私が知っている限りでは、多くの本部のマーケティングマネージャーは、より広いルートから価値のあるマーケティングの新しいアイデアを獲得していません。彼らは仕事をする過程で、流動性が速く、溫州もこのように大きいです。彼らの姿をよく見て、企業(yè)間を行ったり來たりします。

溫州では、第一線の靴企業(yè)のマーケティングマネージャーは、プロモーションと能力によって市場に適応し、本部のマーケティングマネージャーもどのように“溫州モード”に適応するかを考えています。

しかし、現(xiàn)代の職場では、"鉄のキャンプは、流動的な兵士を維持することはできませんが、"溫州都市報"では、子會社のマネージャー、オフィスマネージャー、マーケティング部門のマネージャー、マーケティング副社長、マーケティングディレクターの情報を頻繁に報告しています。

この前溫州の有名な靴會社の副社長から電話がありました。

その時はしばらく無言でした。

理由を分析します：いくつかのマーケティング市場はただ數(shù)年のマーケティングマネージャーが業(yè)務(wù)の上で挫折に出會うだけで、いつも社長の間違いだと感じて、また自身の“価値”がたまらないと感じて、“構(gòu)え”を並べて、“転職”を持って解脫して、“ここにおじいさんを殘していないで自分のところがあります”を歌って行きます！

靴のマーケティングマネージャーは「棚」を下に置くべきです。単一の「上から下へ」のマーケティング方式が有効であれば、歴史の段階的な役割です。

私は思っています。企業(yè)が段階的な問題や局部的な調(diào)整に出會う時、マーケティングマネージャーは企業(yè)の社長と協(xié)力して問題解決の重要な要素を見つけなければなりません。

発展したい企業(yè)の社長は、価値のあるマーケティングマネージャーはもちろん能力が高いです。

なぜなら、企業(yè)は長期的かつ効果的に市場に接近して生存しているので、プロモーションの現(xiàn)場のマネージャーがいないと、一線の市場の持続的な価値情報がなく、本社のマーケティングマネージャーも全體の市場の動態(tài)を把握できません。

だから、企業(yè)の順調(diào)な移行を手伝って、持続的に発展する人材は価値のある人材です。彼は有能な人です。

柳伝志は溫州にいる間、食事會があるごとに、數(shù)え切れないほどの人がお酒を勧めたり、寫真を撮ったりしたという。

すべての要求は來た人の身分を問わず、柳伝志はほほほと椅子を動かして、立ち上がって、相手の要求を満足させます。

余世維が授業(yè)をする時、彼は典を引用してとても分かりやすくて、深い比類がない言葉とセンテンス、彼の口を通じて(通って)、灰色の諧調(diào)は分かりやすくなって、例えば父、“お父さん”を使って、妻は“嫁さん”を使って呼んで、このように大いに大衆(zhòng)と多くの企業(yè)の社長に接近しました。

柳伝志は価値のある企業(yè)名家で、余世維も有名な研修師です。彼らは穏やかな姿勢で価値観を解釈して、「あなたと私の距離は、成功と価値はここにもあると思います。

ここに話及んで、有名人はまだこのようにすることができて、私達(dá)のマーケティングマネージャー達(dá)はまだ高い“棚”を下に置くことができませんか？

「転職」に対して、優(yōu)秀なマーケティングマネージャーになるには、まず「棚」と価値の関係を考えてみなければならないと思います。