初めて中國ブランドの稱號を獲得し、中國の10大子供服ブランドを連続し、中國國際ファッションウィークで流行を発表した最初の子供服ブランドは、09-10年度にチャネル數(shù)が35%急増し、前年同期比50%の業(yè)績を上げた。この1年間、ブタのバンナの表現(xiàn)は業(yè)界を驚かせた。筆者はこのほど、南國のファッションの都にある豚バンナを訪れ、豚バンナの急速な発展の謎の鍵を徐々に明らかにした。

內部構造調整：優(yōu)秀な人材のために金の巣を作る

人材は企業(yè)の発展を決定する核心的な要素であり、優(yōu)秀な人材を誘致するためには良いプラットフォームが必要であり、子豚バンナはそれを深く意識して、大金を批判して有名な管理コンサルティング會社の遠卓管理顧問會社と協(xié)力協(xié)定を締結し、遠卓會社に子豚バンナの社內ガバナンスの全面的な診斷と指導を依頼し、そして、有名な調査機関が華南國際で子豚の外部市場に対して全面的な調査分析を行い、企業(yè)の発展のために科學的な発展方向を見つけることを支援した。1年間の內部管理と外部市場調査を経て、小豚バンナは內部管理枠組みを大々的に再編し、小豚バンナの特色を備えた健全な管理システムを形成し、各種類の優(yōu)秀な人材の加盟に広大なプラットフォームを提供した?，F(xiàn)在まで、會社のマーケティング、サプライチェーン、人的資源、設計開発、財務管理などの職場の役員はすべて長年の大手アパレル企業(yè)の上層管理経験を備えており、多くの役員は海外留學経験を持っている。新しい管理システム、多くの優(yōu)秀な人材の加盟は、ブタのバンナの急速な発展の礎を築いた。

全面的な戦略制定：企業(yè)発展のために金の道を明らかにする

それによると、ブタのバンナ企業(yè)の內部構造調整が完了した後、新執(zhí)行チームは市場と會社の現(xiàn)狀を十分に結合した上で、會社のために明確な発展戦略を制定した。5年以內に中國の子供服第一ブランドとなり、10年以內に中國市場シェア最大の多ブランド子供服グループとなり、15年以內に世界的に有名な子供服ブランド運営者となる戦略スローガンを提出した。戦略の順調な実施を保証するために、子豚バンナは巨額の資金を100萬ドルも投じて複數(shù)の中高層中堅及び加盟者が參加する戦略シンポジウム、宣伝會、浸透會、及び各種専門訓練を開催し、戦略制定及び実施の各詳細を會社の核心管理層及び経営層に完全に導き、企業(yè)が既定の戦略目標に基づいて科學的に前進できるようにした。企業(yè)の最終戦略目標の達成に向けて、保障を提供した?，F(xiàn)在の豚バンナの発展速度に基づいて、最初の目標を実現(xiàn)するのは間近に迫っている。

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革新的な運営戦略：企業(yè)の発展に金メダルをかける

それによると、ブタのバンナ內部管理構造の完成は、企業(yè)の各政策決定が迅速に実施されることを保証し、多くの運営戦略が業(yè)界の模範となっている。

ルートを得る者は天下を得る。ルート戦略の面では、09-10年、小豚バンナは連続して全國で數(shù)回の高規(guī)格ブランド普及會を開催し、細やかな手配と高規(guī)格の接待を完備し、加えて小豚バンナが本來持っているブランドの影響力により、各ステーションの普及會が熱狂的に支持され、ブランドの向上と招商商談の多くの角度がウィンウィンを得た。ブランド推進會の開催はブタのバンナルートの急増の核心戦術であり、業(yè)界の古典的なマーケティング事例と呼ばれている。

ブランド普及の面では、小豚バンナはさらに赤巨資でアニメ業(yè)界に進出し、小豚バンナブランドと天然に関連する有名なアニメ大作「豚ブタマン」と強力に協(xié)力し、アニメドラマの制作、オンラインゲームの開発、共同ブランドの普及の多くの分野で全面的に協(xié)力するなど、マルチチャネルブランドのマーケティング普及のモデルを開拓し、豚バンナのブランドマーケティングに深い影響を與えるだろう。また、ブタのバンナは影響力のある少年競技種目を多數(shù)全面的に協(xié)賛し、ブランドの影響力と社會的影響力をウィンウィンさせた。

商品統(tǒng)括運営の面では、小豚バンナはフランス、香港、深センの3つの場所にデザインセンターを設立し、フランスの有名なデザイン會社と深く協(xié)力して業(yè)界をリードするファッション服を設計開発し、小豚バンナは10年に中國國際ファッションウィークで流行傾向を発表し、業(yè)界の流れを導くことに成功した。物流分野では、豚バンナは數(shù)百萬ドルを投じて業(yè)界に先駆けてRFIDプロジェクト（RFID-Radio Frequency Identification-無線無線無線周波數(shù)識別）を導入し、科學技術物流を構築し、生産物流全體を原材料開発から完成品出荷までのすべての行程システムに統(tǒng)合させ、サプライチェーンの稼働サイクルを大幅に向上させた。

後続：インタビューを通じて発見した、ブタのバンナの急速な発展の鍵は「企業(yè)システム統(tǒng)合の完了」である。運営戦略、設計研究開発、商品物流、ブランド管理など、科學的な統(tǒng)一的な計畫を完成してこそ、頻繁に拳を打ち、業(yè)界に驚きを與え続けることができるからだ。もちろん、四面に出撃できる企業(yè)も多くはありません。業(yè)界をリードする気質を本當に備えている企業(yè)だけが、業(yè)界をリードする実力を本當に備えている企業(yè)だけがそれをすることができます。子供服業(yè)界の発展は、豚のバンナのような企業(yè)に共同で推進してこそ、業(yè)界の共同発展を実現(xiàn)することができる。