上手な企業(yè)は「豚になる」ということで、悪い企業(yè)は消費(fèi)者の心を傷つけ、市場(chǎng)から淘汰されました。

民族の希望は薄くなりました。大國(guó)の臺(tái)頭は空論です。

為替でジュースを売りたいですが、三鹿は市場(chǎng)に唾棄されています。

中國(guó)は「世界ブランドの苗床」に似ています。すくすくと成長(zhǎng)した苗木が、國(guó)際ブランドに引き継がれ、成長(zhǎng)の見(jiàn)込みがないブランドが自滅しました。

前の大騒ぎの「ボイコット」や、多くの人が叫んでいた「日本製品ボイコット」を思い出します。

どうやってボイコットできますか？

自分が満足しているブランドだけが十分に強(qiáng)大になりました。私たちは彼らを排斥する能力があります。そうでなければ、私たちは彼らに依存しています。

私たちは3ヶ月未満の子供のように、母乳を抵抗しますが、少なくとも牛乳があれば飲んでもいいです。牛乳がなければ、少なくとも粉ミルクが必要です。

しかし、現(xiàn)在の狀況は多くの業(yè)界で、母乳がなく、牛乳もなく、粉ミルクもなく、粗食しかありません。

もしこの時(shí)にボイコットしたら、餓死を待っています。

私たちがintelをボイコットしたり、ウィンドウズをボイコットしたりすれば、私たちは死を待つことになります。

本土ブランドの発展には消費(fèi)者の支持が必要です。

この観點(diǎn)は、消費(fèi)者の支持なしでは本土ブランドは発展しにくいという疑念を持たないはずです。多くの製品に対して、中國(guó)は最大の消費(fèi)市場(chǎng)です。

消費(fèi)者が本土ブランドを支持する核心の根源は、発展してから売るのではなく、本土ブランドの強(qiáng)い発展を望むことである。

ローカルブランドの強(qiáng)さは社會(huì)的責(zé)任のある企業(yè)が必要です。

中國(guó)は世界最大の成長(zhǎng)市場(chǎng)です。中國(guó)の多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)を虎視眈々と狙っています。彼らはあらゆる方法でこの市場(chǎng)に進(jìn)出し、この市場(chǎng)を占有しています。

本土ブランドの買(mǎi)収は多國(guó)籍企業(yè)の中國(guó)市場(chǎng)でのシェア拡大のための一般的な手段である。

そのため、競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドはすべて多國(guó)籍企業(yè)の買(mǎi)収の目標(biāo)であるので、「民族振興」を自分の務(wù)めとする企業(yè)だけが多國(guó)籍企業(yè)の「巨額の現(xiàn)金」の前で苦労をかけて育成することはできません。

中國(guó)人の強(qiáng)いブランドに力を注ぐ企業(yè)だけが、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を無(wú)視することなく、「尿路結(jié)石を招きやすい」粉ミルクを満足させてくれます。

為替源が売られているのは定局であるべきです。コカコーラの政府広報(bào)能力を信じています。三鹿が市場(chǎng)に検討されているのも必然だと思います。中國(guó)と三鹿のように死んだ企業(yè)は少なくないからです。

しかし、未來(lái)にはどのぐらいの企業(yè)のステップがあると思いますか？

私たちは知るよしがない。

しかし中華民族に責(zé)任感のある企業(yè)が欠けていたら、民族の希望は薄らいでいます。