今、起業(yè)の敷居はますます低くなっています。一定の資金さえあれば、自分でボスになることができます。しかし、起業(yè)を成功させるには、市場(chǎng)の情報(bào)を理解したり、製品の開(kāi)発や経営方向の正確な位置づけをしたりするほか、合格したボスになることを?qū)Wばなければならない。あなたが少しお金を持って営業(yè)許可証を申請(qǐng)したのではなく、きちんとしたボスがいることを知っておく必要があります。もしあなたが自分の身分を把握していないと、あなたと苦労して起業(yè)したい従業(yè)員が見(jiàn)つからないかもしれません。企業(yè)を良好な循環(huán)狀態(tài)にすることはできません。では、あなたの古い夢(mèng)は線香花火にすぎません。

次の例を示します。

自分の親和力で社員のペンを引き付ける服有限會(huì)社の社長(zhǎng)のペンは今では成功者で、今千萬(wàn)人以上の服を持っている會(huì)社が手作り工場(chǎng)から発展したことを知っている人は少ない。數(shù)年前、ペンで服工場(chǎng)を作ったとき、2人の師匠と何人かのアルバイトの妹を招待しただけで、彼女が支払った給料は高くなかったが、ペンは人がやさしくて親しみやすく、喜んで人を助けた。

時(shí)には職員が病気になって、彼女は車(chē)を探して彼女たちを診察して、そして彼女たちのために薬草を焼いて、もし彼女たちの家に困難があれば、彼女も先に給料の一部を支払って彼女たちに応急手當(dāng)をして、だからあれらの異郷の師匠とアルバイトの妹はすべて彼女を自分の知己と友達(dá)と見(jiàn)なして、彼女のために力を盡くして、時(shí)には殘業(yè)して少しも文句を言わないで、もし一時(shí)的に資金が回転できなかったら、彼女たちは蘇さんにこの間を待ってから給料を払わせます。商売の発展に従って、規(guī)模は絕えず大きくなって、ソフィーの従業(yè)員に対する態(tài)度は変化していないで、彼女は従業(yè)員のために誕生日會(huì)をして、また自分で病院に行って病気の従業(yè)員を見(jiàn)舞いに行って、彼女はとても従業(yè)員との疎通を重視して、彼女達(dá)と平等に接して、部下の従業(yè)員達(dá)にみんなの庭の溫かみを感じさせて、會(huì)社の凝集力を大いに強(qiáng)化させて、自分のブランドを突破しました。

「いい社員がいないと企業(yè)は発展しにくいが、いい社員を引きつけて、責(zé)任を持って仕事をさせるには、彼らを尊重し、関心を持つ必要がある。これが人間性管理だろう」。筆でこう言う。確かに、創(chuàng)業(yè)時(shí)に私達(dá)の資金は有限で、優(yōu)れた給料と待遇で従業(yè)員を引き付けることはできませんが、私達(dá)は自分の親和力で凝集力を強(qiáng)化することができて、従業(yè)員に喜んであなたのために努力して仕事をさせて、これは必ずしもお金でできるとは限りません。

起業(yè)を成功させるには、良い循環(huán)の中で発展しなければならない。情報(bào)社會(huì)では広告が推進(jìn)の役割を果たしているが、萬(wàn)能ではない。ましてこれには大きな費(fèi)用が必要だ。もちろん、良い口コミは口で吹くのではなく、誠(chéng)実に経営し、著実な仕事を踏んでこそ形成されます。だから、誠(chéng)実な経営は創(chuàng)業(yè)中國(guó)の最初の人にとって特に重要です。

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