まず、友達に言いたいのは、どんな計畫であれ、作った結果は當初の考えと違っています。違いは出入りの大きさだけです。

では、どうやって結果を出すかは、當初の計畫とできるだけ一致させることですか？計畫実行者は執(zhí)行過程において、抵抗と困難の問題にどう対処するか。私たちは戦爭映畫を見ています。警察の強盜映畫を含む時、よく政策立案者たちが計畫を立てる時に二つ以上の案を採用しますが、目的は同じです。なぜこのようにしますか？計畫は実行中に予想できない狀況に遭遇します。これらの狀況は計畫の順調な実行に致命的な打撃を與える場合がありますので、準備が必要です。シナリオ。

友達が話しているのは、個人の計畫や実現度の方が多いかもしれません。原理は同じです。私達は計畫を立てる時、多くの細部を抜かすかもしれません。また思いがけない狀況に出會うかもしれません。その時、私達は元の計畫に対して細かいところを行う必要があります。修正ただし、原則的な修正ではありません。例えば、歩いている時に障害物にあったら、回り道をしますが、目的地は変えられません。これは原則性と柔軟性の結合問題である。計畫は100%構想に合っています。原則性と柔軟性をうまく組めば、計畫の実現度は100%近くしかないです。