一、

猿の中の指導(dǎo)者は皆威風(fēng)堂々としていて、侵犯してはいけないようです。

威儀が少し足りないと、力強(qiáng)な若いサルがボスの地位に取って代わることに挑戦します。

だから、立派な人になりたいです。

1）「できない」「頭を悩ます」を口にしてはいけません。

2）背筋を伸ばして元?dú)荬虺訾埂?/p>

3）あごをしっかり縮めて、首をまっすぐに伸ばす。

4）唇をしっかりと閉じ、歯の根をしっかりと結(jié)ぶ。

5）目をちらつかないでください。

6）腹を収めて、力を入れて呼吸する。

7）歩く時(shí)は力とリズムが必要で、腰を曲げてはいけません。

8）情緒を安定させ、感情を外に出さない。

9）気落ちしない、自慢しない、えこひいきしない、怒らない、信頼を裏切らない。

10）へこたれない、怠けない、イライラしない、消沈しない、屈服しない。

二、指導(dǎo)者能力十項(xiàng)目のポイント

管理者のリーダーシップの70%は本部門の業(yè)績(jī)を向上させるためです。

管理者になるには、部屬の生活を真剣に考え、部屬の能力を高め、生活の質(zhì)を高めてこそ、部屬の信頼感を得ることができる。

「この上司に従えば、私の生活はより有意義になる」と部下は考えています。

卓越したリーダーシップの條件が多く、參考にするために以下の10項(xiàng)目を挙げています。

1）目標(biāo)を達(dá)成する願(yuàn)望と気迫を持つ。

2）目標(biāo)を達(dá)成する方針と計(jì)畫を立てる。

3）管理知識(shí)と能力を持つ。

4）身をもって範(fàn)を示し、部下に彼らのすべきことをどのように教える。

5）強(qiáng)い責(zé)任感と行動(dòng)力を持つ。

6）部屬の將來(lái)を真剣に考える。

7）輸出干渉や手の干渉をできるだけ避ける。

8）常に相手の立場(chǎng)に立って考える。

9）自分の意見(jiàn)を持つべきで、ためらってはいけません。

10）公平で冷靜な態(tài)度で部下を評(píng)価する。

三、奨勵(lì)部は十項(xiàng)目のポイントに屬しています。

誰(shuí)かの欠點(diǎn)を挙げてください。15-20項(xiàng)の不満行為を簡(jiǎn)単に書き出すことができると信じています。

しかし、長(zhǎng)所を挙げるなら、信じるのは難しいです。

管理者として、部屬の長(zhǎng)所と短所を並べてもいいですか？

1）愛(ài)の反対語(yǔ)は憎しみではなく、無(wú)関心です。

指導(dǎo)者が部下をほめず叱責(zé)しないと、部下は成長(zhǎng)できない。

2）誰(shuí)もが自己表現(xiàn)の欲求を持っている。

この欲求が重視されれば、當(dāng)然仕事の意欲が生まれます。

タイムリーに部下を褒めると、部下は自然とやる気が出ます。

3）お世辭とほめ方は違って、幹部は部下にお世辭を言ってはいけません。

4）一言で一人を救えるし、一人を殺すこともできる。

5）指導(dǎo)者が奨勵(lì)を受ける時(shí)、過(guò)度に叱責(zé)してもいけない。

6）部屬を他人に褒められても、驚くべき効果を発揮することがある。

7）この世界で一番親しくて、一番大切なのは自分自身です。誰(shuí)も他人に褒められて、平気でいられる人はいません。

8）人はその長(zhǎng)所を取ればいいので、彼の欠點(diǎn)を知る必要はない。

9）彼に見(jiàn)せたり、話したり、作ってみたり、ほめたりすれば、彼を駆り立てることができます。

10）一人を可愛(ài)がって、五割の教育、三割のほめ言葉、二割の叱責(zé)をして、役に立つ人にしなければなりません。