最近、中國(guó)ブランド研究院が「2008オリンピックマーケティング報(bào)告」を発表しました。9割近くのスポンサーのオリンピックマーケティングは失敗したと報(bào)告しています。
同報(bào)告によると、オリンピックマーケティングの投入試算によると、90%以上の北京五輪スポンサーのブランドの評(píng)判はある水平まで引き上げられなかった。その中でコカコーラ、ジョンソン、イリーが最大の勝者となり、ブランドの評(píng)判の伸びは60%を超えました。Lenovo、VISA、バドワイザー、マクドナルド、ハイアール、青島ビールなど18社の企業(yè)のマーケティング効果はやや良いだけです。他の30社は満足できません。長(zhǎng)い間オリンピックの砂場(chǎng)を経験した多國(guó)籍企業(yè)を見(jiàn)捨てて、オリンピックに初めて関わる中國(guó)企業(yè)はもっと人々の関心と思考に値するべきです。

営業(yè)：全部利益を受けるわけではないです。

多くの地元スポンサーにとって、オリンピックスポンサー陣営に加入すれば、いい収益が得られると思っています。

「現(xiàn)在、中國(guó)企業(yè)のゴールドラッシュは不確定なリスクがあり、多くの企業(yè)が予期効果を発揮できなくなっている」北京側(cè)の円潤(rùn)智マーケティング顧問(wèn)會(huì)社の首席顧問(wèn)の劉永火氏はこのほど、記者の取材に対し、「國(guó)內(nèi)の多くのオリンピックスポンサーが予想の効果を上げていない根本的な原因は、これらのスポンサーが彼らの欲しいものが何なのか分からないことにある」と鋭く指摘した。

実際には、企業(yè)がオリンピックを支援するのは、オリンピックというプラットフォームを借りて、消費(fèi)者と効果的に交流し、ブランドイメージを確立したいからにほかならない。ですから、オリンピックのスポンサー陣営に參加して、お金をたくさん使うつもりの企業(yè)は、私たちのブランドとオリンピック精神に內(nèi)在的な関連があるかどうかということを事前に考えておきたいです。私たちの製品はオリンピックのラベルを貼れば消費(fèi)者に認(rèn)められますか？この一連のマーケティング活動(dòng)を通じて、私達(dá)の企業(yè)文化は確立されましたか？仕事をした後の総括から見(jiàn)ると、多くの企業(yè)は全部生拉硬套で、その企業(yè)ブランドの內(nèi)包とオリンピックは特に大きい関連がありません。

溫州の靴の企業(yè)の奧康を例にします。オリンピックはスポーツの祭典です。これまでのオリンピックではアディダスやナイキなどの國(guó)際スポーツ大手がオリンピックを支援し続け、大きな成功を収めました。しかし、奧康さんは靴を中心に製品を打つ企業(yè)ですが、スポーツの盛會(huì)に協(xié)力してくれたとは思えないです。オーコングループの王振滔會(huì)長(zhǎng)は以前記者の取材に対し、オーコンはオーコン五輪のドリームファンドを設(shè)立し、このような「スター効果＋公益活動(dòng)」の組み合わせを通じて、オーコンのブランドの知名度と名譽(yù)度を向上させることを目指していると述べました。しかし、明らかにオリンピックのマーケティングは顔なじみほど簡(jiǎn)単ではないです。

また、地元のスポンサーの姿も不可解だ。恒源祥の総書(shū)記の劉瑞旗はオリンピックを支持するのは彼らが業(yè)界のトップであることを知るためです。しかし、ご存知のように、恒源祥の主力商品は秋冬の服ですが、夏季オリンピックに協(xié)力しました。

賛助：元手をすって叫ぶ

多くの人から見(jiàn)れば、ソウル特別市オリンピックで飛躍したサムスンは中國(guó)企業(yè)のオリンピックマーケティングの模範(fàn)になったようです。しかし、サムスンの基準(zhǔn)で中國(guó)の企業(yè)を評(píng)価すると、科學(xué)でも不公平でもあることは明らかです。有名な企業(yè)戦略とマーケティング専門(mén)家の張道奎さんによると、サムスンの飛躍は一定の歴史的原因があり、中國(guó)の企業(yè)と比較することができない。中國(guó)企業(yè)がオリンピックマーケティングで反省しなければならないのは、オリンピックの大試験を経て、企業(yè)が資源を借り越しているかどうか、腎臓虛癥にかかっていることです。

実は、張道奎さんが言ったように、中國(guó)のオリンピック協(xié)賛企業(yè)、特に一部の民営企業(yè)は今回のオリンピックマーケティングにおいて、明らかに力が及ばないです。オリンピックという脂身を食べるために、いくつかの企業(yè)は自分の実力を顧みず、巨額の賛助費(fèi)用を取り出した後、後続の営業(yè)費(fèi)用までもがひじょうに苦しいです。華帝は前期に3000萬(wàn)元の営業(yè)費(fèi)用を投入した後、オリンピックに入ってからお金が出なくなりました。実は、華帝のような企業(yè)はまだたくさんあります。早すぎて軟弱になりました。デルファイの床は真っ先に倒れたスポンサーになっていますが、協(xié)賛費(fèi)も払えなくなり、最終的にパラリンピックのスポンサーに格下げされて業(yè)界の笑いの種になりました。