度と原因を明らかにするだけでなく、もっと重要なのは無條件に自分の頭にセットすることです。

モデルの中で最も重要なのはリーダーシップで、どのように一人一人がいい仕事をして、いい仕事をするプラットフォームの上に立って、自主的に革新的な空間を持って、情熱的な人になれるようにします。