お晝の休憩時(shí)間を利用して、ネットで送ってきた本を読みました。ちょっと面白いと思います。ぜひ取り出して言ってください。干してください。

これは確かに私達(dá)の企業(yè)の現(xiàn)在の問(wèn)題です。

會(huì)議：何をやっても大丈夫です。會(huì)議に座っても大丈夫です。大事なことを議論しても通ります。

効率：仕事は文が來(lái)るので、問(wèn)題を解決するのは押して回すので、下の人は聞いて聞いて、待ちに來(lái)ます。

人材：人材の選抜は取引で、面接筆記試験は人情の中で、最後に選ぶのは外見(jiàn)の魅力です。

ビル：いくつかのドアを通って、何人かの人に會(huì)いました。カーペットはどれぐらい厚くて、電話は何臺(tái)ありますか？會(huì)いたい人はどれぐらいの牛がいますか？

飲み會(huì)：知り合いと話している人は無(wú)権で、隅に隠れている人は臆病で、會(huì)場(chǎng)の中をうろうろしている人は世間にはいられません。

管理：パフォーマンス基準(zhǔn)を低くして、主管才能が誇らしくて、マネージャーは冷淡に人を低く見(jiàn)ます。

成功：熱血をみなぎらせて社會(huì)に身を投じて、転々として一日じゅう疲れきって、長(zhǎng)者になって脫稅します。

従業(yè)員の數(shù)と実際の仕事量との間には何の連絡(luò)もない。

仕事の効率が悪い人は必ずしも何もしていないとは限らないし、仕事が少ない人ものんびりしているとは限らない。

議題表の各項(xiàng)目に必要な時(shí)間はプロジェクトに関連する金額と反比例します。

いかなる人材選抜を行う場(chǎng)合、申請(qǐng)者が50人以上または20人未満の場(chǎng)合、全員が淘汰されることになります。

ある組織のオフィスビルは完璧に設(shè)計(jì)されているほど、豪華に飾られています。この組織は解體の時(shí)間に近いです。

管理の下手な會(huì)社は自己改革ができません。會(huì)社が「しょうがない」タイプのリーダーが現(xiàn)れたら、すぐに措置を取って破壊作用を抑えるべきです。管理問(wèn)題は第二段階まで発展して、必ず大幅に改善しなければなりません。會(huì)社は倒産寸前の管理問(wèn)題の第三段階まで発展して、誰(shuí)もそれを救うことができません。

年を取った指導(dǎo)者が一刻も休まずにさまざまな國(guó)の都市で會(huì)議を行い、たくさんの表を記入しさえすれば、そんなに長(zhǎng)く使わないで、彼は辭職を余儀なくされます。

出勤しました。評(píng)価する時(shí)間がないです。批判してください。