中國のブランドを探しています。

日本にはソニーがいます。ドイツにはBMWがあります。韓國にはサムスンがあります。中國には…

？」

これは5月25日のアメリカの「ワシントンポスト」の第一面の文章の冒頭です。

これは「中國製」と揶揄される恥辱ではないです。ほとんどのアメリカの家庭で中國製品を使っていますが、中國ブランドを名乗るアメリカ人はほとんどいません。

これは間違いなく中國の経済大國と輸出大國の地位にふさわしくないです。また、何が警察の知らせではないですか？ワシントン?ポスト紙を使って言うと、中國は低端な工場の生産しかできないということです。

中國で生産されたアップルの高スペックiPhoneの攜帯電話は、例えば、アメリカ市場では750ドルで、そのうち25ドルしか中國に屬していません。中國で生産されたナイキの運動靴を例にとって、1ドルの生産高は4セントしか中國に屬していません。

問題はどこですか？中國は國際的なブランドに欠けています。

國際ブランドの欠如の根源はどこにありますか？中國の革新が足りないため、中國ブランドの海外開拓意欲が強くなく、経験が足りないです。

この文章は革新についてはともかく、中國企業(yè)の「出て行く」戦略について話します。

その中には意志が強くないし、プラスとマイナスの両方から見てもいいです。

正面から見ると、中國は一番速い新興経済體で、中國企業(yè)は自然によく知っている本土市場で発展することが好きです。私もかつて一人の企業(yè)家だけが聞いたことがあります。巨大な中國市場を置いて、見知らぬ海外市場を開拓するのは、まったく捨てて本を読みます。

しかし、裏から見れば、中國市場は世界の大市場の一部であり、中國市場だけで有名ではないが、海外市場に立腳できない。結(jié)果として、中國の有名な國際ブランドの不足で、多くの外國人の印象の中で、「中國製」は安い、低い製品である。

経験が足りないなら、多くの事例が証明になります。

TCLはその年にフランス會社を買収して自身が巨額の損失に陥って、上海の自動車まで韓國の雙龍の血を買い付けて帰っていないで、言うことができて、最近の10年來の中で、中國企業(yè)の海外の合併合併、全體的に成功者は少なくて、敗者は多いです。

この中には、確かに企業(yè)自身の原因があります。

例えば、中國の會社がアメリカでアメリカの主要な芝刈り機會社を買収したことがありますが、その會社は倒産しました。

なぜですか？アメリカのメディアによると、この中國の會社はアメリカ人が主に春に芝刈り機を買うとは知らなかったです。

しかし、他の要因がありますか？ワシントン?ポスト紙は、なぜ中國は國際的な會社に欠けているのか、と分析しています。

また、中國會社の海外でM&Aを展開する時、一部の西洋政治家、メディアと利益を損なった者の政治化と妖魔化の言論はしばしば中國企業(yè)の努力を無結(jié)果に終わる。

中海油がアメリカのユネスコを買収したという教訓(xùn)があり、ファーウェイの海外で一連の買収が妨げられた事例があり、仮にIBMのThinkpadノートパソコンの買収に成功したとしても、國會山の反中國世論はアメリカ政府部門にThinkpadパソコンの使用を中止させた。

これらは中國企業(yè)、中國政府及び中國市場の開放を叫び続けている外國政府の反省に値するのではないでしょうか？

中國企業(yè)の中から國際的なブランドを持つスターを探さなければならないなら、連想するのは間違いなく一番可能なことです。

しかし、連想される買収合併案はまだ特殊性があるかもしれません。実はもっと大きな海外市場の開拓に成功していません。海外のブランド効果と技術(shù)を利用して、中國市場での地位を固めました。

言い換えれば、連想のM&Aは本當に「外に出る」のではなく、「導(dǎo)入し、立ち止まる」ことを?qū)g現(xiàn)したのです。

吉利は最近ボルボを買収合併しましたが、どうしてこの道を走りましたか？

國際化は世界経済の不可逆の潮流であるが、中國企業(yè)は依然として本土市場の「逡巡」を固守している。

中國の「出て行く」戦略を評価する時、徳勤中國研究と洞察センターのKenneth DeWoskin主席は10年前を見て、「中國企業(yè)がまだ國內(nèi)にいると、中國企業(yè)がどれだけ発展しているかが見えにくくなります?！?/p>