お客さんはなぜ服をよく取れないですか？

社員はなぜ日清基準に達しないですか？

設備はなぜ促してからメンテナンスを開始しますか？

があります。

一連の疑問符はいつもうちの店長の頭の中で浮かんでいます。

何が原因で問題が頻繁に発生しますか？

管理者としてどうして苦痛の疑問符をまっすぐに伸ばして楽しい感嘆符に変えることができませんか？

マクドナルドのあの優(yōu)雅な環(huán)境とすばやいサービスを羨むかもしれません。私達もカルフール人の通行人に対して亂れない管理に憧れたことがあるかもしれません。なぜクリーニング店は私達の店長を苦労させますか？

うちの店長の能力は限られていますか？それともうちの店長の考えが足りないですか？

実は全部そうではないです。私達は業(yè)界の強いトレーニングシステムを持っています。店長の成長のために護衛(wèi)します。

更に國際と同期した技術管理素材があり、生産管理に最も効果的な助けを提供します。

私達はそんなに多くの優(yōu)秀なソフトウェアサポートとハードウェア保障を備えていますが、他に何か理由がありますか？

私たちはそんなに多くの教師の力を持っています。24時間の技術サポートコンサルタントをしていますが、どうして仕事中の疑問符は全部まっすぐになりませんか？

多くのクリーニング店に対する理解分析を通して、問題の発生と解決はやはり私達の店長の仕事が足りないからです。

優(yōu)秀な店長として、問題を発見する目だけでは足りないです。問題を発見すると同時に、問題を解決することを大切にするべきです。

問題の再発をどうやって発見し、どうやって避けるかが、管理者のまとめの鍵です。

ある店長は生産操作に忙しいだけで、自分の本職管理の仕事を遠くに置いて、問題が発生してから気づくのはもう遅いです。

また、私たちの店長が問題を解決したら、傷が治ったら、痛みを忘れてしまうこともあります。このような仕事をする態(tài)度はどれぐらい支えられますか？このような管理方式はまだどれぐらい歩けますか？

百年の洗濯の老舗をしたいなら、仕事の中の疑問符をまっすぐに伸ばすことが必要です。

店長は毎日疑問符の出現(xiàn)をチェックして、効果的な改善案を制定します。

仕事中の疑問符を一つずつまっすぐにするということは、すべてのことを操作基準に従って徹底的に実行することです。

仕事のどの疑問符をまっすぐに引き伸ばすということは、職務を全うして仕事の中の小さなことをきちんとやるということです。