ホームページ >

麥包CEOの葉海峰：今は言わないで、未來(lái)だけを見ます。

2010/11/22 10:35:00 54

國(guó)內(nèi)オンラインバッグ販売B 2 Cサイト麥包CEOの葉海峰氏は、獲得したばかりの1500萬(wàn)ドルの融資について話しています。

創(chuàng)業(yè)する
型企業(yè)は一番お金が足りない時(shí)に融資したほうがお得です。そして、企業(yè)融資は多ければ多いほどいいというものではありません。

葉海峰は19日、

麥のカバン

総額1500萬(wàn)ドルの第二回融資を完了しました。投資先はアメリカDCM、レノボと誠(chéng)実な資本から來(lái)ました。注目すべきことは、麥包は以前に完成した第一ラウンドの総額は3000萬(wàn)ドルの融資で、投資先は同様に上記の3つの投資家です。

二年間で4500萬(wàn)ドルの融資を完了しました。これは國(guó)內(nèi)の箱業(yè)界史上最大の金額の融資事例です。

融資の感想について、葉海峰氏は、麥包の融資経験は一番お金が必要ではなく、発展がいい時(shí)に融資します。そして融資前に將來(lái)の時(shí)間を計(jì)算して、企業(yè)はどれぐらいのお金が必要なのかを最終的な融資規(guī)模を確定します。

融資の用途については、葉海峰氏は

解けてくる

の資金は主に製品の研究開発、物流、倉(cāng)庫(kù)に使われます。同時(shí)に麥包自身の上流のサプライヤーに協(xié)力して自分の資金問(wèn)題を解決します。

そのほかに、明后年には麥のバッグは自分のブランドを広めることに力を入れて、麥のバッグを有名なブランドに作ります。「中國(guó)のバッグは実際にはブランドがないです。今は麥のバッグはまだブランドの育成の初期段階にあります。私たちは短いブランドの呼び覚ましの時(shí)間を縮めるために資本が必要です?！?/p>

葉海峰氏によると、麥包は現(xiàn)在重點(diǎn)的に審査しているのは販売成長(zhǎng)率と販売規(guī)模であり、損益は業(yè)績(jī)審査の核心ではないという。

彼の話によると、麥包は財(cái)務(wù)面で比較的に穏健で、現(xiàn)在の損益の基本的なバランスを調(diào)整し、投資の比率を調(diào)整すれば、黒字をコントロールできるという。

葉海峰は今日も初めて麥包の國(guó)內(nèi)外配置計(jì)畫を発表しました。麥包は日本で新しい會(huì)社を設(shè)立したばかりです。この會(huì)社のチームは全部日本人です。麥包はイタリアベニスにあります。