企業(yè)固定資産減価償卻例&Nbsp;(1)
今日の企業(yè)管理の中で固定資産減価償卻は企業(yè)財務(wù)システムの中で重要な仕事の一つです。
固定資産減価償卻及び各前払費用は企業(yè)の將來費用及び利益に非常に重要な影響を及ぼします。
以下の例では、情報技術(shù)を利用した財務(wù)分析擔(dān)當(dāng)者が企業(yè)の減価償卻費、各前払費用の將來に発生する狀況、企業(yè)の利益に対する影響などを予測し、企業(yè)が制定した各予算をより合理的かつ科學(xué)的にすることを重點的に紹介しています。
この判例では、各前払費用の処理方式は固定資産減価償卻の処理方式と同じであるため、固定資産減価償卻のみで説明する。
企業(yè)の將來の期間に固定資産減価償卻予測を行うには、二つの面の內(nèi)容を考慮しなければならない。一つはすでに購入したものである。
固定資産
の減価償卻費、もう一つは將來固定資産の減価償卻を購入することです。
すでに購入した財産の減価償卻については、各企業(yè)會計部門は厳格な財務(wù)制度を有しており、固定資産の種類によって、減価償卻期間、特定の減価償卻比率に従って減価償卻を行う。
將來購入する固定資産の減価償卻については、固定資産購入予算を制定し、予算を絶えず調(diào)整し、將來の各財務(wù)期間に発生する減価償卻費を計算する総合的な適用である。
しかし、毎月新たな固定資産が購入される可能性があります。毎月また固定資産の減価償卻が完了する可能性があります。そのため、減価償卻費の予測はスクロール予測されます。
プロセス
。
私たちは企業(yè)運営におけるキャッシュフローを知っています。
管理
とても重要です。
企業(yè)のキャッシュフロー管理は、企業(yè)の財務(wù)予算管理と密接な関係があります。この問題については、ちょっと油斷すると、企業(yè)に巨大なキャッシュフロー管理の難しさをもたらします。
企業(yè)の財務(wù)予算がしばしば借り越しされると、企業(yè)運営のリスクが急激に上昇し、企業(yè)のキャッシュフロー管理リスクが高まる。
最近、私たちはApplix TM 1を利用して企業(yè)の固定資産減価償卻管理プロジェクトを成功的に実施しました。補助財務(wù)アナリストを通じて、將來の任意の財務(wù)期間の固定資産減価償卻費用をスクロール予測して、企業(yè)の資産減価償卻管理と企業(yè)予算管理、企業(yè)キャッシュフロー管理など多くの機能を統(tǒng)合することができます。
固定資産の購入、特に突発的な事件による企業(yè)資産の購入と企業(yè)の予算管理とキャッシュフロー管理の間の衝突は根本的に根絶されました。
このシステムアーキテクチャは、企業(yè)の既存の財務(wù)システム、ERPシステムにおいて、企業(yè)財務(wù)システムが財務(wù)データをスクロール予測する機能が不足していることを補足し、財務(wù)分析者の予算作成のための強力な助手となる。
従來の資産減価償卻管理システムとの違い
従來の資産減価償卻管理システムは、ある固定資産の記帳時間、資産原価、減価償卻期間、殘額などの情報を管理することに重點を置いており、本財務(wù)期間の固定資産減価償卻費を計算し、最終的に財務(wù)諸表を生成する。
この判例が屬するシステムは、將來の財務(wù)期間における固定資産減価償卻費の発生狀況を予測することに重點を置いている。
システムは帳簿の固定資産の管理を含み、同時に將來の計畫に対して事前に購入した固定資産を管理する。
二つの部分のデータを動的にまとめ、多角的なデータ分析を行い、財務(wù)アナリストが將來の資産減価償卻費が企業(yè)費用に與える影響を把握できるようにする。
システムは同時に、事前に購入した固定資産に対して一級ごとに申告し、一級ごとに審査し、段階ごとにまとめたオーダー可能なワークフローのメカニズムを提供します。
システムは固定資産減価償卻費のスクロール予測メカニズムを提供しているので、財務(wù)アナリストは実際の帳簿固定資産減価償卻狀況に基づいてリアルタイムで計畫の実行過程を監(jiān)視し、計畫をリアルタイムで修正することができます。
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