2010贅沢品の凍結(jié)販売&Nbsp;普及に夢中になりますか？
ぜいたく品 ブランドは何で自分をセールスしますか？ スターデザイナー、スターの代弁者、It bagのほか、高級なショッピング體験もあります。 このような買い物體験は誰が作りますか？ 誰がお客さんのために完璧で、いつまでも期待を超えたショッピングランドを作りますか？ 誰が錦上に花を添えることができて、客達に大方のお金を取り出すことができて、深い眠りのものは値打ちがあります！
誰がお客さんのために完璧で、いつまでも期待を超えたショッピングランドを作りますか？
ビジュアル販売
総監(jiān)
より魅力的になった建築デザイナーたちは、今年5月にロンドンボンド街にオープンした新店で、デザイナーのPeterMarinoに里外のすべてをライトに浴びさせ、LEDランプはガラスの階段の上に変化する視覚効果を作り出しました。
特別に作った「手提げ袋」では、各手提げかばんが電子ベルトで回転しています。壽司屋の回転臺のように見えます。
「手提げの動きを與える第一人者になりたい」
Marinoさんは「以前は手提げ袋を広げる方法を見せていましたが、死ぬほど退屈でした。もっと面白くしたいです?！?/p>
まるで販売総監(jiān)督の口から出たように聞こえます。
Louis Vuittonの円形の「宇宙船式」のジュエリーカウンターのデザインを見てみてください。また、旅行箱を壁に打ち付ける陳列方式もあります。このブランドの長年以來のパリ、ロンドン、北京、上海、さらには世界各地の店舗の外観革新――シャンゼリゼ通りのVuitton専門店は毎日3000-5000人の客數(shù)を持っています。
このセールスディレクターは策定する必要がない。
販売計畫
シーズンごとの商品陳列を擔當する必要はないですが、彼はブランドのために魅力的な展示臺を作らなければなりません。魔力に満ちた殿堂です。
不景気の時期には、音もなく力強い売り込みが重要になります。
建築事務所のspg 3擔當のDavidKepronさんは「お客さんはビジュアルマーケティングを重視しています。
彼らは革新に1000萬ドルを使いたくないかもしれませんが、お金をあまり使わないで販売量を増やしてくれるのを見て、とても嬉しいです。
皮肉ですか？」
世界的な景気後退の前に、エルメネギldo ZegnaはPeter Marinoを世界の店舗で通用するスタイルをデザインするために招待することを決めました。また、まもなく開設される東京新宿、ドバイ、香港などの新店で使用されます。
この計畫は販売數(shù)字の下落で止まったわけではない。
実際には、2009年に全面的にリニューアルしたZegnaニューヨークの旗艦店から、今年香港と上海で開幕した新店まで、この長い歴史を持つイタリアの男裝ブランドは面目を一新し、小売業(yè)の修繕競爭のチャンピオンを獲得しました。
私たちは社會環(huán)境と顧客の消費習慣から変化を見てきました。ブランドイメージディレクターのAnna Zegnaさんは、「彼らは価値のある製品、実質(zhì)的なサービス、そして本當に魅力的な店舗設計を要求しています?！?/p>
Zegnaの店舗デザインの変化について「地震のような変化でした。
有史以來初めてです。わが店はブランドの全面的な支持になりました。
Peter
三重ブランド戦略を三つの獨立した視覚経路を通じて伝え、それぞれの獨自の空間を持ち、それぞれの精神を伝えています。
シンプルに見えますが、店舗のデザインと構(gòu)造は実に複雑です」
この目標を達成するために、Marinoのチームは80種類の異なる材料を使ってZegnaニューヨーク店を裝飾しました。
特にAnna Zegnaが満足しているのは、ニューヨークの旗艦店のオープンな顔です。
もちろん、ブランドを変えたいです。十分な予算が必要です。この點はここ數(shù)年で一番大きな問題になります。
多くの會社が予算を削減しました。
ニューヨークのLippincottマーケティングストラテジストコンサルティング機構(gòu)のRandall Stone監(jiān)督は、「今は誰もが歩みを緩めています。彼らが安全な信號を再び見ることができるまでは――まず資金と信用の緩和、次は消費者信頼の回帰です」と話しています。
ビジネスに困らないマリノも「二年前、どの國でも『ホテルを建てたいですか？』と言われました。
もちろんです。
しかし、私たちはモロッコ、クロアチア、ドバイ、カリブ海のホテルでプロジェクトを一時停止しました。
意外なことに、新しいことが好きなデザイナーにとって、予算の削減は悪いことばかりではない。むしろ、より大きな空間をもたらす。
予算が少なくなりました。新鋭蕓術(shù)家の作品を採用するかもしれません。
マリノは言った。
イタリアから中國まで
予算が少なくなりました。新鋭蕓術(shù)家の作品を採用するかもしれません。
設計構(gòu)想を現(xiàn)実のプロジェクトの請負業(yè)者にするには、2010年に上海一地で開かれた高級ブランドの新店の數(shù)は十分に大きいです。
中國の海外ブランド小売業(yè)は長い間贅沢品が主導してきました。各ブランドがこの市場に対する自信は言うまでもありません。
頻繁に新しい店がオープンして、全世界の統(tǒng)一的な內(nèi)裝デザインの理念――どれぐらいの奇抜な裝飾材料と半製品がありますか？
Maniはより経済的で効率的な內(nèi)裝ルートを見つけました。
そのブランドの創(chuàng)始者でデザイナーのConselo Castiglioniさんは長年にわたってロンドンのSyberite建築事務所と緊密に協(xié)力してきました。以前も多くの他のブランドのように、主にイタリアから空輸した店舗の陳列品は世界各地にあります。
2004年からは上海に本社を置く機構(gòu)がManiの店舗改裝操作を受け入れています。
私たちの仕事はブランドの設計構(gòu)想を?qū)g現(xiàn)することです。
Soozaデザインスタジオを創(chuàng)建したSusan Herffernan氏は言う。
Maniは彼女の大得意先の一つであり、アトリエの一番早い取引先でもあります?，F(xiàn)在、Mariniは全世界の店舗で使う人臺、ハンガー、照明と各種の裝飾品はSoozaで作られています。
このほか、このスタジオのお客様はAlbert Ferretti、Moncler、Phillosophy、Steefanelなどが含まれています。
スタジオを設立する前に、Herffernanは中國で家具の輸出入をしていました。
彼女はヨーロッパの家具の価格が高くて、納品が遅いことを発見しました。中國のメーカーは価格が低くて、納品が速いです。
彼女のアトリエはこの基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立しました?！敢护膜巫⑽臅膝ぅ骏辚ⅳ嵌鲈麻g納品します。半月で完成できます?！?/p> 服業(yè)界が早くもグローバル生産を?qū)g現(xiàn)しているというなら、ヘルパーナンは贅沢品ブランドに彼らの店舗を世界の工場に置いてもらうことを試みています。 彼女にしてみれば、上海の地理的位置が優(yōu)位で、ヨーロッパ、アメリカ州、日本などとの距離が比較的に手頃で、まさに「世界の中心」である。 中國のメーカーはいろいろなものを生産していますが、特殊で複雑な技術(shù)を要求し、労働時間が長く、出荷量が小さい製品を作るのは嫌です。 この問題を解決するために、Soozarは上海の周辺に3つの協(xié)力工場を投資しました。特別な要求に従って加工生産を行います。ソファーなどのソフトバッグの技術(shù)を擔當しています。責任者が一臺で作っています。またステンレスの工蕓を擔當しています。 ヨーロッパで生産するよりも、Soozaは人件費と時間コストを削減し、原材料のコストも下がる空間があります。 「最初に使った材料は全部外注です。 今はお客さんに中國に來てもらいたいです。ここにも同じものとサービスがあります。 Herffernanは言った。 彼らはとても厳しいです。自分の製品に対して誇りを持っています。品質(zhì)に対する要求はとても不思議です。 一部のブランドは自分のデザイン部門を持っていますので、自分のイメージを全面的にコントロールできます。 専屬の建築部門の従業(yè)員は平均年齢32歳で、DavidMcNultyの指導の下、世界各地の建築家の青木淳、KengoKuma、Peter Marino、Philipp Barth e my、Syvia Gino、Aurelio Clementと乾久美子と協(xié)力して、ブランドロゴと固定構(gòu)造要素を維持するとともに、個人的なスタイルを鮮明に注入しています。 自分でデザインを擔當するブランドにしても、委託事務所にデザインを依頼するブランドにしても、Soozaのような請負業(yè)者は必要です。 彼らは「ヨーロッパ人と中國人のつながりのポイント」とHerffernanで言っています。 これらの顧客は普通の顧客ではない。 Herffernanは、「彼らは非常に厳しく、自分の製品に誇りを持っています。 すべてのサプライヤーがこの點を理解できるわけではない」 Soozaはお客様のために専門のハンガーを注文して、ブランドの専屬モデルの體つきを原型にして作った人臺と、店舗の中でソファーまで大きくて、花瓶まで小さい各種のものです。 各プロジェクトは少なくとも6-7種類の異なる材料を採用しなければならないので、一つのものはいくつかの工場の間を行ったり來たりしますが、スタジオの役割は「工場ごとにこれが何かを理解してもらう」ということです。 年の研討の中で、彼女は1つの思惟の習慣をマスターしました。 工場とお客さんは英語が上手かもしれませんが、まだ第二言語で話しています。 私たちは彼らがお互いを知るのを助けます?！?/p> ほとんどの一流の高級品ブランドは恒隆広場に専門店を開設しています。 Louis Vuitton店の陳列は全部イタリアとフランスから輸入しています。Fendi店の人臺は全部輸入しています。それ以外に約50%の比重があるものは中國で生産して仕入れています。PradaはFendiと同じで、輸入品の數(shù)量も50%ぐらいです。 Maniはすでに店舗陳列の「中國製造」を?qū)g現(xiàn)しました。このような効果的な供給ルートを通じて、ブランドは杭州と深センに開設された新店で予想される視覚効果を獲得しただけではなく、輸送過程を簡略化したので、更に環(huán)境にやさしいです。 最近Soozarに初めて中國のお客さんが來ました。それはイメージ転換を図るオルドスです。 「自分に改善の余地があると分かったら、彼らは変化を受け入れるはずです。」 これらの強力な國産ブランドをHerffernanはこう評価しています。 どのようにいつもショッピングしますか 中で時間を潰してくれるような店を作ってください。 贅沢をもっと贅沢にしたアーティストのピーターマーノは、今は新しいものを作るのがとても難しいと思っています。 「長い間スケッチをしたら、『香港には2年前に作ったレストランがある』と言われました。」 彼の得意作はChanelの東京銀座の旗艦店です。 このプロジェクトの中で、彼は新型のガラスのカーテンウォールを見つけました。オーストリアのガラス工場は18ヶ月かかってやっとこのガラスの開発に成功しました。 ビルの外に立って、ガラスのカーテンの壁に流れている映畫が見えます。中に入ると、ガラスで外を眺めることができます。 私は誇らしいです。この言葉を墓碑銘に刻めばいいです。彼は新しいガラスを発明しました。 マリノは言った。 お客様が常に新しいものを見て回ると感じられるように、ブランドは季節(jié)ごとに発売される新商品に合わせて、店內(nèi)の裝飾や陳列を変えます。 蕓術(shù)家との協(xié)力は高いが、巧妙な取り組みだ。 Louis Vuittonシャンゼリゼ大道本店ではJames Turrellのイルミネーション彫刻、TimWhite-Sobiliskiの映像作品を見ることができます。また、Olafur Eliassionのデザインのリフトに乗ることができます。 このブランドのロンドンのお店には、ペアのギルバート&Gorge、Jeff Kons、Jean-Michl Basquiat、Damien Hrst、Michael Landy、村上隆などの作品があります。 贅沢と蕓術(shù)は感じと情熱を表現(xiàn)する方式です。 Louis Vuitton會長とCEOのYvesCarcele氏は、「2週間ごとに店內(nèi)のすべての裝置蕓術(shù)品を精査します。」 マーノのコンセプトは、「中で時間を潰してくれるような店を作りたい」というものです。 「親切に入ってきたら、彼らを喜ばせなければなりません。 買い物が面白い、魅力的、変わった経験でなければ、なぜ買い物に行くのですか？」 彼は言った。 彼にしてみれば、彼の仕事はカルラゲールやJohn Gallianoと変わらない。 「彼らのファッション発表會にはいつも行きます。 彼らは素晴らしい蕓術(shù)家です。どのショーも私にとって絵の展覧會のようなものです。 私はPat McGrathがどのように化粧するかを見るのが好きです。GidoPasqualeはどのように娘たちに髪を作ってあげますか？ もちろん、豊乳肥大尻を見ても私の訴求です?！?/p> 彼は言った。 ファッションに対して深い理解を持っているからこそ、彼はDiorのシンボル的な灰色を基調(diào)として、蒙田大道の旗艦店のリニューアルに56種類の異なった調(diào)節(jié)性の灰を使って、ロディオ大道で白いガラスと黒い鋼條でChanel No.5の香水包裝箱を作りました。
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