一、自分の意見(jiàn)があります

すべての事は支配人に指示して、責(zé)任を負(fù)いませんかます責(zé)任を負(fù)うことを恐れない人、通常はすべて創(chuàng)造性に不足して、だから彼らは企業(yè)の発展に対して何の利益もなくて、更に支配人のために仕事を分擔(dān)することができなくて、甚だしきに至ってはいくつか建設(shè)性あるいは創(chuàng)造性の事をします。仕事の中で自分の意見(jiàn)を持って、新しいことを開(kāi)拓する勇気がある人こそ、ボスのためにもっと多くの財(cái)産を創(chuàng)造することができます。だから、社長(zhǎng)たちはこのような人材が好きです。
　　

しかし、支配人たちも相応の策略を取って、彼らに企業(yè)の発展方針、規(guī)則制度を理解させて、権力を下に置いて、彼らに創(chuàng)造力の空間を発揮させて、科學(xué)的な管理方法によって、企業(yè)化の方向に業(yè)務(wù)を発展させます。この角度から見(jiàn)て、自分の考えを持っている人は潛在能力を持っている人です。彼らが社長(zhǎng)にもたらす収益は高い付加価値があります。

二、敬業(yè)
 
仕事をする人が好きで、仕事をする人として表れていますが、その山の高さを眺めると、いつも「転職」している人は、敬業(yè)を重んじにくくなります。普通の狀況から見(jiàn)ると、「転職」を愛(ài)する人は、企業(yè)自身の安定と管理の仕事に対して、いつもこのような迷惑をかけています。

三、一蕓に秀でる

専門(mén)の技術(shù)があるのは自分で個(gè)人の素質(zhì)を説明して、特に職業(yè)の素質(zhì)の上で一般人を上回って、もし適當(dāng)な環(huán)境を創(chuàng)造することができるならば、彼は依然として企業(yè)の中堅(jiān)になることができて、甚だしきに至っては支配人達(dá)の有能な助手になります。価値から言えば、これらの人の含金量は高くて、企業(yè)の盛んな発展の頼りです。
 

四、変化に適応するだけではなく、変化を楽しめる人です。

五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

初日から出勤して、あなたの競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか？今人が見(jiàn)ているのは本當(dāng)の能力で、履歴ではなくて、聡明なボスが探しているのは現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)に適応できる人格の特質(zhì)と能力です。履歴書(shū)にはどのぐらいの経験がありますか？重點(diǎn)ではないです。ポイントはどのぐらいのことを知っていますか？

六、分析能力

たくさんの情報(bào)を読んで、分析と判斷ができます。

七、資源を上手に使う

資源を上手に使う人は、多くの方法を考えたり、資源を利用して問(wèn)題を解決したりすることができます。

八、良好なコミュニケーション者

コミュニケーションは効率的で重要な要素です。コミュニケーションが遅くて、意思疎通がよくできなくて、意思疎通ができなくて、意思疎通が嫌で、いずれも組織運(yùn)営の進(jìn)捗に影響します。コミュニケーションのスキルは非常に重要です。文字コミュニケーションも口頭コミュニケーションも非常にはっきりしていて、積極的な態(tài)度を持って問(wèn)題を解決しようとしています。

一番怖いのは専門(mén)家だけでなく、マイナス思考の人です。

九、団結(jié)して協(xié)力しなければなりません。

チームで仕事ができるのはとても重要です。人が何を考えているのかを理解し、協(xié)力してくれます。大きな方向を見(jiàn)ることができます。これは末端の従業(yè)員に対する要求だけではなく、高次の主管も含まれています。これらの仕事の態(tài)度はあなたがどれだけ知っているかよりはるかに優(yōu)れています。仕事をするには態(tài)度、技能、知識(shí)が必要です。知識(shí)は一番取りやすく、技能も訓(xùn)練できますが、態(tài)度は一生変わらないかもしれません。前向きの態(tài)度は非常に重要で、人の將來(lái)の発展に完全に影響します。