小企業(yè)は「船が小さくてUターンしやすい」が、「本小根が淺い」ため、「順?biāo)工筏扦?、「逆水」ができず、リスクを左右することができない。実際の狀況から見て、小企業(yè)消化吸収損失の能力は非常に限られている。だから、小企業(yè)はもっと理解すべきです。経営するで出會(huì)うかもしれないリスク転ばぬ先の杖を求めて、未然に防ぐ。

　一、創(chuàng)業(yè)リスク

このようなリスクは主に企業(yè)の創(chuàng)業(yè)の初期時(shí)期に発生しやすいです。中小企業(yè)にありがちな創(chuàng)業(yè)リスクは、所有者が過(guò)度に製品の開発、生産に注意して、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展に関わる問(wèn)題を軽視しています。例えば、企業(yè)の財(cái)産権の明晰、管理體制の規(guī)範(fàn)などです。市場(chǎng)の潛在的な需要については徹底的に研究していません。市場(chǎng)の変化傾向については予見性がありません。

　二、現(xiàn)金リスク

このリスクは主に損益計(jì)算書上の利益の期末殘高が巨大であることを示していますが、実際には企業(yè)の現(xiàn)金表の期末金額はほとんどゼロまたはマイナスにまで小さいです。経営者は帳簿上の利益は現(xiàn)金だと思っていますが、実はこれは誤解です?，F(xiàn)金は企業(yè)の血液であり、日常の経営活動(dòng)から見れば、十分な現(xiàn)金を提供してこそ、企業(yè)は正常に働くことができる。

現(xiàn)金リスクは主に企業(yè)の主要な財(cái)務(wù)指標(biāo)である資産負(fù)債率、純資産収益率などに興味があって、指標(biāo)に隠された問(wèn)題を無(wú)視しています。利益と販売の伸びに過(guò)度に注意して、手持ちの現(xiàn)金を軽視しています。

　三、授権リスク

多くの成功した小企業(yè)は、一定の規(guī)模に達(dá)した後、オーナーまたはマネージャーが彼一人で「ワンマンショー」を歌って企業(yè)全體の業(yè)務(wù)を管理する局面が続くとは思えないことを発見しました。この時(shí)、一部の管理職を他の人に授権して、自分で主要な仕事をつかむ必要があります。

授権リスクの主な表現(xiàn)は、人員選択の不確実性；他人に重い責(zé)任と煩雑な方策決定事務(wù)を分擔(dān)することを授権できない；心理的障害があり、授権者は「私だけがよくできる」と考え、選抜と指導(dǎo)の能力が足りない；部下に対して信任感が足りない；業(yè)務(wù)発展、責(zé)任が増加しているが、所有者または経理が経営管理企業(yè)に用いる時(shí)間は増加していない。

　四、資金調(diào)達(dá)リスク

企業(yè)の経営が一定の段階に達(dá)した時(shí)、元の所有者はもう必要な資金を提供し続けることができなくなりました。特に急速な成長(zhǎng)型企業(yè)の発展は、資金不足の資金調(diào)達(dá)のリスクに直面しがちで、様々なルートから資金を調(diào)達(dá)する。

例えば、発起人が株式を増資し、公衆(zhòng)に株式を募集したり、無(wú)擔(dān)保貸付を求めたり、金融機(jī)関に株式を引き受けたり、定期貸付をしたりしてください。問(wèn)題はそれぞれの資金獲得の道はそれぞれ利害があり、経営者が短所を避けて、自分のために使うのが苦手なら、苦境に陥ることです。

　五、継続経営リスク

時(shí)間が経つにつれて、企業(yè)の元管理者はだんだん老衰してきて、年齢が高くなり、仕事が忙しくなり、當(dāng)初のように自分の仕事ができなくなります。創(chuàng)始者や所有者が死亡し、長(zhǎng)期的な病気や仕事能力を失った場(chǎng)合、継続的な経営リスクが到來(lái)します。主な表現(xiàn)は：リスクが來(lái)た時(shí)、誰(shuí)が管理責(zé)任を引き継ぐつもりがありませんでした。第二位は企業(yè)に必要な株式を占有していません。