今年の雇用難、賃上げブームは中國(guó)本土の靴企業(yè)の一課になりました。中國(guó)自體は世界最大の代役地です。靴企業(yè)の多くは代行加工業(yè)務(wù)をしています。自主開(kāi)発は少ないです。ブランドがあります。これらの多くの要素は絶えず中國(guó)の靴企業(yè)の改革を推進(jìn)していますが、モデルチェンジは萬(wàn)能薬ですか？一回のモデルチェンジですべての問(wèn)題を解決できますか？これは編集者の心の疑問(wèn)です。

なるほど

モデルチェンジは実際に即していなければならない。

すべての靴企業(yè)が困難な問(wèn)題に出會(huì)うのはすべてモデルチェンジではありません。

多くの時(shí)にモデルチェンジは規(guī)模のある策略的な行動(dòng)であって、言わば來(lái)たことではない。

だから、モデルチェンジは必ず実際に合わせて、専門(mén)の企畫(huà)チームと実施チームの協(xié)力が必要で、企業(yè)のために適切な方案を制定して、そして実行の中で絶えず調(diào)整して改善します。

モデルチェンジは即斷を必要とし、企業(yè)の深層問(wèn)題と構(gòu)造問(wèn)題に出會(huì)う時(shí)、モデルチェンジはぐずぐずしないでください。

企業(yè)に被害を與える恐れがあるので、モデルチェンジもデータ分析と勇気サポートが必要です。

これは理性と感性の結(jié)合の現(xiàn)れです。

モデルチェンジは深謀遠(yuǎn)慮が必要である。

モデルチェンジ戦略を制定する時(shí)、目の前の問(wèn)題だけを考えてはいけません。一番重要なのは將來(lái)の可能な問(wèn)題に出會(huì)うことです。そしてディテールを防ぐことです。これこそ成功の転換です。

萬(wàn)能薬にモデルチェンジすることを避け、急病で醫(yī)者にかかるのは悲しい。