「同じ問(wèn)題に対して、多くの人が異なる見(jiàn)方をしています。

ただ、目標(biāo)が何かを知る必要があります。目標(biāo)が私たちの共通認(rèn)識(shí)であれば、私の専門的なビジョンを信じてください?！?/p>

ハン?悟夫さんとの「一年一會(huì)」が始まりました。去年と同じように誕生日を迎えたばかりです。彼の人生の六番目の十年の始まりで、彼は楽で嬉しいです。

_韓悟夫はスマートであるだけでなく、創(chuàng)造力と弁証法的思考力にも優(yōu)れています。

自分の専門的な目と企業(yè)の発展を結(jié)合して、「硬貨の反対側(cè)を見(jiàn)る」という創(chuàng)意精神で、胸を張って率直に付き合う道で、韓悟夫は萬(wàn)寶竜を高速発展の道に進(jìn)ませただけではなく、更に私たちに見(jiàn)せました。

アイデア「硬貨を裏返してみます。」

前回ハン悟夫さんにインタビューした時(shí)の彼の一言が記憶に新しいです。

ハン悟夫がマールロンに加入する時(shí)、これは困惑しています。停滯している企業(yè)がこのような発展の衝突に直面しているようです。自分のブランドが文化蕓術(shù)の分野で活躍することを望んでいます。一方、彼らは十分な資金が足りなくて、世界中の商業(yè)協(xié)賛に投資しています。

一つの衝突が調(diào)和できない時(shí)は、どうやって革新し、別の道を作りたいですか？

これは韓悟夫の本領(lǐng)です?！袱饯长?、『蕓術(shù)賛助人』を勵(lì)ます方法でこの仕事をすることができると思いました。彼らは蕓術(shù)の発展を促進(jìn)するためにただ仕事をするだけで名利が要らない人です。」

もちろん、このような前代未聞のことを皆さんに受け入れて応援していただくのは、順風(fēng)満帆ではありません。

「昔の友達(dá)を見(jiàn)つけました。當(dāng)時(shí)のアメリカ現(xiàn)代蕓術(shù)博物館の館長(zhǎng)です。

彼に「こんにちは、トムさん、私は賞を設(shè)立して、スポットライトの外の英雄たちを支援したいです。有名な蕓術(shù)家で構(gòu)成された審査団を設(shè)立して、この事件の進(jìn)展を推進(jìn)したいです。」

彼は私を嘲笑しました?！袱长欷悉いた激à扦工?、負(fù)擔(dān)できないかもしれません。これらのスーパースターを?qū)彇藛Tにしてください。彼らはきっと有料です?！?/p>

しかし、私は自分の理想を心配していませんでした。彼らを説得することができます。無(wú)料で審査員をやって、社會(huì)にフィードバックすることです。

その後、いくつかの世界のトップスターと話をする機(jī)會(huì)があった時(shí)、その中の一人のフランスの女性スター、嘉芙?蓮丹露さんは承諾しても、何年も私達(dá)を支え続けてくれました。

十?dāng)?shù)年前のことを話しても興味津々です。

時(shí)には、事はこのようにして、自分で繰り返し論証するよりもあるいは駄目です、まだ思惟の方式を変えて思考に行きます。

私の専門的な目を信じてください。何事にも始まりがあります。

1997年、韓悟夫は會(huì)社の管理層を説得して萬(wàn)寶龍を時(shí)計(jì)業(yè)に入らせるのはそんなに難しくないと思います。會(huì)社が知っているので、この人が堅(jiān)持すれば、彼は十分な専門性があると信じています。

私はずっと専門の人に専門の仕事をさせることを堅(jiān)持しています。自分の専門知識(shí)と市場(chǎng)に対する自信を信じています。

ハン?悟夫さんは「仕事中は聲が違っています?？证欷ⅳ?、サポートがあります。大丈夫です。

目標(biāo)は何ですか？あなたは誰(shuí)ですか？

目標(biāo)が私たちの共通認(rèn)識(shí)であるならば、私はまた十分にあなたを信頼させる人です。

私はかつてSwatchでの老相棒Jimを萬(wàn)寶龍に呼び込みました。

二人が社長(zhǎng)に「私の専門的な目を信じてください。すべてのことに始まりがあります?！工妊预盲繒r(shí)、彼はどうして私達(dá)の堅(jiān)持を拒否しますか？

ハンギョンの顧客ニーズ調(diào)査過(guò)程は普通の方式を採(cǎi)用してはいけないと認(rèn)識(shí)したとき、彼は新しい方式を推進(jìn)して衆(zhòng)議を集めて、「マールボロは感情の需要であり、物質(zhì)の需要ではなく、普通の市場(chǎng)調(diào)査は私達(dá)を満足させることができない。我々の市場(chǎng)調(diào)査過(guò)程はこうであるべきです。高層管理者はこれらの戦略に基づいて、象牙塔にフィードバックさせるべきです?！?/p>

目の前の暖かいハン悟夫さんがどのように彼に反対する人と何千何百回も繰り返しこの観點(diǎn)を表明したのかは想像しにくいかもしれません。韓悟夫さんは他の人と自分の目標(biāo)が一致すると信じていますが、自分の目をもっと信じています。

私がしたいのは、私の名前が完全に覚えていない時(shí)、この會(huì)社はまだいます。

このようなことを言う人は、他の人の支持と尊敬を得るに十分です。

_付き合う「誰(shuí)のものかを聞く」

萬(wàn)寶龍本部には、韓悟夫と平級(jí)に対して「舞臺(tái)裏」のリーダーがいます。

あなた達(dá)二人で一緒にマルボロ龍を連れて前進(jìn)します。

貝さんはあなたよりみんなの視線から遠(yuǎn)いようです。

あなたたちが付き合っている時(shí)に似たような「差別」に出會(huì)ったら、どう思いますか？」

私たちは違う分野を擔(dān)當(dāng)しています。彼は財(cái)務(wù)部分を主管しています。私は市場(chǎng)を主管しています。私たちは分業(yè)して明確にします。

韓悟夫さんは「私たちは仕事上のパートナーであり、親友でもあります。

意見(jiàn)が違っていたら、疑いなく聞いて、お互いに信頼した上で一緒に相談します。目標(biāo)が衝突しない限り、問(wèn)題は誰(shuí)の職権範(fàn)囲に屬していますか？誰(shuí)のものですか？」

_韓悟夫は、大企業(yè)の指導(dǎo)者として、部下にあなたの要求通りにさせなければならないと考えています。たとえ彼らが嫌がっても。

「そうです。

たとえ彼らが嫌でも、大手の指導(dǎo)者はこうしなければならない。

たとえ相手がショックを受けたとしても、率直に訴え、事実を回避することはできません。これは尊重です。

優(yōu)秀な會(huì)社は広く開(kāi)拓しなければなりません。いい意見(jiàn)のフィードバックを聞いたら、やはり受け入れます。

しかし、會(huì)社のリーダーとして、権力が大きいほど、責(zé)任も大きくなります。彼らは選択に対して慎重であるべきです。もしあなたの意見(jiàn)が受け入れられないなら、きっと熟考したことがあります。

彼らが決斷したら、誰(shuí)であれ、実行を堅(jiān)持します。

デルとロイスは夢(mèng)ではないことを分かち合います。夢(mèng)ではないことを分かち合います。デルは1984年に學(xué)校を中退しました。ロレンスはボレムヤング大學(xué)からMBAを獲得しました。デルはいつまでも子供の顔を我慢します。

馬に乗る時(shí)に「馬が私の足に転びました」というので、松葉杖をついてよろよろと歩いていました。ロレンスは古典的なバイオリニストで、ヤマハモーターレースに參加したことがあります。オスティンのために交響ホールを設(shè)立して資金を集めました。

何を見(jiàn)ましたか？

きっと違っています。彼らが持っている特質(zhì)ではなくて、執(zhí)著、堅(jiān)固、興味が広いです。

しかしこの二人はまさに八竿では打てないと思っている人です。まさに「珠玉聯(lián)璧」が一つの帝國(guó)を支えています。

デルのテキサス州オースティン北部郊外の本部に入ると、小さな會(huì)議室で一度足を踏み入れると、白い板の上の雑多な會(huì)社の組織図で発見(jiàn)されます。すべての部門はMKに報(bào)告します。この2文字はそれぞれマイケル?デルとケビン?ローリングスを表しています。同じ枠に書いています。

もしあなたが「二人三腳」をしたことがあるなら、真の意味での協(xié)力がどれほど難しいかを知ることができます。これはグループに対しても意見(jiàn)が違っていることは明らかですが、彼らはいつも共同で単獨(dú)より良い決定をすることができます。

私たちは健康的な‘陰’と‘陽(yáng)’です。

彼は百萬(wàn)のことをしたいと思っています。彼は極限の楽天家です。

私は彼に悲観的な色を持ち込んで、「だめ、だめ、だめ、あなたのアイデアは素晴らしいですが、一つや二つのできるものを選んでやります」と言います。

しかし、財(cái)務(wù)については、二人の役割が変わり始め、ローレンスが「常に大きな目標(biāo)を掲げている」という人は、「會(huì)社の規(guī)模を倍に拡大しましょう」と言います。

この時(shí)、デルの番です。不安を感じています。ロレンスの衝動(dòng)を彼が絞めてくれます。

このようなキャラクターの変換性のために、二人の関系は本當(dāng)に定義しにくいです。彼らは動(dòng)態(tài)的で、このような動(dòng)態(tài)を制御するのは唯一の利益です。デルです。このような共通の利益は決してあなたが見(jiàn)ているような表現(xiàn)ではありません。デルの名前がビルに刻まれていると知っています。

いずれにしても、唯一本當(dāng)にこの関係を破壊する可能性のある要素は、二人は未來(lái)に対して違った見(jiàn)方を持っています。あるいは権力闘爭(zhēng)です。しかし、強(qiáng)いのは彼らの誰(shuí)にも自己中心ではないです。

彼らはいつもプロの感情を交えずにこの協(xié)力を見(jiàn)ることができます。「一人ですべてのことを考えてもいいとは思いません。私たちの経験は、自分の望む生活を考えてみたいなら、ビジネス分野で本當(dāng)に勝ちたいなら、人と協(xié)力して交流すべきです?！?/p>

彼らはよく座って言います?！刚l(shuí)がこの仕事をする一番いい人ですか？」

どちらが適任ですか？もし両方が合わないなら、他の人のことを大いに考えます。

どうして彼らなのか？

あなたがまだ生活のために頑張っているなら、おめでとうございます。わがままを続けてください。

もしあなたが頭を下げてお金を探している人だったら、自然に人にぶつかります。頭をもたげて空を見(jiàn)ている人だったら、自然に井戸に入るはずです。ケチで嫉妬している人間性を平視しないと、他の人がほめられてつらいです。批判を多く受けて気持ちがいいです。