ゴム業(yè)界の多くの人にとって、ダブルスターの成長物語は伝説的な色が多すぎる。

十數(shù)年の間で靴業(yè)界のスターを獲得しただけではなく、新世紀の初めに再び時代と共に進化し、また新しいブランドを創(chuàng)造しました。

_製靴とタイヤはゴム業(yè)界に屬していますが、通常は靴製造企業(yè)を小品生産企業(yè)と呼びます。タイヤは大型加工企業(yè)に屬します。

雙星がタイヤ業(yè)界に進出し、タイヤブランドを創(chuàng)出し、東風タイヤの再編という一連の大手資産の再編は、メディアによってスナックが大きく、早く食べられ、國営企業(yè)が國有企業(yè)の成功運営を食べると言われています。

汪海さんはこの話をするたびに、常に眉を少し喜んで、雙星企業(yè)の文化と管理モデルの移植成功を喜んでいます。

成功した企業(yè)家としての民族精神は彼の経営管理過程の中で民族ブランドの動力となり、雙星ブランドの凝集力と求心力に発展しました。

さらに重要なのは、彼は民族精神の感化力を個人の生存発展と結(jié)びつけたことです。

雙星集団において、民族精神は空っぽではなく、普通の従業(yè)員と逸脫したのではなく、本職を立派にする原動力となり、従業(yè)員の生存狀況、家庭の生活狀況、個人価値の実現(xiàn)と密接に関係しています。

もし私たちが直感的な方法でこのような民族精神の作用を表現(xiàn)するなら、愛國主義→民族ブランド→企業(yè)発展→従業(yè)員利益であるべきです。

このような一つの精神チェーンが発揮した役割は、二つの方面の成功を促しました。

第一に、ダブルスターブランドの木が起きました。二つの星が文化と理念の輸血をした後、倒産した企業(yè)が復活しました。

第二に、デュオ星の従業(yè)員は愛國主義精神の鼓舞の下で、彼らの生存はより良く、発展はより良いです。

雙星は民族精神を企業(yè)の核心理念とし、大きな成功を収め、中國式管理に參考になるモデルを提供しました。

汪海は獨創(chuàng)的な企業(yè)家であると言えば、彼の最も成功した革新の一つは民族精神と愛國主義を企業(yè)経営の中で具體化し、民族精神を?qū)Г趣筏剖证税k揮し、個人の潛在能力を引き出したことです。

東風タイヤはマレーシアと合弁する時、2.8億元の資金サポートを得て、先進的な技術と管理方法も入力しましたが、どうしてその後企業(yè)がつぶれましたか？

従業(yè)員が強い精神的な支えがなければ、統(tǒng)一的な思想意識がなく、資金と先進的な技術だけが企業(yè)の発展というビルを持ち上げられないです。

ある偉人が言ったように、「人の要素はすべてを決定する」ということです。

企業(yè)の発展に対して、かなり多くの管理者が資金、技術、ハイテク人材などのより表象化した要素を重視し、企業(yè)精神、文化などの內(nèi)在的な要素の作用を無視しがちである。

精神は見えないものですが、人の活動の中で具體的で直感的な作用が企業(yè)の発展過程に直接影響します。

雙星企業(yè)の文化と管理モデルの移植に成功した後、企業(yè)は速やかに立ち上がって、一年余りの時間を使って捻挫して、2007年上半期から利益を勝ち取りました。

2007年9月、雙星は東風タイヤ清算グループと「資産譲渡契約書」を締結(jié)し、3.1461億元の価格で東風タイヤを湖北省十堰市工場區(qū)の関連資産に譲り受けました。

雙星タイヤは規(guī)模化、集約化に向けて発展し、さらに中國の総合的な製造業(yè)特大集団の目標を?qū)g現(xiàn)する。

近年の中國企業(yè)の経営と管理を概観してみると、外國企業(yè)との合併の失敗も、中國國內(nèi)での合弁の失敗も、管理モードの移植の失敗である。

統(tǒng)一的な思想意識がないと、異なった観念が融合する基礎を失ってしまう。

フランスの哲學者ボルテーはかつて言った?！溉摔蚱￥欷丹护毪韦线hくの高山ではなく、靴の中の一粒の砂だ」。

考え方の不統(tǒng)一とは、事業(yè)の失敗を招き、常に無視される「一粒の砂」である。

二星は、外資系企業(yè)の國有企業(yè)進出を打破したが、國有企業(yè)の運命を救えなかったという奇異を打ち破りました。