企業(yè)の性質(zhì)は違っています。経営者のコミュニケーション技術(shù)も同じではありません。私は國有企業(yè)で8年間働いていました。そして、年間で3つの私営企業(yè)を変えて、國有企業(yè)と私営企業(yè)の社長のコミュニケーション技術(shù)の違いを肌で感じました。_1、國有企業(yè)の老総経理――情に感動させて、道理に従って人に従う。筆者は國有企業(yè)にいる時、一回の老総隊長が省內(nèi)の有名な民営視察にチームを連れて行った。晝ごろになると、民営の社長が奢ってくれます。豪華な個室がなく、生猛な魚介類がなく、面積が百平以下の內(nèi)部の食堂で、普通の食事、家族のように集まった食卓の前に座って、民企業(yè)の社長の話を聞いています。二人のボスの間の會話は今でも興味深いです。私はオフィスではなく、売り場の経理がオフィスのテーブルと椅子を手配しています。ベッドが一つしかないです。怠けたいのではないですか？どうやって盜みますか？営業(yè)マンは彼らに「三講」「四講」などと言ってあげません。賞罰の激勵メカニズムだけがはっきりしています。私たちはいつも忙しいです。「話さなくてもいいです。言わなくてもいいです。私たちは國有企業(yè)です。言わなくてもいいです。一回の簡単な対話は異なった性質(zhì)の企業(yè)の人を使う上にの巨大な違いを屈折します。採用者の中で、國有企業(yè)で職場を離れるかもしれません。一時期成績が優(yōu)れています。また再起するかもしれませんが、もし個人企業(yè)に転職したら、永遠に寢返りを打つ日がないかもしれません。X社長は企業(yè)の老人で、最初は企業(yè)の清潔労働者だったというが、老社長は人の善用をよく知っていて、デパートの副社長に昇進した。偶然のことに、X氏は銀行員の污職の身代わりになった。後で盜品を回収されたが、このような職務(wù)上の過失は明らかに許されない。しかし、免職されても、彼は業(yè)務(wù)部で社員として働くことができます。社長も彼が心を正すことができるかどうかを考察しています。三ヶ月後、X氏は試練に合格して、また重要なポストに配置されました。もう一年後、全員がこのことを忘れた時、X氏はまた男裝百貨店のトップに抜擢されました。この人が使う上で、中國の伝統(tǒng)的な特色が十分に現(xiàn)れています。ですから、大きな政治と経済の誤りを犯さない限り、間違いを知ったら、変えます。國有企業(yè)の社長はまたあなたに第二のチャンスを與えます。時には第三回、第四回までもあります。これは國有企業(yè)の特色ある人を使う道です。國有企業(yè)の最大の優(yōu)位はチームの役割であり、人々は情熱を持っています。私営の支配人——事実に即して、物質(zhì)的な刺激を主にして、私営の支配人は時には物質(zhì)的な刺激で部下の忠誠心を勝ち取りたいです。私企業(yè)に來たばかりの時、社長は非常勤のCEOで、彼の使用人観はより多くの「思想の一致性」を表しています?！改芰Δ芜`い」ではなく、このような思想は私の言ったことが正しいかどうかに関わらず、あなたが聞きたいと理解できます。王社長が就任した時、彼は能力の高い企畫マネージャーをやめたばかりです。二人の意見が一致しないからです。その企畫マネジャーは出発に際して、「彼ができないのは、獨斷の極みだ」と強く言い殘した。だから、このような民間の社長に対して、近くてキスするのはまばらで遠いことに比べて、更に自身の価値を體現(xiàn)することができます。だから彼は卓球が好きです。王経理も毎日の晝に彼と何セットかのセットをしました。彼は何回も王経理を誘って食事をしようとした時、王経理に家族の子供と一緒に斷られました。年度の仕事総括會議を開く時、いくつかの罪狀は王社長の頭の下に置かれて、同じ過ちを彼も犯したことがあります。私は別の私営企業(yè)で働いていますが、ある夜、ある任務(wù)を受けて、事務(wù)室全員に殘してもらい、ある企業(yè)の在庫の処理に協(xié)力してもらいました。後で社長が一人に50元をくれました。これは國有企業(yè)では考えられないことです。私の國有企業(yè)の考え方では、これは部下がすべきことですが、私営企業(yè)の社長から見れば、あなたに殘業(yè)させるなら、一定の報酬を與えるべきです。