薪酬、價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，最能影響員工的敬業(yè)精神。

プロの社員は通常業(yè)績(jī)が際立ち、企業(yè)に大きな貢獻(xiàn)をしています。

マネージャーはもちろん自分の従業(yè)員がすべて職業(yè)に熱心な従業(yè)員であることを望んでいますが、実際には中國(guó)では8%の従業(yè)員だけが職業(yè)に対する精神を持っています。世界平均の14%に比べてまだ大きな差があります。

どんな原因で従業(yè)員が仕事をサボったのですか？

世界のマネージャーサイトが8月14～20日に行った「従業(yè)員の仕事への影響が最も大きい要因は何か」によると、給與、価値観、職業(yè)発展機(jī)會(huì)の3つの要素は、他の選択肢をはるかに超えている。

　　薪酬

「やる仕事は私より多くないし、重要性も私に及ばないです。給料とボーナスは私より高いですか？」

不公平な給料體系がある場(chǎng)合、多くの従業(yè)員はこのような考えを持っています。

これは従業(yè)員の仕事に対するモチベーションが低い一番の原因です。

給與システムの不公平を引き起こした原因について、いくつかの中小企業(yè)、特に私営企業(yè)では、社長(zhǎng)が人為的な管理モードで管理することが好きで、それによって給與の不一致を招いて、一部の有能な従業(yè)員が仕事の動(dòng)力を失って、職業(yè)精神を喪失しました。

給料體系の中で、従業(yè)員が最も関心を持っているのは基本給です。

基本給に満足している従業(yè)員は、可変報(bào)酬計(jì)畫(huà)に満足している従業(yè)員よりも高い仕事をしている。

給料體系を設(shè)計(jì)する時(shí)、企業(yè)はより多く公平に基本給を設(shè)定することに注意します。

また、給料は秘密にしてもいいですが、給料體系は従業(yè)員にはっきり説明してください。

　　價(jià)值觀

會(huì)社の文化、戦略ガイドは、管理層を通して日常の仕事內(nèi)容として表現(xiàn)され、社員に伝える自信と希望は、従業(yè)員の仕事に最も影響を與える要素である。

管理層の行為が従業(yè)員の価値観と一致しない場(chǎng)合、従業(yè)員は管理層、會(huì)社に対して共感できない。

趣味の合わない二人が一緒に暮らしているようなものです。

このような環(huán)境下では、従業(yè)員が職業(yè)を敬うことは不可能です。

もし管理職が募集する時(shí)に価値観の一致する従業(yè)員を選ぶならば、このような情況の発生を免れることができます。

管理者も多くの従業(yè)員とコミュニケーションして、會(huì)社の任務(wù)や目標(biāo)などをはっきりと社員に伝えて、彼らの支持を得ることができます。

　　職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

今の企業(yè)の中の主力の従業(yè)員は70年代末に80年代生まれの世代で、彼らの性格は言いふらして、自己顕示欲は強(qiáng)くて、個(gè)人の発展を重視します。

　　管理大師查爾斯。漢迪曾說(shuō)，年輕人需要空間發(fā)揮才能，證明自己。如果在企業(yè)里有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，或者有更大的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工都樂(lè)意接受挑戰(zhàn)。