1、表面だけの文章を作る。

罰金を唯一の管理手段とする。

自分の資金調(diào)達(dá)能力を知らないで、盲目的に投資して、元の産業(yè)に影響します。

ボスは市場を問わず、部下によって市場を開拓します。

販売が急に落ち込んだり、製品が売れなくなったりして、原因が分かりません。

事務(wù)室に座って注文を受けますが、落ち著いています。

事業(yè)が順調(diào)なため、管理者はますます自説を固守しています。

_8、重短期、軽長期。

生産さえすれば売れると思います。

_10、発生した重大事故と突発事件は企業(yè)に不利で、従業(yè)員と部下に不平を言います。

_11、従業(yè)員と力を合わせる。

_12、所屬企業(yè)を分割請負(fù)します。

過去の栄光を今後の成功の糧にする。

他人の管理方法を盲目的にそのまま運ぶ。

ボスの自己価値と権力欲が急激に膨らむ。

下の仕事をしています。

権力と利益が混迷している。

自分の親戚や側(cè)近を使って管理職を監(jiān)督します。

誰を信じないで、すべての人に対して防備をします。

_20、絶対的な集権と絶対的な分権。

_21、一言または一つのことで一人を否定または肯定する。

成功を運命や偶然に託す。

_23、企業(yè)內(nèi)で策略を弄する。

_24、コスト暴走。

_25、巧妙な名目で労働者のボーナスをカットする。

_26、勘定がはっきりしない。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者と財務(wù)主管を頻繁に交換する。

お金をたくさん儲けると管理がいいと思います。

コンピュータ管理とネット経済の反映に鈍感です。

_30、商品がよく売れている時は自慢しています。

_31、系統(tǒng)的な規(guī)則制度がないので、何かある時に規(guī)定があります。

_32、高層主管は計畫能力とコントロール能力がない。

従業(yè)員の辭任には動じず、ある人だと思っています。

_34、規(guī)模拡張と管理素質(zhì)の育成は不一致です。

_35、明確な競爭戦略がない。

アフターサービスが追いつけません。

最大利益を追求する。

ボスは本を読まない、新聞を読まない、勉強しない。

教育スタッフはお金を使うのが怖いです。

公益事業(yè)はお金を出し渋り、社會的に評判が悪い。

_41、高給の技術(shù)者を雇って管理させます。