中小企業(yè)がとることができる無ブランド化戦略には、商標(biāo)を使わない戦略と小売商標(biāo)を採用する戦略が含まれる。

アメリカの2つの大手小売店「ウォルマート」と「凱瑪特」は近年、相次いでブランドのない商品の大口販売法を発表しました。

この法律はアメリカの35萬店の小売店で流行しています。このような非ブランドの大衆(zhòng)商品は10萬社も販売されています。これはブランドを使わない戦略が一定の範(fàn)囲で生きているということを十分に説明しています。

低コストと低価格は多くの生産者、販売者、消費者の追求の主要な目標(biāo)の一つです。

わが國の消費者の主體は依然として広大なサラリーマンと農(nóng)民であり、一方では消費の流れに追いつきたいと考えていますが、一方では財布の中で恥をかくことに苦しんでいます。

小売ブランド

小売ブランドは商業(yè)競爭が一定の段階に発展した製品です。

それは小売業(yè)者が自分のイメージを強調(diào)し、競爭地位を維持し、自分の無形資産と優(yōu)勢を十分に利用するために取った競爭戦略です。

具體的な方法は小売業(yè)者が消費者情報を理解し、製品の設(shè)計開発要求を提出し、生産企業(yè)を選んで生産し、小売商ブランドを利用して製品を市場に押し上げることです。

海外では小売店ブランドを採用して數(shù)十年の歴史があります。

例えば、イギリス最大の小売グループであるライオングループは、800軒以上のサプライヤーが圣メートルの商品を生産しています。そのグループは千近くのチェーン店でブランドの聖メートルの商品を販売しています。

大規(guī)模生産と大規(guī)模小売の有機結(jié)合によって、ライオングループはヨーロッパで最も創(chuàng)業(yè)精神のある企業(yè)になり、メーカーと小売業(yè)者の間で共同作業(yè)の関係を築き上げました。

わが國は現(xiàn)在、成長しつつある大中型小売企業(yè)、チェーンスーパーである一方、大量生産能力を持つ休眠中小型企業(yè)である。

ますます激しい市場競爭はメーカーに小売業(yè)ブランドの使用を余儀なくされます。小売業(yè)は自社ブランドを経営しており、その製品を生産する大量の生産企業(yè)が必要です。これは小売業(yè)と中小企業(yè)の協(xié)力によって、生産と流通の新しいタイプの結(jié)合體を形成するために有利な條件を作り出しました。

無ブランド商品の適用性

商標(biāo)を使わないブランドの方面で、我が國はすでにいくつかの比較的に成功した例があって、例えば上海のファッショングループ會社はブランドの裁縫の露店がないことを設(shè)立して、彼らは“サラリーマン”達が身なりの水準(zhǔn)を高めたいことを探りました。

小売商のブランドはわが國ではまだ初歩段階にあります。報道によると、上海の百貨店は1987年に小売店ブランドを?qū)g施して以來、ブランドを展開するシリーズの製品を発売しました。

上海の華亭伊勢丹は店の目立つ位置に企業(yè)の自社ブランドを並べています。上海市共康服飾城內(nèi)は1/3達6000種類以上の商品を採用しています。

北京の王府井百貨店にも獨自のブランド「麗人」ファッションがあり、王府井麗人ファッション會社が生産しています。

上海第一百貨店グループ、華聯(lián)グループなどの商業(yè)巨人も競って自主ブランドを出しました。