一人一人には事業(yè)、健康、情緒に直接影響を與える上司がいます。

あなたの上司と睦まじく付き合うことは、あなたの心身と前途に大きな影響を與えます。

以下の九條の準(zhǔn)則は參考にすることができる。

一、上司の話(huà)を聞くときは、緊張する気持ちを一切排除して、一心に聞きます。

彼をじっと見(jiàn)ていて、死ぬのではなくぼんやりと頭を埋めています。必要な時(shí)にメモしてください。

彼が話(huà)し終わったら、しばらく考えてもいいです。一つか二つの問(wèn)題を聞いて、本當(dāng)にその意図を分かります。

上司の話(huà)を要約して、彼の意見(jiàn)がわかったということです。

上司はそのような思考が鈍く、繰り返し注意する人を嫌います。

二、簡(jiǎn)潔で簡(jiǎn)潔で、選択があります。単刀直入で、はっきりと上司に報(bào)告します。

メモを準(zhǔn)備するのはいい方法です。

上司に短い時(shí)間で報(bào)告の內(nèi)容を全部理解させます。

詳細(xì)報(bào)告書(shū)を提出しなければならないなら、文章の前で內(nèi)容の要約をしたほうがいいです。

上司の提案を直接否定しないでください。

彼はある角度から問(wèn)題を見(jiàn)るかもしれません。いくつかの長(zhǎng)所を見(jiàn)ても、あなたの意見(jiàn)を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質(zhì)問(wèn)の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點(diǎn)があれば、より効果的です。

上司にリング情報(bào)を提供することを恐れず、もちろん時(shí)間、場(chǎng)所、場(chǎng)所、方法に注意します。

四、自分の分內(nèi)の問(wèn)題を解決するのは自分の職責(zé)範(fàn)囲內(nèi)の問(wèn)題を解決できない職員よりもマネージャーに時(shí)間を浪費(fèi)させることができます。

五、上司のイメージを守るために、常に彼に新しい情報(bào)を紹介して、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動(dòng)態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會(huì)議の前に彼に報(bào)告して、會(huì)議で彼に話(huà)させます。あなたが會(huì)議中に大聲で自慢するのではありません。

六、積極的に働いて経験がある部下は「困難」、「危機(jī)」、「挫折」などの用語(yǔ)をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計(jì)畫(huà)を立てて適切な行動(dòng)で挑戦を迎える。

上司の前で同僚の話(huà)をするときは、短所ではなく長(zhǎng)所に著目します。

人間関係での評(píng)判に影響を與えます。

七、約束を守ります。もしあなたが約束した仕事を?qū)g行しなかったら、彼はあなたが信用を守ることができるかどうかを疑っています。

仕事中に無(wú)理がある場(chǎng)合は、できるだけ早く彼に説明します。

彼は一時(shí)的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時(shí)に生じる不満よりずっといいです。

八、あなたの上司をよく知っている上司が鑑賞するのは彼を深く知ることができ、彼の願(yuàn)望と情緒を知る部下です。

九、関係は適度にしてください。上司との地位は違っています。これは心得ています。

関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。

上司と良好な関係を保つことは、創(chuàng)造的で効果的な仕事と一致しています。職責(zé)を全うすることができます。上司のために最善を盡くしたことです。