2010年に海外で紡績企業(yè)の運命の変奏曲を発表しました。
「中國」
概念株
価値危機に遭遇する
海外資本市場は、上場期間が短く、參入條件が低いなどの特徴で、多くの國內(nèi)企業(yè)の愛顧を受けています。
資料によると、昨年國內(nèi)企業(yè)の海外上場融資及びQFII項目下の限度額が増加したため、証券投資項目の下で比較的速い伸びがあった。
不完全な統(tǒng)計によると、昨年11ヶ月前の國內(nèi)企業(yè)の海外上場資金は2008年より倍増した。
紡績の分野にも積極的な參加者がかなりいます。2009年9月、華港ポリエステル実業(yè)有限公司はシンガポール証券取引所に上場しました。2008年3月、長楽力恒錦綸科技有限公司はシンガポールのマザーボードに上場しました。2007年11月、華豊紡織は韓國株式市場のメインボードに上場しました。
しかし、今年以來、海外資本は
市場
頻繁に“仲間を撤退します”のニュースが流れて、2010年3月8日の中國の印刷會社に続いてシンガポール証券取引所の上場會社リストから削除して、5月中旬にまた浙江の唐竜の紡績のこの家が去年オーストラリアの資本市場で上場した紡績企業(yè)が金鎖の破斷を指摘されます。
関連資料の初歩的な判斷によって、その運命のキーワードはほとんど似ています。盲目的な拡張、経営不振、資金破斷。
ニュースが相次いで伝えられ、かつて人気のあった海外上場ブームや「中國コンセプト株」に疑問が寄せられています。
リスクと
市場
関係ないです
専門家は、中國企業(yè)が海外に行って資金を募集するのはいくつかの明確な利點があると指摘しています。一つは海外IPOのプロセスがコントロールできるので、関連規(guī)定に符合すれば、上場時間は予想できます。マクロ経済環(huán)境などを考慮する必要はありません。二つは海外での再融資が比較的容易で、國內(nèi)企業(yè)に対する誘惑力があります。
「會社の倒産はどの資本市場に上場するかに関係なく、海外上場を選ぶグループの中には、単に海外市場を利用するというハードルが低く、監(jiān)督管理が比較的緩やかな特徴があるか、あるいは國內(nèi)のA株市場に上場する條件に合わないために海外上場を選ぶ企業(yè)もあります。その企業(yè)自體に問題があります?!?/p>
華泰連合証券紡績業(yè)界のアナリストは言う。
北京大軍経済観測研究センターの仲軍主任はさらに記者に分析し、海外上場企業(yè)を選ぶ中で成敗の事例があり、企業(yè)の善し悪しに大きく関係しています。
海外には多くのリスク投資(VC)資本があり、新興國や成長企業(yè)に興味を持っており、意欲は高いが、企業(yè)自體の素養(yǎng)と密接に関係している。
內(nèi)部管理決定値の持続
「一部の紡績企業(yè)の海外資本市場でのレシデントの根本的な原因はやはり社內(nèi)管理の問題です。」
華泰連合証券紡績業(yè)界のアナリストは指摘する。
「企業(yè)融資、経営発展、會社業(yè)績という三つのものは互いに関連しています。
これにより、融資後、企業(yè)経営が悪くなれば業(yè)績が悪くなり、どのような問題があっても投資家に「足で投票する」ことが可能になります。
仲大軍は、企業(yè)が十分な発展空間を持っている時にも良好な內(nèi)部管理が必要だと言いました。
関連資料によると、唐龍針紡は中國印染と難問に遭い、アウトは內(nèi)部統(tǒng)制の失策によるものである。
中國印染の運命は資本の高空リレーについて、西壁を解體して東壁を補う手法で、上場圏の夢を持ってアメリカに行って再度の上場融資を望んでいます。そして科學的に論証されていない一連の投資行為を行って、企業(yè)のリスクが倍に拡大され、最後に國內(nèi)のマクロ政策コントロールと國際金融危機の二重作用の下で資金チェーンが破斷されました。
いくつかの企業(yè)はIPOを成功させた後、持続的な発展を見落としがちです。上場後、新たな管理チームは引き続き會社を発展させます。仲大軍が言ったように、重點的にどうやってもっと遠くに行くべきかを考えます。良性運営システムの中にある會社だけが絶えず融資する価値があります。
シンガポールで上場している企業(yè)の40%は海外から來ており、盛んな時期には中國企業(yè)のIPOの比率が高く、「中國概念株」と呼ばれています。投資家に夢中になりましたが、中國印染などの會社の事件を経験した後、中國コンセプト株は投資家の視野から離れつつあります。
分析によると、イメージが悪化すれば、投資家の信頼が損なわれ、中國の中小市場価値企業(yè)の株価が低迷し、徐々に再融資機能が失われていくという。
災難を未然に防ぐには細部を測量しなければならない。
「ある企業(yè)の完璧な上場は、天の時、地の利、人の和に要約できる」
仲大軍は、良好な企業(yè)內(nèi)部運営メカニズム、適切な上場地を除いて、タイミングを把握して、國內(nèi)株式市場は大きな打撃を受けています。優(yōu)れた企業(yè)の新株が上場しても、「破発」の悪運に見舞われる可能性があります。國內(nèi)上場も海外上場も、IPO征中の紡績企業(yè)は金融市場の狀態(tài)、株式市場の動向、経済周期を十分に考慮して、上場の「リズム」を目指しています。
現(xiàn)在、確かに數(shù)軒あります。
紡績企業(yè)
資本市場の入り口にいる。
海外に上場するか、それとも國內(nèi)に上場するか迷っている紡績服裝企業(yè)にとって、財経専門家の周俊生さんは、企業(yè)の上場について、一番重要なのはこの企業(yè)の経営方向がどこにあるかを見ることです。
現(xiàn)在のところ、中國は新興市場として流動性においてより活力があり、特に海外のホットマネーに対してより魅力的であるため、國內(nèi)での上場はむしろより多くの資金を調(diào)達できる可能性がある。
別の専門家によると、企業(yè)は上場地を選ぶ時に関連テストを行うことができます。例えば、取引先グループの所在地、同種企業(yè)の上場地、上場後の継続コストは適切かどうか、再融資は便利かどうかなどです。
すでに海外で成功した企業(yè)に対しては責任と圧力を意識して、公衆(zhòng)投資家、機関投資家の監(jiān)督に直面するだけでなく、上場所在地の証券監(jiān)督條例に従って、更に規(guī)範的に発展させてきた一連の比較的完備した企業(yè)管理體制、特に民間企業(yè)が上場した後には必ず「家族化に行く」過程に直面し、外力監(jiān)督によってコントロールされ、職業(yè)チームを発展させてこそ、企業(yè)の利益をよりよく保障することができる。
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