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5000元から始まる中原創(chuàng)業(yè)史

2010/8/23 18:41:00 86

起業(yè)家給與ネットワーク

私は1978年に中原地產(chǎn)を設(shè)立しました。私もアルバイトで生まれました。家にお金がたくさんあるわけではありません。

企業(yè)

家には同じ點(diǎn)がたくさんあります。


大陸の企業(yè)家はすべて裸一貫からスタートしたのです。改革開放前は企業(yè)家がいなかったので、計(jì)畫経済でした。みんなゼロからスタートしました。

私は始めの前はみんなよりもっと慘めでした。父と仕事をしていました。二人は一人5000元のお金を出しました。もともと一人10萬円を出して起業(yè)するつもりでした。最初は他の人の家でテーブルを借りました。二人はテーブルを一つ借りました。今日はオフィスで電話を聞いてもいいし、外に出てもいいです。二人は一人5000元から始めます。

今會(huì)社はすでに2.5萬人の従業(yè)員に発展しました。中國の30あまりの都市に自分の支社があり、不動(dòng)産業(yè)界は1000社を超えました。

私達(dá)は主に不動(dòng)産の代行をするので、去年受け取った口銭は78億元あって、利益は13億元あって、初めの時(shí)、他の人も思い付かなかったで、他の人は不動(dòng)産の代行をするのが1つの小さい會(huì)社だと思って、例えば夫婦のランク、兄弟のランク、このようなランクをやり遂げることができて、どのようにすることができますか?

私たちが始めた時(shí)、この業(yè)界は社會(huì)的地位も高くないです。道で友達(dá)に會(huì)ったことがあります。彼は永青さんに長い間會(huì)っていないと言いました。今は何をしていますか?不動(dòng)産の仲買をしてはいけないと言いました。


ここまで落ちぶれて、「引き裂け」になるかどうか、変えられますか?

私は知っています。一人は社會(huì)で多くの選択がありません。特に悪い人は途方に暮れて創(chuàng)業(yè)しました。

もし康莊大道なら、いい大學(xué)があります。大きな機(jī)構(gòu)がありますので、給料も高いし、行けません。

創(chuàng)業(yè)する

もういいです。

創(chuàng)業(yè)したばかりの時(shí)は大変でした。もしこんなに多くの選択がなかったら、中學(xué)校を卒業(yè)して大學(xué)に行きました。選択は多くないです。もし不満があったら、今は私を見下して、會(huì)社を大きくしました。あなたの感じは違います。

香港は現(xiàn)実的です。お金をたくさん儲(chǔ)けると、違った目で見られます。だから、企業(yè)を大きくすると言いました。このように見られなくなります。


最初は他の同じ家のように不動(dòng)産売買に熱中していませんでした。自分で家を買ってから炒めました。時(shí)間を使っています。

運(yùn)営する

どのようにすれば最大の効果を生むことができますか?報(bào)酬制度はどうなりますか?會(huì)社の分業(yè)はどうなりますか?企業(yè)の方向はどうなりますか?だから人は目の前の不動(dòng)産売買の利益だけに著目しています。私は會(huì)社を企業(yè)化して、インターネット化して、従業(yè)員の創(chuàng)造力を発揮します。


企業(yè)は売買に參加しなくなりました。情報(bào)を共有して、信用を公開して、取引を公開してから今まで発展することができます。

會(huì)社は今も大きくなりましたが、私達(dá)の管理パターンをまとめてみますと、二つです。


報(bào)酬は従業(yè)員の貢獻(xiàn)にかかわります。


これは他の企業(yè)と違って、區(qū)別の主な原因です。

內(nèi)陸企業(yè)の

報(bào)酬

企業(yè)の収益にリンクしないで、従業(yè)員の表現(xiàn)とリンクしないで、私達(dá)の言ったフックは掛かっていません。一番多いのは労働市場(chǎng)の平均給料です。例えば、大學(xué)やIT業(yè)界の人材が多いと、IT業(yè)界の給料が下がってしまいます。會(huì)社でやっても、會(huì)社が儲(chǔ)かるかどうかは関係なく、給料の水準(zhǔn)が下がるというのは大きな問題です。


従業(yè)員が仕事をする時(shí)はよくしたいです。例えば、いい仕事をしたいです。上司に給料を上げてもらいたいですが、社長は彼の表現(xiàn)を見ないで、人力市場(chǎng)の平均給料を見ています。一年目は努力しています。二年目は損をしたと感じています。

実際の人の表現(xiàn)と仕事の態(tài)度は、努力の度合いとは30%の差がないので、300%と500%の差が出るかもしれません。やりたいこととしないことは違います。だから、私たちの給料を定量化できるなら、ぜひやってみたいのです。


うちの會(huì)社の社員の給料は他の會(huì)社より高いです。だから私達(dá)の高層は他の人が掘ることを心配しないので、他の會(huì)社はこの問題を心配しています。

去年、私の下の高層管理者は、前の20人の収入は千萬元を超えています。最高の一人は5000萬元以上の一年でした。自分で創(chuàng)業(yè)して10年になりました。私は一年で5000萬元ももらえません。彼はアルバイトをして5000萬元ももらいましたので、他の人に引き抜かれにくいです。


広東人はフラダンスと言って、ねじって行って、會(huì)社の中でやらないと言う人はあまりいません。もし本當(dāng)にやらないなら、下にたくさんの人がいます。

高い報(bào)酬と高い努力があれば、これほどの報(bào)酬があれば、生まれつきの腕と乳を飲む力を會(huì)社に使い果たすことができます。

多くの會(huì)社と上司が人材がいないと愚癡をこぼしています。ほとんどの會(huì)社の従業(yè)員に聞いてみてください。彼らは自分が不遇だと言いますが、どうやって人材がないと言いますか?

これらの不遇な人の才能を発揮して、會(huì)社の人材と力は大幅に増加して、発揮して、學(xué)の管理學(xué)のを?qū)Wばないでください、最も簡単なのは合理的な報(bào)酬があって、重賞の下できっと勇夫がいます。


食事の前に、多くの人材がいると言われました。管理がよくできています。人材はいらないと言っています。千里の馬があってこそ成功できる會(huì)社は難しいです。千里の馬は多くないので、誰が代わりに來てもいいです。だから、誰が行ってもいいです。


地球上に機(jī)體があるのは最も複雑なシステムで、生命力があり、學(xué)習(xí)能力が強(qiáng)いシステムです。當(dāng)社の生命體はすべて有機(jī)的な生命體です。生命體はどの成分で作られていますか?

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